如何在安全生產(chǎn)管理中做到“望聞問切”？
安全是影響高風險企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，如何保障人員、財產(chǎn)安全，使企業(yè)高效有序運營則成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。為減少安全事故發(fā)生，保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，安全生產(chǎn)管理者要在日常安全生產(chǎn)管理中，做到：望、聞、問、切。
望，要善于觀察。要多深入一線、深入基層，實地察看，看看職工精神風貌、設(shè)備運行狀態(tài)、現(xiàn)場安全狀況、日常安全工作痕跡、安全學習情況及相關(guān)安全措施、程序、手續(xù)是否完備等等，做到心中有數(shù)，盡在掌握，為加強安全工作管理提供第一手資料，對癥下藥，及時提出安全生產(chǎn)管理的要求、制定安全生產(chǎn)管理措施。
聞，要注意傾聽。積極主動聽取職工對安全工作的心聲、訴求、愿望及不同意見，全面分析、掌握安全形勢。通過經(jīng)常下基層調(diào)研，聽匯報、召開座談會、個別談話，以話辨音，了解他們安全意識是否強，對安全工作是否重視，安全技能掌握是否熟練，是否有好的經(jīng)驗做法，聽他們是否刻意彰顯什么，刻意回避什么等等。并要多多聽取職工對安全生產(chǎn)管理方面的雜音，了解大家對安全工作的意見和訴求。同時，要耳聽八方，集思廣益，廣泛吸收各方面好的經(jīng)驗和做法。
問，要主動發(fā)問。作為安全生產(chǎn)管理人員要善于借職工的腦袋幫助自己思考，為決策者提供第一手資料。所以，要想掌握安全工作真實現(xiàn)況，搞清存在的問題及原因，必須要深入基層、靠近一線，問計于職工。除了正常的書面問，如安規(guī)考試、安全現(xiàn)況調(diào)查外。還需要經(jīng)常親臨站所、施工現(xiàn)場、工作環(huán)節(jié)，隨機口頭考問。從問中得以知微見著, 找準職工違章作業(yè)、發(fā)生事故的根源，才能更有效地進行教育，提高職工的安全意識。同時，也可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，予以推廣。
切，要切中要害。通過“望、聞、問”，進行由此即彼,由表及里,去粗取精,去偽存真地分析，把握安全工作脈搏,切中安全工作中問題和要害，對癥下藥，早預測、早預防、做好安全工作的“提前量”，為全局安全工作開好“良方”，成為基層安全工作的“名醫(yī)圣手”，切實將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故的發(fā)生，為實現(xiàn)公司又好又快地發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
總之，望、聞、問、切4步法要求安全生產(chǎn)管理者貼近生產(chǎn)實際、員工實際，善于觀察安全狀況，注意傾聽員工安全訴求，在書面與口頭考問中，探尋事故發(fā)生根源，切中安全工作要害，使問題得到及時解決。
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