【HSE管理體系實(shí)踐應(yīng)用】隱患排查與治理中如何有效使用HSE觀察卡？
隱患排查與治理是HSE管理體系高效運(yùn)行的重要保障，需要企業(yè)在日常安全管理中有效落實(shí)各項(xiàng)檢查制度、開展相關(guān)HSE培訓(xùn)教育，同時(shí)，也需要借助HSE管理工具來保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全運(yùn)行以及隱患排查與治理工作的順利開展，比如：HSE觀察卡。
HSE觀察卡是日常工作中HSE觀察的一項(xiàng)工具，卡片正面記錄觀察到的事實(shí)立即采取的措施及提出的建議，卡背面是對觀察到的不安全行為、物不安全狀態(tài)、未遂事件、推薦作法進(jìn)行分類，同時(shí)有HSE發(fā)現(xiàn)人、整改處理人的簽字確認(rèn)。
觀察卡可以激發(fā)管理人員和基層員工提高日常工作的安全意識，做到有意識地觀察，關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全行為和不安全狀態(tài)，將不安全情形及時(shí)以觀察卡的形式顯示出來，并及時(shí)分析、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)通報(bào)，限期整改。
作為HSE管理的一個(gè)長效機(jī)制，觀察卡成為了隱患排查工作的有力支撐。它讓員工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，將逐步減少作業(yè)現(xiàn)場存在 “低、老、壞” 的老大難問題。HSE觀察卡還可進(jìn)一步完善作業(yè)規(guī)程、管理方法等。
在使用HSE觀察卡時(shí)，企業(yè)需要注意：
一、全員參與查隱患。HSE觀察不是哪一個(gè)人的事，要全員參與，不分崗位和工種，確?？v向到底、橫向到邊，把不安全行為和狀態(tài)都秒殺在萌芽中。
二、分級管理求實(shí)效。HSE觀察采取領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)掛點(diǎn)制度，從公司到基層工作部，從基層工作部到各錄井隊(duì)，從錄井隊(duì)到各個(gè)工作崗位都采取分級管理制度，劃分“責(zé)任田”和“責(zé)任區(qū)”，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰掛點(diǎn)誰負(fù)責(zé)”的原則，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改責(zé)任部門及責(zé)任人，按月上報(bào)HSE觀察月報(bào)。月報(bào)內(nèi)容包括HSE觀察實(shí)施情況綜述、問題分析處理、改進(jìn)建議和措施及HSE觀察卡統(tǒng)計(jì)表等等。通過分級管理，多方覆蓋，確保HSE觀察取得實(shí)際效果，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
三、以人為本是前提。HSE觀察卡是一種HSE工作的先進(jìn)管理理念。作為先進(jìn)的管理理念，就更應(yīng)該體現(xiàn)以人為本的原則，發(fā)現(xiàn)不安全情形及時(shí)溝通，溝通過程中按照以人為本的理念，營造輕松、愉悅的寬松環(huán)境，采取開放、真誠、直接的方式，共同分析、討論，對于做得好的，給予表揚(yáng)，對于存在的不安全問題，共同提出改進(jìn)和整改意見、推薦做法，問題得到很好解決以后，最后以觀察卡的形式顯示出來上交到管理部門，管理部門再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、通報(bào)，讓公司全員共同分享，互相學(xué)習(xí)，共同提高，提升HSE管理水平，推進(jìn)“我要安全”活動深入開展，促進(jìn)HSE管理領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，達(dá)到和諧安全發(fā)展，有利于生產(chǎn)經(jīng)營的健康推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)“崗位無隱患，員工無違章”。
總之，有效運(yùn)用HSE觀察卡，需要合理把握全員參與、分級管理、以人為本3大準(zhǔn)則，并在日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹企業(yè)HSE管理體系理念，確保隱患排查與治理工作的順利開展，同時(shí)為安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
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