【企業(yè)安全管理】如何加強油田基層站隊的自主安全管理？
油田的企業(yè)安全管理中，對基層站隊安全管理推進是一個循序漸進的過程，需要在認清管理實際情況的前提下，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，有針對性地查找軟肋，然后對癥下藥。目前很多油田基層站隊企業(yè)安全管理建設(shè)正處于由嚴格監(jiān)督向自主管理跨越的階段，處于各項規(guī)章制度不斷完善并在基層全面貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵時期?；鶎诱娟犑歉饔吞锷a(chǎn)的基本組織者，其自主安全管理在整個hse管理體系建設(shè)中起著非常突出的作用。
想要實現(xiàn)自主安全管理，就必須要徹底解決員工安全意識問題，植入安全基因，使安全成為每個人的本能。
1、安全觀念
眾所周知，觀念影響態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動才能產(chǎn)生正確的結(jié)果。因此，如何轉(zhuǎn)變廣大員工的觀念，如何讓所有的規(guī)章制度更具可操作性的同時又充滿人文關(guān)懷，才是當下亟需解決的頭等大事。如果僅僅將現(xiàn)有的安全標準與制度按部就班地執(zhí)行下去的話，勢必會造成許多員工的抵觸，甚至怠慢。因此，各項安全管理工作必須要充分體現(xiàn)以人為本的理念，以安全文化建設(shè)的成果進一步促進基層安全文化建設(shè)的推進工作，再以制度信服人，以制度約束人，使其形成一個良性循環(huán)的過程。讓更多的員工共同分享成果，從而自覺自發(fā)地投入到這項長期而艱巨的工作中來，將人性化與制度化高度統(tǒng)一，最終實現(xiàn)站隊安全自主管理。
2、提高安全能力
無論在生活中還是工作中，每個人都扮演著不同的角色，承擔著不同的責任。在安全工作中，怠慢責任，就相當于辜負了生命，更辜負了親人與朋友的殷切期望。能力與責任是一個恒久的話題，能力越大則責任也越大。只有將能與責有機地結(jié)合起來，才會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和人文價值，極大地推動基層安全文化建設(shè)工作更進一步。企業(yè)應建立所有崗位的安全技能需求矩陣，立足崗位需求，按需施教；全員逐級評估，找到短板，確定培訓重點；建立實踐培訓基地、優(yōu)選標準課件庫；實施內(nèi)部安全培訓師培養(yǎng)激勵制度，鼓勵員工成為內(nèi)部培訓師；直線領(lǐng)導親自培訓，展示有感領(lǐng)導；創(chuàng)新各種短課時、小范圍、多形式的特色培訓；開展關(guān)鍵崗位人員的培訓及能力評估。重點開展三個層次的培訓，即生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位專項培訓——提升安全掌控力；操作檢維修員工的技能培訓——提升操作技能和執(zhí)行力；承包商骨干的安全文化培訓——提升安全意識和技能。
3、培養(yǎng)安全習慣
站隊應該把安全生產(chǎn)與員工個人素質(zhì)的提升、良好的生產(chǎn)生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合在一起，并清醒地認識到其相得益彰的作用。以塔里木油田為例，目前很多站隊員工都已經(jīng)在生活中做到了駕乘車輛系安全帶、駕車不使用手機、遵守交通信號燈，從斑馬線過馬路、出門檢查水電氣、不臥床吸煙；生產(chǎn)中做到了裝置區(qū)上下扶梯扶扶手、進站觸摸靜電釋放柱、隨時隨地開展工作安全分析、上鎖掛簽等等，逐漸養(yǎng)成了良好的安全習慣。
自主安全管理新模式是一種自覺、主動、認真負責型，符合國家安全生產(chǎn)法律規(guī)范的管理模式，代表了現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢，是治本措施；是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，是創(chuàng)建“安全生產(chǎn)保障型企業(yè)”的有效途徑。
自主安全管理就是在安全生產(chǎn)實踐中，把以人為本作為安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，把工作（生產(chǎn)）中的安全和保護人的安全健康融為一體，創(chuàng)建一種依靠人、調(diào)動人、保護人和發(fā)揮人的具有能動性的企業(yè)安全管理新模式。對企業(yè)內(nèi)部各類人員的崗位職責進行界定并分層管理，賦予全員同等的安全管理權(quán)。在推動企業(yè)hse管理體系建設(shè)的同時，形成崗位自律、班組自控、專業(yè)自監(jiān)、協(xié)調(diào)高效的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。
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