石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施有哪些？
作為我國高風(fēng)險工業(yè)企業(yè)之一，石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動受到社會廣泛重視。為了推進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障安全生產(chǎn)，企業(yè)需綜合施策、有效實(shí)施安全生產(chǎn)管理措施，做到：
1、做好員工安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識
安全生產(chǎn)管理工作作為生產(chǎn)企業(yè)的首要任務(wù)，是一個重要的組成部分，因此，做好安全生產(chǎn)管理措施，需要企業(yè)全員參與。通過開展石油企業(yè)員工的安全培訓(xùn)工作，讓每位員工從內(nèi)心樹立“安全第一”的思想，并且要求每一位員工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)范條例和制度。同時，將安全培訓(xùn)工作具體落實(shí)到日常生活當(dāng)中，一點(diǎn)一滴的壯大員工的工作責(zé)任心，并且定期開展班組會議，將以往典型事故警惕員工，使其吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的安全意識，消除一切不利于安全生產(chǎn)的行為以及潛在的事故隱患。另外，為了提高安全生產(chǎn)管理，還需做到“三不傷害”原則，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，繼而有效排除安全隱患。
2、強(qiáng)化石油設(shè)備的管理力度
隨著石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，大部分設(shè)備在長期使用中出現(xiàn)儀器震動、儀表指示不正確等各種問題，同時因?yàn)槭褂玫男略O(shè)備工作性能需要一定時間才能穩(wěn)定，加上員工不熟練操作，因而誘發(fā)多種安全事故。鑒于這一現(xiàn)象，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化石油生產(chǎn)設(shè)備的管理，并完善相關(guān)設(shè)備的安全管理制度，以及加強(qiáng)員工的操作技能。除此之外，定期檢查和維修生產(chǎn)設(shè)備，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的一系列安全隱患，從而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3、改善作業(yè)環(huán)境，及時避免不良影響因素
在石油安全生產(chǎn)事故中，人為因素的影響是排在第一位的。因此，石油企業(yè)不僅需要加強(qiáng)操作人員、管理人員的安全教育及技術(shù)及培訓(xùn)工作，還需展開安全會議，總結(jié)及學(xué)習(xí)以往事故的經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，繼而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全管理。為了從心理、操作管理上控制人為不安全行為的發(fā)生，石油企業(yè)可通過改善員工的作業(yè)內(nèi)容，并合理調(diào)節(jié)作業(yè)速度以及作息制度，比如采取雙人復(fù)核制作業(yè)、操作卡作業(yè)等相關(guān)措施，進(jìn)而減少員工過長的工作時間，逐漸減少操作人員的不安全行為反生。
4、創(chuàng)建有效的管理機(jī)制，積極的防范安全事故
在石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，雖然大部分員工明白安全生產(chǎn)的重要性，但是仍有部分員工缺少一定的安全意識，因而使得管理工作存在較大的難度。因此，為了更好地提高安全生產(chǎn)管理，需要石油企業(yè)創(chuàng)建完善的管理制度，積極的防范安全事故的發(fā)生。第一，需要石油企業(yè)針對可能或已經(jīng)發(fā)生的不安全行為、事故等方面進(jìn)行有效的分析和研究，并作出控風(fēng)險管理。第二，制定的管理制度，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，設(shè)立系統(tǒng)化、精細(xì)化、制度化的管理體系，并且在管理體系中以識別風(fēng)險、評定風(fēng)險、控制風(fēng)險為主要內(nèi)容進(jìn)行，進(jìn)而控制已識別到的風(fēng)險，加強(qiáng)重大危險因素的控制，以及有效保障員工的生命安全，減少石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于大部分石油企業(yè)的管理機(jī)制缺少自主管理的水平，所以必須采取積極的監(jiān)管措施控制風(fēng)險因素，并且通過監(jiān)管機(jī)制來消除人為的不安全行為。同時，在監(jiān)管的過程中，還需明確各個員工的責(zé)任分工，以便落實(shí)工作負(fù)責(zé)人，及時排查安全隱患。除此之外，石油企業(yè)還可通過創(chuàng)建獎懲機(jī)制來提高員工的安全行為意識，對不按規(guī)章制度作業(yè)、行為懶散的員工給予一定的處罰，從而最大限度的降低安全事故的發(fā)生率。
5、將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到各級管理人員，全面排除安全隱患
安全生產(chǎn)很大一部分取決于有效管理，而進(jìn)行有效管理的前提是將其具體落實(shí)到現(xiàn)場工作中。石油生產(chǎn)活動是一個動態(tài)的作業(yè)過程，由于各種因素的影響，使得生產(chǎn)中出現(xiàn)各種不安全現(xiàn)象的發(fā)生。因此，這便需要石油企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化至各級管理人員，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的組長、隊長等人員，做到多加檢查和督促，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而保證石油生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高安全生產(chǎn)管理水平。
從HSE培訓(xùn)、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境、管理機(jī)制、責(zé)任落實(shí)等方面，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，對于石油企業(yè)的安全管理發(fā)展具有較大的意義，同時配合行之有效的宣貫手段和獎勵機(jī)制促進(jìn)管理措施的落實(shí)，才可能幫助企業(yè)將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到底。
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