hse管理體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：如何提高節(jié)點(diǎn)控制的的關(guān)鍵性？
hse管理體系運(yùn)行過程中，為了保障體系的實(shí)施效果、達(dá)成hse管理績(jī)效，企業(yè)需充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，牢抓領(lǐng)導(dǎo)承諾與hse目標(biāo)管理，嚴(yán)格月度考核，并以此為節(jié)點(diǎn)督促各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)，做到：
1、加強(qiáng)指標(biāo)分解，逐級(jí)傳遞壓力，進(jìn)一步明確安全環(huán)保工作責(zé)任主體，通過點(diǎn)、線、面相結(jié)合的管理方式，保障生產(chǎn)及產(chǎn)建平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。一是以落實(shí)一線員工崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，樹立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”理念，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。二是繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)。經(jīng)理與主管副經(jīng)理、基層單位，基層單位一把手與副職和基層站隊(duì)分別簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層落實(shí)直線責(zé)任，做到“誰組織誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”，三是推進(jìn)屬地管理，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目組每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。從而做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。
2、親歷親為，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全”的原則，由主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理，充分發(fā)揮考核體系的科學(xué)管理作用。要求各部門、基層單位在制定當(dāng)月工作計(jì)劃的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全工作計(jì)劃，明確保障措施。并由統(tǒng)一根據(jù)分管范圍，制訂量化指標(biāo)，完善hse績(jī)效評(píng)估考核體系，實(shí)行月度考核及通報(bào)制度，把安全計(jì)劃完成情況作為獎(jiǎng)金的考核尺度，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。
總之，提高h(yuǎn)se管理體系實(shí)施效果，節(jié)點(diǎn)控制非常關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理，充分發(fā)揮考核體系的科學(xué)管理作用，通過指標(biāo)分解，使各層級(jí)人員明確安全環(huán)保工作責(zé)任。同時(shí)，在hse管理體系運(yùn)行過程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)還要做到親力親為，通過主持召開季度安全會(huì)議等形式，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。
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