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如何牢固樹立安全生產(chǎn)管理理念?

   日期:2024-10-24 10:40:26     來源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:955    評(píng)論:0
核心提示:如何牢固樹立安全生產(chǎn)管理理念? 樹立安全生產(chǎn)管理理念是推動(dòng)員工安全意識(shí)形成的前提。企業(yè)要加強(qiáng)宣傳力度

如何牢固樹立安全生產(chǎn)管理理念?

樹立安全生產(chǎn)管理理念是推動(dòng)員工安全意識(shí)形成的前提。企業(yè)要加強(qiáng)宣傳力度,綜合利用多種方式方法,全面提高安全生產(chǎn)管理理念對(duì)員工的影響力。

第一,樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想:事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

第二,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理三原則。首先要貫徹落實(shí)安全方針:“安全第一、預(yù)防為主”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。其次提高員工安全技術(shù)素質(zhì):用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。再次保障結(jié)果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理),時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

第三,抓好安全生產(chǎn)工作方法。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,使之達(dá)到“可控和在控”。積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。

第四,加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)法》和各種法律、法規(guī)、法令為行動(dòng)宗旨,嚴(yán)格依法辦事。加強(qiáng)安全教育,首先要抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,對(duì)一個(gè)單位來講,一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)的高低,決定著一個(gè)單位的安全管理水平。其次是抓安全生產(chǎn)管理人員的安全教育,安全生產(chǎn)的具體管理環(huán)節(jié)要靠安全管理人員去實(shí)施、去管理。注重對(duì)他們進(jìn)行理論性安全管理知識(shí)的培訓(xùn),提高其對(duì)事故的分析、預(yù)測(cè)、控制能力。再次是抓全員安全教育,要使“安全第一、預(yù)防為主”的思想、方法深人人心,真正達(dá)到每個(gè)職工從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。安全知識(shí)、安全道德、安全法規(guī)的教育,要通過多種形式的教育和培訓(xùn),使全體職工都具備現(xiàn)代人的安全素質(zhì),達(dá)到具有高度的安全價(jià)值觀,高尚的安全道德意識(shí),養(yǎng)成自覺遵守安全行為準(zhǔn)則的習(xí)慣的境界,從而使全體職工更完美、更充分地發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高目的。要結(jié)合實(shí)際,對(duì)照《安全生產(chǎn)法》,查找安全工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足和差距,針對(duì)查找中發(fā)現(xiàn)的問題,要采取措施,要堅(jiān)決落實(shí)和整改到位;做到熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),有效地控制和預(yù)防各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不安全的因素,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全教育不是一朝一夕的事情,貴在持之以恒。

牢固樹立安全生產(chǎn)管理理念,首先需要建立積極的預(yù)防思想,其次要在生產(chǎn)實(shí)踐中認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理三原則、抓好安全生產(chǎn)工作方法,并通過持續(xù)的教育培訓(xùn),完成員工意識(shí)與技能水平的大轉(zhuǎn)變。

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