化工企業(yè)推行hse管理體系過程中需要做哪些工作？
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)成為化工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)這一發(fā)展要求，企業(yè)紛紛遵循PDCA循環(huán)模式建立了符合企業(yè)自身管理特色的hse管理體系，以期推動(dòng)企業(yè)安全管理發(fā)展步伐。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的推廣與實(shí)踐，目前hse管理體系在我國現(xiàn)代化工企業(yè)中已獲得廣泛應(yīng)用。
1、對(duì)化工企業(yè)全員進(jìn)行hse管理體系的培訓(xùn)
為了達(dá)到hse管理體系的管理目標(biāo)，需要對(duì)化工企業(yè)的全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過各級(jí)各類的培訓(xùn)班，講解hse管理知識(shí)和化工生產(chǎn)知識(shí)，使全員掌握生產(chǎn)工藝程序，知曉安全隱患所在，有效地預(yù)防安全責(zé)任事故的發(fā)生。促使現(xiàn)代化工企業(yè)的全體員工自覺地按照hse管理規(guī)定進(jìn)行工作，推動(dòng)hse管理體系的發(fā)展。
2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)hse管理目標(biāo)
由于石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，避免發(fā)生火災(zāi)、爆炸或者中毒的事故。有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警、識(shí)別、控制等方面進(jìn)行管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制住，不至于發(fā)生安全生產(chǎn)事故，配合科學(xué)合理的事故應(yīng)急預(yù)案，解決石油化工生產(chǎn)的實(shí)際問題，完成hse體系管理的任務(wù)，達(dá)到體系管理的目標(biāo)。
3、定期對(duì)hse管理體系進(jìn)行審核
在石油化工企業(yè)執(zhí)行hse管理體系時(shí)，可能在管理目標(biāo)、管理制度以及管理措施等方面出現(xiàn)偏離管理方向的問題，需要定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，及時(shí)調(diào)整體系中不適合的部分，使其改正，達(dá)到體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善和發(fā)展的目標(biāo)。
4、不斷總結(jié)和完善，提高管理水平
hse管理體系要求企業(yè)的全員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)承諾制度，首先領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，起到模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行hse管理規(guī)定，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其次，建立各項(xiàng)規(guī)范的規(guī)章制度和操作規(guī)范，并按照?qǐng)?zhí)行。并有嚴(yán)格的管理措施和科學(xué)管理方法做指導(dǎo)，提高h(yuǎn)se管理水平，結(jié)合石油化工企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索出適合化工企業(yè)的hse管理模式，趕超世界先進(jìn)水平，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
hse管理體系是國際公認(rèn)的系統(tǒng)化管理體系，對(duì)于提高化工企業(yè)安全管理水平、保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要意義。企業(yè)需積極推動(dòng)hse管理體系的發(fā)展，通過完善的規(guī)章制度、有效的執(zhí)行力度等保障體系的運(yùn)行質(zhì)量。
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