【安全生產(chǎn)管理咨詢】如何開展安全親情教育？
隨著員工安全主人翁意識的不斷增強，強制性管理的模式逐漸式微，企業(yè)開始將目光轉向以“親情、關愛”為核心的安全生產(chǎn)教育中，以期通過“關心人、愛護人”的良好氛圍的營造，不斷提升員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。據(jù)安全生產(chǎn)管理咨詢機構調查數(shù)據(jù)顯示，當前行之有效的安全親情教育途徑及方法主要有：
１、抓教育，大講安全于生命于親情的重大意義
第一，要居安思危，開展事故案例教育。俗話說，生命無返程，每個人的生命只有一次。重視安全，就是重視生命。要抓住安全生產(chǎn)的各個關鍵環(huán)節(jié)、階段，及時開展事故案例教育，對這些前車之鑒，加以借鑒、反思，舉一反三，吸取教訓，總結經(jīng)驗。前事不忘，后事之師。要在認真剖析事故原因的同時，重點宣傳事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不僅給職工個人造成了無可挽回的經(jīng)濟損失和身體的傷害，而且給家庭和親人帶來了刻骨銘心的痛苦，安全不是一個人的事情。促使職工能夠居安思危，警鐘長鳴。第二，要防微杜漸，開展現(xiàn)身說法教育，俗話說：吃一塹，長一智。別人的教訓就是防止自己再次犯錯的明鏡。要利用學習日，讓“三違”職工講述違章的嚴重后果，防微杜漸、潛移默化地算好親情賬、經(jīng)濟賬，促使職工珍惜生命，珍惜家庭，從不起眼的小事中吸取教訓，自覺遵章守紀，搞好安全自保、互保。既使現(xiàn)身說法的三違職工本人受到了教育，又讓其他職工受到了教育。第三，要未雨綢繆，召開預防事故分析會。未雨綢繆避免事故的發(fā)生是愛護職工、確保生命安全的具體體現(xiàn)。為此，要堅持開展好安全分析會，制定安全管理和教育重點，認真分析生產(chǎn)、生理上的薄弱環(huán)節(jié)和職工容易產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使職工對安全難點、重點了然于胸，有效避免各類事故的發(fā)生。
２、抓陣地，構建親情教育宣傳網(wǎng)絡
為突出親情耳濡目染的作用，要充分利用宣傳燈箱、標語、牌版、報紙、電視燈、留言條一切宣傳手段，形成家庭、單位、井口、工作面、街道、沿途“六點一線”的全過程、全方位、全身心的親情教育網(wǎng)絡，每時每刻提醒職工注意安全。即做到家里有安全親情提示，親人有囑咐叮嚀，單位有安全親情宣誓，下井前有親情安全文化走廊，巷道和工作面有親情安全警語，形成時時、處處、人人講安全的濃厚氛圍，使職工從安全圖板前經(jīng)過時，看到親人的安全寄語時，自然想到自己的親人，想起家人對自己親切的叮嚀，促使職工時刻牢記安全生產(chǎn)。如在燈房通往井口的走廊兩邊及工作面制作了以妻子、兒女、父母、礦領導寄語為主題的噴繪牌板；在宿舍區(qū)建立了親情安全畫廊；在井下建立了親情安全提示大巷；在區(qū)隊會議室制作了有安全誓詞和職工家庭成員“全家福”的牌板，并把妻子兒女的祝福寫在照片的下面，使職工能在下井前、升井后看到親人的囑托，時刻承諾安全，使全礦安全生產(chǎn)保持了較好勢頭。
３、抓載體，開展親情呼喚安全活動
職工家屬是親情教育的主體。父母和妻子兒女一句深情的叮嚀，一聲溫馨的祝福，往往會讓職工銘記在心。在安全教育活動中，充分發(fā)揮家屬的親情教育作用，讓父母、妻兒多吹耳邊風、枕邊風，能收到事半功倍的效果。二道防線在親情教育中應發(fā)揮主導作用，要通過多種形式，如簽訂夫妻安全協(xié)議、定期組織職工家屬到井口送溫暖、獻愛心等、組織職工家屬參加一些集體活動等，讓親情時刻伴隨職工左右，使職工在親情的潛移默化的關愛中受到安全教育。
４、抓感情投資，處處尊重、關心、愛護職工
從細微處關心愛護職工，能使職工感受到黨組織的溫暖，有效激發(fā)職工搞好安全的自覺性和熱情?；鶎狱h組織在安全親情教育中，應從工作、生活等細小的事情中體現(xiàn)黨組織的關懷，想方設法幫助職工解決生產(chǎn)、生活上的困難?；鶎狱h組織要時刻注意職工情緒上的變化，及時了解、掌握職工的思想動態(tài)，把握好職工的思想脈絡，有的放矢，有目的、有方向性的多找職工談心，幫助職工解決實際問題，讓他們放下思想包袱，輕松上陣。如幫助職工辦理婚喪嫁娶和單身職工農(nóng)忙季節(jié)的收種、幫助解決在工作、生活等方面存在的困難和問題，為職工排憂解難，為職工辦實事，解除他們的后顧之憂，使職工能安心投入生產(chǎn)，保證出勤和安全。
總之，開展安全親情教育，企業(yè)應緊緊圍繞一個核心——親情與關愛開展相應活動，在日常教育、宣傳方式、職工活動等方面都要注意突出親情的作用，同時基層黨組織人員還應細心留意員工工作、生活中的狀態(tài)、情緒的變化，及時疏導，確保員工安心投入生產(chǎn)。當然，實施安全親情教育過程中，企業(yè)可就出現(xiàn)的問題與安全生產(chǎn)管理咨詢專家進行有效交流，避免出現(xiàn)安全教育漏洞。
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