【企業(yè)安全管理】如何推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)？
目前，企業(yè)安全生產(chǎn)還存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作不足，企業(yè)安全管理較粗放，管理不夠系統(tǒng)性等問題，安全生產(chǎn)形勢時(shí)有反復(fù)。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)是企業(yè)安全管理體系的良好補(bǔ)充，有助于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)。
1、根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求，建立完善的體系文件。
目前系統(tǒng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)較多，但不成體系，往往存在制度（標(biāo)準(zhǔn)）與制度（標(biāo)準(zhǔn)）之間缺乏銜接，流程出現(xiàn)脫節(jié)和運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，制度（標(biāo)準(zhǔn)）之間存在重復(fù)和漏洞，可操作性和完整性較差，必須根據(jù)體系要求重新梳理原有管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，廢除不適用的制度、標(biāo)準(zhǔn)，按照體系要求重新編制更貼近實(shí)際工作、流程更加優(yōu)化、流程節(jié)點(diǎn)間銜接更緊加密、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制更加合理的體系文件。
2、剛性執(zhí)行體系文件。
有了完善的體系文件，關(guān)鍵在于剛性執(zhí)行，只有執(zhí)行才能使體系文件真正落地，才能檢驗(yàn)體系文件的可操作性和適用性，才能逐步完善體系文件。否則再好的體系文件都是一堆廢紙，無法達(dá)到管理目的。分析各種事故都存在嚴(yán)重違反規(guī)程、制度的行為，所以，必須強(qiáng)化各級(jí)干部員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化體系文件的剛性執(zhí)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐級(jí)傳遞和落實(shí)到位，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。在電力生產(chǎn)中，一是各級(jí)管理人員正確理解和執(zhí)行體系文件，只有各級(jí)管理人員正確理解體系文件后，才能貫徹落實(shí)下去，執(zhí)行中才不會(huì)走樣；二是抓好工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，他們是各項(xiàng)電力生產(chǎn)活動(dòng)的直接組織者、指揮員和監(jiān)督者，是生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場工作的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵和核心，風(fēng)險(xiǎn)管控措施要真正在工作中落實(shí)，關(guān)鍵在于工作負(fù)責(zé)人；三是抓好工作班成員的安全管理，充分發(fā)揮班員的主動(dòng)性，班員是風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行者，是風(fēng)險(xiǎn)管控措施能否落實(shí)到工作中的關(guān)鍵執(zhí)行人。
3、持續(xù)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康、道路、火災(zāi)和崗位進(jìn)行危害辨識(shí)，對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)控制措施。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的精髓就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的識(shí)別、評(píng)估和控制。
（2）要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有針對(duì)性的開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)可控和在控。
（3）大力開展使用作業(yè)指導(dǎo)書力度。通過使用作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范工作行為和控制作業(yè)中各種風(fēng)險(xiǎn)，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
（4）強(qiáng)化安全生產(chǎn)變化管理，對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備、人員、制度、流程等變化及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取控制措施，防止事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，消除員工安全僥幸心理。
僥幸心理在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出的就是習(xí)慣性違章，這也是造成事故的主要因素，在我們的員工中不同程度的存在。由于是長期養(yǎng)成的思維和行為定式，要改變就非常困難。所以，在開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的同時(shí)，要注重員工的安全意識(shí)教育，要讓員工知道在哪里存在危險(xiǎn)源、導(dǎo)致事故的可能性和嚴(yán)重程度如何，對(duì)可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做。只有員工提高了安全意識(shí)，做到自覺遵章，才能主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和正確執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。
5、加大作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，逐步養(yǎng)成自覺遵章的良好習(xí)慣。
（1）開展現(xiàn)場安全糾察和任務(wù)觀察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中各種不安全行為，通過不斷的糾正，逐步讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和自覺遵章意識(shí)。
（2）開展各種安全檢查工作，通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)管理、設(shè)備、制度中存在的安全隱患，及時(shí)采取控制措施，防止隱患發(fā)展為事故，提高安全生產(chǎn)管理水平。
深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)和提高企業(yè)安全管理水平的重要舉措。這是一個(gè)長期且復(fù)雜的過程，需要發(fā)動(dòng)企業(yè)各部門的力量，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作與日常企業(yè)安全管理工作相融合，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)配合，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的順利開展。
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