從操作層面來看,企業(yè)應(yīng)如何做好HSE管理體系的推行？
在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，即使擁有一套完善的HSE管理制度，也難以抵擋執(zhí)行不到位帶來的巨大損失。因此，從這個角度來說，操作層面往往是HSE管理體系推行的關(guān)鍵因素，需要重點關(guān)注。為此，企業(yè)需通過以下4個平臺的搭建，來做好操作層面的管理：
1、搭建HSE管理文化平臺
把HSE理念看成安全文化的重要內(nèi)容，樹立五種理念：即安全第一、生命第一的安全思想理念；在崗一分鐘、盡職六十秒的安全責(zé)任理念；零違章、零隱患、零事故的安全追求理念；制度是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障的安全管理理念；安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價值理念。充分發(fā)揮輿論陣地作用，普及安全文化知識，使安全文化理念普遍為廣大員工認識、認同、接受，把理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣和價值取向。
2、要搭建HSE管理的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)平臺
以創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織為契機，努力建設(shè)健全HSE知識學(xué)習(xí)交流共享系統(tǒng)，增強全員學(xué)習(xí)安全的動力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓(xùn)工作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對性，切實增強培訓(xùn)的實效性。
3、搭建HSE管理的監(jiān)督考核平臺
要大力推行健康安全環(huán)境的責(zé)任、權(quán)力、利益對稱性管理、共享共擔(dān)管理、互動性管理，把HSE管理程序化、責(zé)任明確化，監(jiān)督考核和獎罰兌現(xiàn)細化、量化、標(biāo)準化，建立健全隱患處理和重大問題的責(zé)任追究制，實現(xiàn)HSE管理考之有則、獎之有理、罰之有據(jù)，形成比較完備的安全制度體系。在局域網(wǎng)上開辟“消滅‘三違’論壇”引導(dǎo)員工互相監(jiān)督，對“三違”問題進行討論，分析原因，提出建議和措施，從而避免“三違”的發(fā)生。
4、搭建黨政工團齊抓共管的“造勢”平臺
“造勢”的形式是主觀的，但反映的內(nèi)容是客觀的。企業(yè)黨群部門在利用安全文化推進HSE建設(shè)中要研究“造勢”的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育工作的時效性。組織部門要研究黨員、干部的特點，強化“安全責(zé)任和政治使命”的造勢，形成一支安全責(zé)任感強和作風(fēng)過硬的干部隊伍；工會要研究分析員工構(gòu)成和群監(jiān)群防工作的特點從維護員工安全權(quán)益入手，進行“我懂安全、我要安全”的造勢；共青團要貼近青工群體，了解青工喜好和成長特點，發(fā)揮團員、青年在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進行“人人想安全、人人抓安全”的管理；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳引導(dǎo)。
從操作層面做好HSE管理體系的推行，需要重基層，重運行以及重實踐，通過抓好HSE管理文化、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督考核等工作，落實企業(yè)HSE管理。
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