班組安全生產(chǎn)管理必須攻克哪“3關(guān)”？

當(dāng)前，不少班組長(zhǎng)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，往往礙于人情、面子，對(duì)員工違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為選擇睜一只眼閉一只眼，結(jié)果常常導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。對(duì)此，建議班組長(zhǎng)大膽管理，勇敢挑戰(zhàn)：人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)。

一、人情關(guān)

班組長(zhǎng)與班組成員之間長(zhǎng)期在一起共事，彼此相處融洽，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而，在安全生產(chǎn)管理工作中，有時(shí)關(guān)系好的同事反倒成了制約班組長(zhǎng)大膽管理的“人情關(guān)”。如果對(duì)有的人只憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開(kāi)一面，或輕描淡寫(xiě)，或視而不見(jiàn)，這就勢(shì)必會(huì)埋下事故的隱患，直到有一天事故突然發(fā)生了就會(huì)追悔莫及。因此，在班組日常管理中，尤其是在安全生產(chǎn)問(wèn)題上絕不能玩“人情”。

二、面子關(guān)

在班組中大家都是同事又是朋友，抑或是長(zhǎng)輩或小輩，對(duì)于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問(wèn)題，常常礙于面子不便說(shuō)不便批評(píng)不便處罰的情況時(shí)常發(fā)生。但班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格要求自己和班員，做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止，要敢于拉下面子。這既是對(duì)班組員工和企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。不能因小小面子而影響班組安全生產(chǎn)管理，影響正常工作。

三、好人關(guān)

有些班組長(zhǎng)也擔(dān)心平時(shí)管?chē)?yán)了，得罪人太多，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象，或視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，或睜一只眼閉一只眼，該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持，該糾正的違章也不大膽糾正，該追究的責(zé)任也不去追究，即使處罰也不痛不癢，保持一團(tuán)和氣。這樣做看似與人友好為善，其實(shí)這種放任不管是對(duì)員工生命安全不負(fù)責(zé)，是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)，也是很不稱職的班組長(zhǎng)，并最終勢(shì)必將會(huì)害人又害己。作為班組長(zhǎng)理應(yīng)搞好班組團(tuán)結(jié)，但不是無(wú)原則的一團(tuán)和氣;也不是不分青紅皂白的充當(dāng)好人。而應(yīng)該做一個(gè)嚴(yán)格管理的“好人”，并以自身人格魅力影響一班人，在班組內(nèi)形成和諧與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體。

班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，有責(zé)任維持良好的安全生產(chǎn)管理秩序，樹(shù)立正確的安全責(zé)任意識(shí)，明晰所謂人情、面子、好人皆是對(duì)他人安全不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，唯有秉持公正、嚴(yán)明的態(tài)度，嚴(yán)抓、狠抓安全，才能做好安全生產(chǎn)管理。

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