【企業(yè)安全管理】行為安全“2-4”模型的特點是什么？
行為安全“2-4”模型將海因里希事故致因鏈的理論向前推進了一大步，拓展和具體化了導致事故發(fā)生的直接原因和間接原因，并重新界定了根本原因和根源原因的具體內(nèi)容；該模型也促進了行為安全在我國的推廣和應用，加強了企業(yè)安全管理人員對事故引發(fā)者不安全動作的重視程度?？傮w來說，行為安全“2-4”模型在促進企業(yè)安全管理工作方面發(fā)揮著以下作用：
1、行為安全“2-4”模型繼承了海因里希事故致因鏈的基本邏輯，各組成部分與其相對性，易于理解和應用；并且模型將海因里希事故致因鏈的單一事故傷害變?yōu)槿松韨?、財產(chǎn)損失、環(huán)境傷害等綜合傷害，提高了事故致因鏈的應用范圍和程度；
2、將行為安全理論引入事故致因鏈，成功地建立了個人行為和組織行為之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)導致事故發(fā)生的根本原因是企業(yè)安全管理體的不完善，從而導致個人安全知識不足、安全意識不高、安全習慣不佳間接引發(fā)事故。
3、將“安全文化”定為導致事故發(fā)生的根源原因，提升了其在事故發(fā)生鏈中的重要性，為預防事故明確了起始點，強化了教育培訓的重要性；且該模型將安全文化、企業(yè)安全管理體系同人員的不安全行為結(jié)合，有利于從源頭控制事故的發(fā)生。
4、明確了“管理漏洞”的具體內(nèi)容，證明了組織管理在事故預防中的重要內(nèi)容，也從側(cè)面證明了“一切事故都是可以預防”安全理念的正確性，糾正了海因里希理論的錯誤方面。
5、給出了事故分析的思維方法和大致路線，清楚地分析了事故的共性原因，為以后的相關(guān)研究提供了理論基礎(chǔ)和思考平臺。
6、對組織的安全文化、企業(yè)安全管理體系與事故引發(fā)人員的個人行為控制等事故預防進行了緊密的鏈接。
7、清楚地闡述了個人引發(fā)事故的過程，可以看作事故致因的主鏈條。
安全管理是高風險企業(yè)管理需要放在首要位置的管理內(nèi)容，那么，在企業(yè)安全管理中應用行為安全“2-4”模型，可以對產(chǎn)生的事故原因進行細致分析，進而提出有針對性的事故預防措施，有利于企業(yè)安全管理水平的提升。
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