安全生產(chǎn)管理4個(gè)過程的主要內(nèi)容是什么？
企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要由：安全決策、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理實(shí)施、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督4個(gè)過程組成，其主要內(nèi)容分別為：
一、安全決策：針對(duì)特定的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全方案，并從中作出滿意的選擇，以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。
安全決策的特點(diǎn)：
1、程序性：選用科學(xué)的安全決策技術(shù)和方法來選擇行動(dòng)方案。
2、創(chuàng)造性：安全決策者要根據(jù)新的具體情況作出帶有創(chuàng)造性的正確抉擇。
3、擇優(yōu)性：在多個(gè)方案中尋求能獲得能取得令人滿意的安全生產(chǎn)效果的行動(dòng)方案。
4、指導(dǎo)性：安全決策一經(jīng)作出就必須付諸實(shí)施，對(duì)整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)人都有約束作用，指導(dǎo)每一個(gè)人的安全行為和安全方向。
5、風(fēng)險(xiǎn)性：能否達(dá)到預(yù)期安全目標(biāo)，要冒一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃：安全生產(chǎn)活動(dòng)需要在安全工作開始前就確定安全工作目標(biāo)，并且在安全活動(dòng)前對(duì)所需資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗的方式作出相應(yīng)的安排，使安全活動(dòng)有序進(jìn)行。
1、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的3個(gè)要素：
（1）目標(biāo)：為完成安全工作任務(wù)而制定。
（2）措施：達(dá)到既定安全目標(biāo)需要什么手段，排除哪些困難，明確某項(xiàng)安全任務(wù)的責(zé)任者，以確保安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施。
（3）每一階段的時(shí)間要求，人力、物力、財(cái)力的分配使用。
2、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃編制的原則：
（1）科學(xué)性原則。從實(shí)際出發(fā)，使每一項(xiàng)計(jì)劃都建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。
（2）統(tǒng)籌兼顧的原則：系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有序和合理，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系。
三、安全生產(chǎn)管理的實(shí)施：指用實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)安全決策、安全指令等。
安全生產(chǎn)管理的實(shí)施特點(diǎn)：
1、目標(biāo)性：安全生產(chǎn)管理的實(shí)施過程一切活動(dòng)都必須圍繞安全目標(biāo)而開展。
2、實(shí)務(wù)性：執(zhí)行安全決策、落實(shí)安全計(jì)劃的具體活動(dòng)。
3、再創(chuàng)造性：安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)采取應(yīng)變措施，妥善的解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。
四、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督：在安全生產(chǎn)管理過程中為保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理各要素、各環(huán)節(jié)、各階段進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)并糾正安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，防止重復(fù)出現(xiàn)同樣的偏差。
1、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的要點(diǎn)在于對(duì)偏離安全制度的糾偏和關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控。這兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)督，即可明確安全監(jiān)督所要觀察的點(diǎn)，又可弄清所要解決的主要矛盾。這樣，把主要注意力集中到關(guān)鍵點(diǎn)和糾偏上，即可提高安全監(jiān)督的效率。
2、制定糾正措施要從產(chǎn)生偏差的原因著手，才能保證糾偏工作的有效性，確保安全生產(chǎn)管理目的的順利實(shí)現(xiàn)。
除了以上4個(gè)安全生產(chǎn)管理過程，企業(yè)還要結(jié)合PDCA循環(huán)，做好安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)與提升。
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