安全生產(chǎn)管理如何堅持做到“4個不”？
做好安全生產(chǎn)管理，有“4個不”一定要堅持做到：不能“大題小做”、不能“紙上談兵”、不能“孤軍作戰(zhàn)”、不能“臨陣磨槍”。
一、抓安全生產(chǎn)不能“大題小做”
安全生產(chǎn)是人命關天的大事，事關國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關人民群眾的切身利益，事關國家改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，是發(fā)展經(jīng)濟的重要保障。沒有一個良好的安全環(huán)境，事故頻發(fā)，就不可能集中精力去抓經(jīng)濟工作，發(fā)展經(jīng)濟就成為一句空話。所以，各級領導決定不能掉以輕心、大題小做，決不能把贏利放在第一位而忽視安全生產(chǎn)，一定要改變安全生產(chǎn)工作，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，增強責任感和緊迫感，采取強硬措施，強化監(jiān)督，嚴格管理，堅決遏制安全事故上升的勢頭，為人民群眾提供一個安居樂業(yè)的好環(huán)境。
二、抓安全生產(chǎn)不能“紙上談兵”
時下，安全生產(chǎn)的突出問題是工作落實不下去，管理嚴不起來，上面的政策一到下面就變形走樣，層層打折扣，一些地方和單位安全生產(chǎn)工作沒有實實在在一抓到底，只停留在一般性的工作布置上，監(jiān)督檢查走馬觀花，流于形式，對事故責任的追究查處不嚴厲、不徹底大事化小，小事化了，各類事故也就隨之應運而生。所以，抓安全生產(chǎn)不能停留在口頭上，而要落實在行動上，要堅持克服那種以會議傳達會議，以講話貫徹講話，以文件落實文件的現(xiàn)象，要撲下身子，深入一線，抓住薄弱環(huán)節(jié)，進行專項整治，對一些容易出現(xiàn)問題的地方要像當年抗洪搶險一樣嚴防死守，把各種事故消滅在萌芽狀態(tài)。在安全生產(chǎn)檢查中真正做到全面徹底，不留死角，不走過場，不放過任何蛛絲螞跡。要把自查與抽查，檢查與整改，檢查與責任追究結合起來，對有突出問題的要敢于動真格的，該是誰的責任就打誰的板子，絕不手軟，絕不姑息遷就。
三、抓安全生產(chǎn)不能“孤軍作戰(zhàn)”
誰都知道，各級領導干部特別是一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人，要對本地區(qū)本單位的安全生產(chǎn)負總責。但是，我們不能因此就以為安全生產(chǎn)只是頭頭腦腦的事，與一般群眾不搭界，群眾是創(chuàng)造歷史的英雄，也是安全生產(chǎn)的主力軍，各級領導干部要善于發(fā)動群眾，依靠群眾，大打一場人民戰(zhàn)爭。要讓群眾體會到“安全關系你我他，幸福生活靠大家”，通過各種行之有效的手段，提高全民的安全生產(chǎn)意識，集中群眾的智慧和力量?？烧匍_各種形式的動員會、討論會，請群眾查隱患、找問題、出對策、堵漏洞，要對哪些“小諸葛”，“點子大王”等有功人員給予重獎。如果人人都把安全生產(chǎn)工作視為己任，人人都能在安全生產(chǎn)工作中發(fā)光發(fā)熱，那么，安全生產(chǎn)工作的形勢就會柳暗花明，大有轉機。
四、抓安全生產(chǎn)不能“臨陣磨槍”
安全生產(chǎn)是一場沒日沒夜、曠日持久的戰(zhàn)爭，僅靠一兩個戰(zhàn)役、一兩次突擊、一兩回大規(guī)模的行動是遠遠不夠的，我們一定要警鐘常鳴，居安思危，標本兼治，常抓不懈。要通過各種途徑，致力形成一種安全生產(chǎn)時時講、事事講、人人講的良好氛圍，要從血的教訓中警醒起來，舉一反三，引以為戒，絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想，要克服厭戰(zhàn)情緒，要改變安全生產(chǎn)時緊時松的現(xiàn)象，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一時一刻也不能放松。要不斷研究安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況新問題，加強安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預見性。在進行專項整治的同時，著重建立起長效安全管理體制，夯實安全生產(chǎn)工作基礎，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化、科學化管理的軌道。要努力建設一支政治合格，業(yè)務精通，作風過硬的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，加大安全生產(chǎn)投入和安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作力度，提高全社會的安全意識和防范能力，逐步建立安全生產(chǎn)技術保障與支撐體系，從根本上改變當前安全生產(chǎn)的被動局面。
在安全生產(chǎn)管理中，“大題小做”是對不安全問題的放縱，“紙上談兵”，不把方針政策落到實處，妄圖以一己之力“孤軍作戰(zhàn)”或者存僥幸心理“臨陣磨槍”，都是不切實際的，安全生產(chǎn)管理者一定要樹立正確的安全管理意識，正確引導員工參與安全，堅持做到“4個不”。
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