如何正確看待3大HSE管理要素？
HSE管理涉及3大要素，分別為：風險控制、目標指標管理、法律法規(guī)要求。在為企業(yè)提供HSE管理咨詢服務過程中發(fā)現(xiàn)，管理人員對3大要素之間的聯(lián)系與認識不足現(xiàn)象較普遍。正確看待3大HSE管理要素還要從其定位與概念著手，不斷深入。
1、風險控制要素
“危險來源的辨識、風險程度評估和風險控制”是HSE管理體系的核心內(nèi)容，他包括形成體系之前，組織對危險的辨識和具體評估；當組織內(nèi)部發(fā)生重大的改革或者變故時，要及時、全面地進行安全形勢分析；對于日常的大項業(yè)務和臨時補充業(yè)務進行風險評價，以便于找出風險要素加以控制；采取定期和不定期結(jié)合、普查和抽查結(jié)合、重點和一般結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；對國家規(guī)定的重大危險源進行管控。風險控制要素包括發(fā)現(xiàn)、辨識、控制等幾個步聚，具有極強的政策性要求。
2、目標指標管理要素
目前，很多企業(yè)對“目標、指標和管理”要素不是很清楚，不知道如何應用于具體實踐當中。事實上，目標和指標應當是組織和個人共同追求的美好愿景，應當可以分解、量化和定性，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)上述三種要求，即不具備操作性，也就不可能實現(xiàn)。所以，可以使用美國的OSHA指標體系或者KPI指標體系，也可以使用“事故率”做為指標。當目標指標建立之后，可以自覺糾正員工的不安全行為和工作中的不安全因素，杜絕工作中的不作為現(xiàn)象，最大限度的降低和減少事故發(fā)生率。
3、法律法規(guī)要求要素
企業(yè)必須把法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行做為實施HSE管理的必要手段，這種手段的應用既是基于安全健康的考慮，也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要之舉。只有把法律法規(guī)的辨識工作做到細致、深入和融合的程度，才能夠最大限度的發(fā)揮指導工作的作用。另外，根據(jù)工作要求，企業(yè)必須要按照HSE管理體系要求，及時對員工做好法律法規(guī)和相關(guān)要求的培訓工作，使他們做到遵規(guī)守紀與自管互控相結(jié)合，形成良好的閉合回路。
以上3大HSE管理要素，風險控制要素是HSE管理體系的核心，需要實時管控，形成常態(tài)；目標指標管理與法律法規(guī)要求是企業(yè)HSE管理的內(nèi)外約束力，有利于形成安全管理的閉合回路。企業(yè)在HSE管理體系的完善過程中，如果難以理清這些管理要素的關(guān)系和概念，借助HSE管理咨詢機構(gòu)的幫助也不失為明智之舉。
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