【二】安全生產(chǎn)管理咨詢：如何實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變？

前面，我們提到了除了借助安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變可采取的3個(gè)有效措施（參考《【一】安全生產(chǎn)管理咨詢：如何實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變？》），除此之外，還有3個(gè)有效措施需要企業(yè)注意：

一、針對(duì)人的思想障礙展開(kāi)安全活動(dòng)

安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問(wèn)題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會(huì)為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下幾種：對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性；對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守；因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對(duì)自己的熟練技術(shù)過(guò)分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯；因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來(lái)，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開(kāi)展安全活動(dòng)。例如：開(kāi)展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過(guò)這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺(jué)性。

二、注重人的安全監(jiān)督抓好安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核，要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)管理中的好做法，積極探索安全生產(chǎn)管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。

三、加強(qiáng)人的安全責(zé)任心抓好設(shè)備管理

企業(yè)必須按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地加強(qiáng)設(shè)備管理及整治力度。按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備的檢查、檢測(cè)和維護(hù)，落實(shí)設(shè)備安全管理職責(zé)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定責(zé)，保證設(shè)備運(yùn)行安全，同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的季節(jié)性特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)各安全大檢查活動(dòng)中查出的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，尤其對(duì)有懷疑的重要設(shè)備一定要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)消除隱患，以提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，以防止在用設(shè)備損壞事故的發(fā)生，對(duì)設(shè)備異常、障礙及隱患等一切不安全因素實(shí)施超前管理和全過(guò)程控制，避免跑、冒、滴、漏，杜絕設(shè)備事故。

總之，要實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，員工安全心理與安全行為2方面都需獲得極大提升，這就要求企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中注重宣傳、教育與監(jiān)督，從“要我安全”的外在動(dòng)力推動(dòng)“我要安全”的內(nèi)在變化。同時(shí)，借助安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)咨詢與協(xié)助，有效落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，確保安全生產(chǎn)。

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