【hse管理體系】如何細化車間hse標準化建設？
細化車間hse標準化建設，是企業(yè)hse管理體系建設的根基。通過持續(xù)開展標準化班組，標準化現場和標準化管理等活動，hse管理體系才能在堅實的根基上持續(xù)改進、不斷發(fā)展。綜合來說，可以通過以下幾個方面細化車間hse標準化建設。
1、加強安全管理培訓，提升安全安全素質
在基層車間hse標準化建設中，重點是員工認同感和責任感的培養(yǎng)，提升全員安全素質，只有員工認識到hse標準化建設的重要性，才能將hse標準化管理真正落實到實處。
結合基層員工崗位實際，車間積極為全體員工接受專業(yè)安全知識創(chuàng)造條件。車間每周組織一次班組安全活動，在安全活動會上學習hse標準化建設相關內容，每名員工不僅要掌握裝置生產操作技能，還必須熟悉掌握安全、環(huán)保、健康知識，指導自己所在工作崗位的安全環(huán)保職責。通過班組安全活動會學習集團公司有關安全的通知、通報，觀看安全事故教育影響，進一步深入學習“反違章禁令”、hse管理九項原則，使員工熟記在心，杜絕違章作業(yè)，把“作業(yè)和操作要受控”落實到日常工作中。車間還要每年對應急預案重新修訂，并定期組織員工學習和演練，不斷加強員工應急知識培訓，全面提高員工安全技能和事故應急處理能力，提升全員安全素質。
2、充分利用班組一體化平臺，確保車間安全生產
安全管理即是和風險斗爭，安全管理的對象是風險而不是事故。一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是算得上安全的企業(yè)，可能有重大隱患存在。只有在日常工作中，把隱患及時的消除，才能算是真正的安全。
班組一體化平臺是車間扎實做好隱患排查治理工作，保證裝置安全平穩(wěn)運行的一體化管理信息平臺。在日常操作與巡檢工作中，若員工發(fā)現裝置內存在安全隱患，可以登錄自己的一體化系統(tǒng)賬號，在隱患治理模塊下，進行安全隱患申報。分管領導對員工申報的問題進行審核，并制定相應的防范措施和處理方法，若該問題得到及時解決，在頁面中會顯示以消除，但是不具備整改條件的項目，將以為消除項目的方式進行提示。
安全專業(yè)管理人員定期將隱患處理結果和安全專業(yè)的周檢查整改結果，錄入到安全檢查公告欄，車間所有員工可以隨時進行查看。車間根據隱患嚴重程度按月向上級單位申報安全隱患獎勵，并在安全隱患查找專欄進行公示。車間還會每月對隱患進行統(tǒng)計分析，查找其形成原因，總結經驗，并組織員工學習，提升員工工作水平。
3、建設標準化現場，排除安全隱患，注重實效
隨著裝置的生產運行時間的延長，多年來積累的安全隱患日益突出，標準化現場就是實現安全生產的條件。為了給職工創(chuàng)造一個安全境界的工作環(huán)境，車間在工作上實施“三定”管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設備、材料、工具的定置管理。在已發(fā)生事故的危險現場，建立危險源告知牌、有毒有害物質告知牌和安全檢查提示卡。保證現場所有安全標志、標語齊全醒目，各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠，安全通道暢通。
4、規(guī)范基礎管理，健全規(guī)章制度，不斷完善hse標準化建設
為進一步強化基礎管理提升執(zhí)行力，使車間的安全管理有理有據，員工的行文有章可循。車間在hse標準化建設實施程序的編制過程中對各崗位員工安全環(huán)保責任制、裝置操作規(guī)程、安全獎懲制度及車間安全績效考核制度等進行了修訂、補充和完善，如制訂《車間安全績效考核獎懲辦法》、《車間作業(yè)監(jiān)護人管理辦法》、《安全管理實施細則》、《班組活動實施管理辦法》等，做到“管理有標準、考核有依據。”
車間hse標準化建設是企業(yè)hse管理體系是否有效落實的重要體現，將hse標準化建設落實到車間班組，規(guī)范了現場安全管理的同時也起到了促進基層員工參與安全管理的作用，有助于企業(yè)基層HSE管理水平的提高。
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