如何有效落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理？

從有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理概念出現(xiàn)以來(lái)，企業(yè)一直在試圖通過(guò)各種各樣的方式（比如：借鑒同行經(jīng)驗(yàn)、參與行業(yè)論壇、尋求HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)幫助等）探索它們的最佳運(yùn)行之道。對(duì)此，有人提出，企業(yè)可從職責(zé)、管理流程等4方面加強(qiáng)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理。

（一）在職責(zé)方面

首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在有感領(lǐng)導(dǎo)方面要明確其承擔(dān)的安全職責(zé)，要對(duì)安全績(jī)效負(fù)責(zé)。樹(shù)立重視安全的文化觀。展現(xiàn)個(gè)人的承諾。其次在直線責(zé)任方方面，要在兩級(jí)單位和生產(chǎn)的三級(jí)單位層設(shè)立工藝安全分委會(huì)、系統(tǒng)安全分委會(huì)、行為安全等分委會(huì)。將安全管理要素對(duì)各級(jí)管理部門進(jìn)行分解，明確各自職責(zé)。每一位管理人員應(yīng)對(duì)其自身安全及其管轄區(qū)域內(nèi)他人安全負(fù)責(zé)。第三在屬地管理方方面，屬地劃分要清晰，建立職責(zé)分工表(RACI)，明確每個(gè)屬地責(zé)任。

（二）在管理流程方方面

首先要制定活動(dòng)計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直線部門負(fù)責(zé)人要制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容要符合要求，并明確每項(xiàng)活動(dòng)的頻次。其次要有效落實(shí)。各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要親自參與基層單位安全審核、主動(dòng)參與安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，身傳言教，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)員工積極參與安全文化建設(shè)中去。第三將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容的落實(shí)情況錄入管理系統(tǒng)中，并定期對(duì)落實(shí)情況公示。第四對(duì)建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的實(shí)際效果進(jìn)行記錄和考核評(píng)價(jià)，提高員工參與安全管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

（三）在人員能力方方面

按照員工安全崗位實(shí)施培訓(xùn)。分層次對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和一線員工進(jìn)行愿望、知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高各級(jí)員工安全意識(shí)和使用HSE工具的技能。建立與職責(zé)的培訓(xùn)及評(píng)估機(jī)制，完善培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，把培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，和員工能力評(píng)估短板緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)員工安全能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估考核，能力與利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工意識(shí)和能力持續(xù)提升的常態(tài)化良性循環(huán)。

（四）在方法和工具方方面

要對(duì)員工進(jìn)行HSE管理方法和工具方方面培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn),讓員工會(huì)運(yùn)用安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、工作前安全分析(JSA)、工作循環(huán)檢查(JCC)、作業(yè)許可(PTW)、安全審核、應(yīng)急預(yù)案演練等屬地管理方法和工具。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用管理方法的工具。完善目視化風(fēng)險(xiǎn)提示，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力。

落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，明晰各級(jí)管理人員的職責(zé)是首要任務(wù)，其次，制定活動(dòng)計(jì)劃并有效落實(shí)，實(shí)施分層次培訓(xùn)、HSE管理方法和工具培訓(xùn)則有利于提高管理人員的責(zé)任感、使命感。通過(guò)發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的感召力，推動(dòng)員工參與安全管理。當(dāng)然，具體的實(shí)施過(guò)程，在專業(yè)HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，更能達(dá)到事半功倍的效果。

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