【HSE管理咨詢】班組管理者應(yīng)如何建立交底制度？
從HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)的反饋來看，在預(yù)防安全事故發(fā)生，提高施工人員安全責(zé)任意識、安全技術(shù)水平方面，許多班組管理者都意識到了建立培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查制度、獎懲制度的重要性，卻總是容易忽略交底制度的建立。
交底制度是企業(yè)實施的一種對施工過程中可能出現(xiàn)的危險有害因素以及如何控制、消除這些因素進(jìn)行施工人員安全告知的制度。其要求班組管理者預(yù)先對交底工作做好充分準(zhǔn)備，以便在施工前組織進(jìn)行詳細(xì)、具體的交底，交底雙方均應(yīng)在交底記錄上簽名認(rèn)可。安全交底的形式主要包括：
1）施工項目開工前的安全技術(shù)交底：每個施工作業(yè)項目開工前，應(yīng)組織所有參加該項目施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對本施工項目的施工方法、作業(yè)流程、人員要求、機(jī)具設(shè)備要求、安全文明施工要求以及存在的危險有害因素及其控制措施等進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保每一個成員均熟知這些要求。
2）安全施工作業(yè)票實施前的安全交底：安全施工作業(yè)票是針對某些危險性較大或具有某些特殊性的施工項目而采取的安全控制措施，其交底的要求與施工項目開工前的安全交底要求基本相同，但由于其危險性、特殊性，更加要注重對危險有害因素的控制，必須將有關(guān)安全責(zé)任逐項落實到具體人員。
3）每天施工前的安全交底：這就是大多數(shù)施工企業(yè)所實施的“站班會”，或者稱班前“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），在每天上班開工前，組織全體班組成員進(jìn)行交底，對各個作業(yè)組進(jìn)行施工任務(wù)分配，提出技術(shù)質(zhì)量要求，并重點(diǎn)對安全注意事項進(jìn)行交代。
實施交底制度，不僅需要班組管理者積極參與，做好施工項目開工前的安全技術(shù)交底、安全施工作業(yè)票實施前的安全交底、每天施工前的安全交底工作，同時也需要施工人員自身的重視與參與，否則只會流于形式，難以取得真正效果。當(dāng)然，若長期處于無效果狀態(tài)，企業(yè)需及時咨詢專業(yè)HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)，以便獲取有效的解決方法。
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