安全生產(chǎn)管理者應(yīng)如何使用正確的工作方法？
進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，工作方法的使用非常重要。良好的工作方法，不僅能幫助安全生產(chǎn)管理者有效提高工作效率，還能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時把握員工思想動態(tài)，推動安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。使用正確的工作方法，安全生產(chǎn)管理者應(yīng)做到：
（1）要“以人為本”及時把握員工思想動態(tài)，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，二者之間有一個教育和覺悟的過程，后者的安全思想境界更高，組織開展一些諸如警示教育、自我管理活動，收集本單位和相關(guān)單位的事故案例，特別是和自身工作密切相關(guān)的一些事故，舉一反三的開展教育，組織撰寫安全警句、警言，置于辦公桌前，經(jīng)常鞭策自己，開展“親人要我安全”等形式的活動，增強員工關(guān)愛自己、珍惜生命的意識。開展安全新知識、新理論、新技能的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)拓展員工的知識面，提高員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）要處理好安全生產(chǎn)工作與工作效率之間的關(guān)系，安全是前提，只有在安全有了保障的條件下才有可能提高工作效率，否則，工作效率再高也無濟于事。欲速則不達(dá)，慢工出細(xì)活，在糙與細(xì)、快與慢的選擇中，應(yīng)當(dāng)在細(xì)的基礎(chǔ)上實事求是地根據(jù)情況選擇合理的速度，不能貪多求快，在布置和檢查工作時少了對人的因素的考慮；也不能為了安全刻意放慢速度或人為增加工作程序和環(huán)節(jié)，降低工作效率。安全工作要的是程序科學(xué)、措施完備，而不是程序繁、環(huán)節(jié)多、運轉(zhuǎn)雜、速度慢，這一切都是需要安全生產(chǎn)管理者或者布置任務(wù)者提前考慮清楚的，是對工作的認(rèn)知程度和管理思路的集中反應(yīng)。另外，安全工作不能裝門面、做樣子，一年會開了不少，文件發(fā)了不少，安全工作卻根本沒有落到實處，要脫離虛假的形式，堅持安全發(fā)展，關(guān)口前移，預(yù)防為主，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，突出重點，開展專項整治工作，查出一個整改一個，消除事故隱患。
使用正確的安全生產(chǎn)管理工作方法，安全生產(chǎn)管理者需要通過各式各樣的教育活動，提高員工安全意識、安全技能，同時還要注重在安全的基礎(chǔ)上追求效率，運用科學(xué)程序安排工作，做到安全工作有效落實，安全檢查重點突出。
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