【企業(yè)安全管理】如何從墨菲定律中理解企業(yè)安全管理？
對(duì)于企業(yè)安全管理而言，大量的事故統(tǒng)計(jì)與分析都表明，60%～90%的事故主要是由于人們存在僥幸心理和麻痹大意的思想所造成的。這很符合墨菲定律內(nèi)容，因此，以墨菲定律的視角來研究企業(yè)安全管理，對(duì)企業(yè)安全管理水平的提高具有推動(dòng)意義。
墨菲定律故事的起源地在美國(guó)。據(jù)說事情發(fā)生在1949年，一位名叫墨菲的空軍上尉工程師，認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意地說了句玩笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟。”這句笑話在美國(guó)迅速流傳，并擴(kuò)散到世界各地。在流傳擴(kuò)散的過程中，這句笑話逐漸失去它原有的局限性，演變成各種各樣的形式，其中一個(gè)最通行的形式是：“如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。”
在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)概率的時(shí)候，大家都接觸過這樣一個(gè)公式：假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中發(fā)生的概率為p(p>0)，則在n次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中至少有一次發(fā)生的概率為：Pn=1-(1-p)n。
由此可見，無論概率p多么小(即小概率事件)，當(dāng)n越來越大時(shí)，pn越來越接近1。這一結(jié)論應(yīng)用在安全管理上就是：只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的。例如，在維修中，忘記恢復(fù)接線、未核實(shí)軟件功能是否掩蓋等小概率事件，通過維修人員的努力，可以減少差錯(cuò)的發(fā)生，但不能杜絕這種差錯(cuò)的發(fā)生。人們把這個(gè)結(jié)論稱為“墨菲定律”。長(zhǎng)期的安全管理實(shí)踐，證明了這一結(jié)論的正確性.
墨菲定律誕生的時(shí)期，正是人類社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)期。各類物質(zhì)快速增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，人類社會(huì)在一定程度上戰(zhàn)勝了自然界的限制：飛機(jī)上了天、火箭升了空、原子彈爆了炸等。人們對(duì)未來充滿著希望，樂觀。在這個(gè)時(shí)候，人們覺得一切問題都是可以解決的，一切都在人類的掌握之中。但事實(shí)上，人類的發(fā)展與智慧對(duì)于茫茫宇宙來說，只是九牛一毛，不值一提;人類也在不斷地犯錯(cuò)，各類災(zāi)害、事故也在不停地發(fā)生。比如，雖然我們一直期望車禍不要發(fā)生，但是來來往往的道路上總是避免不了會(huì)出現(xiàn)種種事故。具體到企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：如果某個(gè)工位存在工傷的隱患，那么這個(gè)隱患遲早會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);如果你覺得某位同事對(duì)你有意見，過不了多久，你就會(huì)從其它同事那里得知這位同事對(duì)你有所不滿;這些事情上我們都能見到“墨菲”的身影。
墨菲定律揭示了事物發(fā)展的一個(gè)規(guī)律，即凡事都具有兩面性：正面發(fā)展趨勢(shì)、負(fù)面發(fā)展趨勢(shì)，這兩種發(fā)展趨勢(shì)互相依存、互相包容，如果不進(jìn)行科學(xué)有效的控制與引導(dǎo)，則事物的正面發(fā)展趨勢(shì)將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)面發(fā)展趨勢(shì)。所以對(duì)于企業(yè)安全管理來說，只要存在不安全因素，如果不及時(shí)采取措施，不注意解決問題，不迅速堵塞漏洞，必然會(huì)釀成事故案件。
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