【企業(yè)安全管理】什么是采油作業(yè)區(qū)的星級管理法？
現代石油工業(yè)的采油作業(yè)區(qū)往往具有產建任務重、外部氣候惡劣、環(huán)境保護困難等的問題，對于企業(yè)安全管理是一個嚴重的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應該因地制宜，摸索創(chuàng)新，以“加強精細管理、爭創(chuàng)一流業(yè)績、打造先進集體”為目標，提升企業(yè)安全管理水平。其中，采油作業(yè)區(qū)的星級管理法就是值得應用和推廣的一種方法。
簡單的說，星級管理法是在井站授旗法基礎上演變而來的，繼承了井站授旗法的競賽機制，重點以班站、井組以及員工宿舍為考核單位，實行安全生產、信息反饋、站容站貌等11個項目每個項目“十分制”管理，定期督導劃分紅星、綠星、黃星，根據所得紅星數進行綜合評比，同時標星掛牌公布。
具體的說，星級管理法的創(chuàng)新有以下幾方面：
1、科學設項，全面考核
為全面準確掌握作業(yè)區(qū)所屬班站、井組以及員工的工作情況，作業(yè)區(qū)大力借鑒“6S”現場管理法、“PDCA”循環(huán)工作法等先進管理方法，科學設定考核項目，分安全生產、信息反饋、站容站貌、設備保養(yǎng)、勞動紀律、團結協(xié)作、綜合治理、現場資料、技能學習、清潔環(huán)保以及產量任務完成情況等11個方面內容更，實行逐項考核，已考核結果好壞優(yōu)劣對站點評定星級。
2、量化標準，評定星級
為確保評定活動更具針對性和操作性，作業(yè)區(qū)對星級評定采取量化考核，實行11個考核項目每個項目“十分制”，考核時嚴格按照評分標準逐項打分，根據得分情況進行每個項目的獨立評定星級，按照8分以上（包括8分）為紅星、6分以上（包括6分）8分以下為綠星、6分以下為黃星的劃分標準，實行每個項目的優(yōu)秀、合格、不達標的劃分，再根據所得紅星的數量綜合排出名次，同時標星掛牌進行公布，并給予一定的獎懲。
3、動態(tài)管理，嚴格獎懲
為使考核評定工作取得實效，作業(yè)區(qū)實行了平時隨機抽查、月度全面檢查與年終綜合考核相結合的方式，采取組織中心站干部商議、員工評議、查閱記錄、問卷調查、實際操作、現場查看等多種形式，對星級站點實行動態(tài)管理，每月評定一次星級站點，年底根據考核情況，重新進行綜合評比。星級站點管理情況納入年度考核，對獲得紅星次數較多、綜合評比名次靠前的站點給予優(yōu)先考慮申報作業(yè)區(qū)、廠級先進資格，對于獲得黃星次數較多、綜合評比靠后的站點取消評先資格，并在后期工作中給予嚴加管理和重點監(jiān)控。
4、精細管理，促進發(fā)揮
“星級管理法”著重在工作末端進行創(chuàng)新，通過定期的星級評定和掛牌公布，明確各站點工作運行和在井區(qū)的綜合排名情況。為進一步深化“星級管理法”對日常生產工作的刺激和引導作用發(fā)揮，作業(yè)區(qū)在日常管理中，堅持“一切注重發(fā)展、一切以人為本、一切注重實效”的管理理念，突出“群策群力、集思廣益、齊抓共管”的運行模式，不斷創(chuàng)新方法，豐富載體，堅持將“星級管理法”與“六小措施”實施、HSE體系建設、挖潛增效、“五型班組”、“六個一”標準化黨支部、“青年文明號”創(chuàng)建、《崗位標準作業(yè)程序》應用等工作有效結合，深化精細管理理念，強化重點工作落實，有力推進“星級管理法”的效果發(fā)揮。
通過星級管理法在采油作業(yè)區(qū)的推廣應用，能夠推進作業(yè)區(qū)整體工作的高效開展以及企業(yè)安全管理體系的建立與實施，從而全面加快作業(yè)區(qū)“固本強基、管理升級、和諧穩(wěn)定”的發(fā)展步伐。
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