【企業(yè)安全管理】煤礦科區(qū)安全自主管理包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)推行安全自主管理，首先領(lǐng)導(dǎo)層要打破傳統(tǒng)的權(quán)欲觀念，下放權(quán)力，賦予科區(qū)企業(yè)安全管理相應(yīng)職責(zé)和權(quán)利，為被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變搭建平臺(tái)；其次要在全面提高職工安全生產(chǎn)意識的前提下，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與到安全管理中，為自主管理夯實(shí)根基；第三是界定科區(qū)企業(yè)安全管理的內(nèi)容，明確安全自主管理中應(yīng)該管什么、管到什么程度，使其不得“越位”，其具體內(nèi)容是：
1、自主建立安全制度保障體系
自主管理不是放縱管理。職工安全素質(zhì)參差不齊或一時(shí)的工作失誤，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施科區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。注意強(qiáng)化制度建設(shè)與自主管理相結(jié)合、自律與監(jiān)督相結(jié)合，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。一方面注重職工對自身生產(chǎn)行為的自察自省，通過安全素質(zhì)的培養(yǎng)教育，提高職工安全自主管理意識；另一方面嚴(yán)格安全制度的落實(shí)，按照重心下移、自管自治的要求，明確管技人員、崗位職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)以及具體的落實(shí)措施，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。同時(shí)細(xì)化、量化和完善科區(qū)安全管理制度，制訂完善監(jiān)督、檢查和問責(zé)制度進(jìn)行有效監(jiān)督。建章立制、強(qiáng)基固本，形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系，使科區(qū)成為全礦安全工作的落腳點(diǎn)和安全生產(chǎn)的基石。
2、自主建立安全培訓(xùn)教育體系
職工不同于工廠里的機(jī)器，只要按照設(shè)定的程序操作，就可以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。每位職工在崗位操作技能和業(yè)務(wù)能力方面的掌握上參差不齊，對安全的認(rèn)識程度也有深淺之分。通過建立以科區(qū)為主體、班隊(duì)為基本單位的安全培訓(xùn)教育體系，可以有效地彌補(bǔ)差距，從而從本質(zhì)上提高職工的整體保安能力，也能夠使基層科區(qū)的安全管理更易于推進(jìn)。企業(yè)要將崗位職責(zé)、安全確認(rèn)、手指口述及本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，采取什么形式進(jìn)行培訓(xùn)不限，只要能有效激勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)的積極性，達(dá)到消除安全盲點(diǎn)、誤區(qū)，增強(qiáng)安全素養(yǎng)，提高技能和知識水平的目的，就積極實(shí)行。通過一日一題、一周一案、一月一考等活動(dòng)的開展，突出現(xiàn)場培訓(xùn)，嚴(yán)格考核培訓(xùn)效果，保證安全培訓(xùn)教育體系的有效實(shí)施。
3、自主建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體系
對于煤礦企業(yè)來說，好的工程質(zhì)量是安全的重要保證?；鶎影踩灾鞴芾肀仨氄J(rèn)清質(zhì)量與安全之間的關(guān)系，教育全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立質(zhì)量意識，使其能夠做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)科區(qū)要結(jié)合班前安全確認(rèn)、班中安全巡查、班后安全評估、作業(yè)時(shí)手指口述，茬、棚實(shí)行留名制等安全管理手段，科區(qū)自主建立質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、考核辦法，形成質(zhì)量創(chuàng)建體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而為安全自主管理創(chuàng)造出良好的基礎(chǔ)環(huán)境。
4、自主建立反“三違”安全防御體系
安全自主管理要求基層科區(qū)把規(guī)范職工的操作行為和干部的管理行為作為安全管理工作的重點(diǎn)，通過建立健全職工“三違”檔案和11種隱患人排查制度，建立科區(qū)自主反“三違”的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科區(qū)自主抓“三違”?？茀^(qū)自主抓“三違”的，礦上給予鼓勵(lì)，并在考核上予以加分，從而形成人人自主反“三違”的良好氛圍。同時(shí)落實(shí)聯(lián)保互保責(zé)任制，建立職工聯(lián)?；ケ＜s束機(jī)制，真正達(dá)到聯(lián)保互保的目的。職工之所以會(huì)違章，很大一部分是由安全自主管理安全意識不到位、思想麻痹、蠻干、主觀臆斷憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)、玩忽職守、圖懶省事等因素造成的，深入分析“三違”心理，引導(dǎo)職工自主做好身心調(diào)適，著重消除僥幸心理、從眾心理、疲勞心理等“三違”產(chǎn)生的誘發(fā)心理，使廣大職工以更加積極健康的心態(tài)去投入生產(chǎn)。
煤礦企業(yè)在基層科區(qū)大力推行安全自主管理模式，促使科區(qū)由被動(dòng)管理變主動(dòng)管理，形成“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的互動(dòng)環(huán)境，營造出時(shí)時(shí)、處處、人人抓安全的良好氛圍，增強(qiáng)了科區(qū)企業(yè)安全管理的原動(dòng)力，從而提升礦井安全管理水平。
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