如何實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)”管理與hse管理體系的一體化？

“三標(biāo)”管理與hse管理體系在基本原則、管理要求等多個(gè)方面都具有相同的特點(diǎn)，這為2者的一體化奠定了基礎(chǔ)。然而如何有效結(jié)合“三標(biāo)”管理與hse管理體系，將它們的作用發(fā)揮到最佳，目前仍然是企業(yè)需要探究的問(wèn)題。對(duì)此，為企業(yè)提供一些參考，供企業(yè)借鑒。

首先，把“三標(biāo)”管理達(dá)標(biāo)條件、各項(xiàng)規(guī)章制度修改后納入到hse管理體系的第三層次文件中，作為hse管理體系的一部分。在管理層次上，把以前的各項(xiàng)管理規(guī)章制度與hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合，進(jìn)行改進(jìn)，全部納入到hse管理體系的第三層次文件中，作為hse管理體系的一個(gè)重要組成部分。把所需填寫(xiě)的記錄改進(jìn)后與hse管理體系要求相融合，全部納入到hse管理體系記錄中，作為崗位日常填寫(xiě)的記錄表格。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施上，結(jié)合固定作業(yè)場(chǎng)所的特點(diǎn)，把“兩書(shū)一表一案一本”和“三標(biāo)”管理具體要求進(jìn)行，把兩書(shū)和三標(biāo)管理的內(nèi)容全部有機(jī)融合為“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”。在編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，打破全部崗位共用一個(gè)要求的傳統(tǒng)模式，針對(duì)每個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素特點(diǎn)和在健康、安全、環(huán)境管理中的職責(zé)以及對(duì)健康、安全、環(huán)境管理的影響程度，編制各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定各崗位的hse管理目標(biāo)和指標(biāo)，規(guī)定各崗位的操作規(guī)程、執(zhí)行的管理文件、驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)填寫(xiě)的記錄、崗位風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素以及削減措施、應(yīng)急職責(zé)和程序，使得每個(gè)崗位作業(yè)人員能夠根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施工作。

其次是把“三標(biāo)”管理的考核納入到hse管理體系的月度考核中，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)全部納入hse管理體系的現(xiàn)場(chǎng)檢查表中，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就“三標(biāo)”管理進(jìn)行考核，實(shí)行月度檢查、月度考核，使“三標(biāo)”管理完全融入到hse管理體系中，并且提高“三標(biāo)”管理的要求和hse管理體系運(yùn)行的有效性，實(shí)現(xiàn)全員參與管理、過(guò)程控制、系統(tǒng)和科學(xué)的管理方法，以提高企業(yè)的整體績(jī)效。通過(guò)把“三標(biāo)”管理融合到hse管理體系中，把所有考核全部納入到hse管理考核中，考核時(shí)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的實(shí)施考核，不僅使得考核簡(jiǎn)單化，而且崗位職工也十分清楚考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，基本上能杜絕過(guò)去職工所說(shuō)的那種“考核就是領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)高興，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你不行，行也不行”的現(xiàn)象，職工不再害怕考核，領(lǐng)導(dǎo)也不能隨意考核，把過(guò)去那種強(qiáng)制性管理變成了職工自覺(jué)參加管理，使基層班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

在建立實(shí)施hse管理體系過(guò)程中，企業(yè)避免不了要處理hse管理體系與其他傳統(tǒng)管理模式之間的關(guān)系。對(duì)于傳統(tǒng)管理模式，究竟是獨(dú)立運(yùn)行、與hse管理體系有機(jī)結(jié)合還是直接摒棄，需要企業(yè)認(rèn)真探究，綜合考量各方面因素來(lái)做出決策。

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