【安全生產(chǎn)管理】HSE績效管理的實施原則有哪些？
在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，實施HSE績效管理，需要遵循的原則有：系統(tǒng)性，結果和過程相結合，主管負有雙重責任，指標設定與崗位職責相對應，連續(xù)性和前瞻性，個人目標與組織整體目標和方向相一致。
1、系統(tǒng)性原則
HSE績效管理是組織全面績效管理的重要組成部分，HSE績效管理必須融入全面的績效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在。
2、結果和過程相結合的原則
HSE績效管理不僅要考核結果，更要注重對HSE管理過程的考核。
3、主管負有雙重責任的原則
主管不僅要為自身的HSE績效負責，而且還要為其下屬的HSE績效負責。
4、指標設定與崗位職責相對應的原則
HSE目標層層分解時，指標的設定必須與各級員工的崗位職責相對應，不同崗位的HSE目標和指標的設定應根據(jù)崗位特點的不同而有所不同。
5、連續(xù)性和前瞻性原則
HSE績效管理應具有連續(xù)性和前瞻性，應做長遠規(guī)劃，不能僅僅局限在對過去工作的關注，更要將前一階段的HSE績效與下一階段的工作聯(lián)系起來。
6、個人目標與組織整體目標和方向相一致的原則
HSE績效管理既強調(diào)每位員工的個人貢獻，又強調(diào)個人目標與組織整體目標和方向的一致性。
以上6項原則是企業(yè)HSE績效管理的重要準則。企業(yè)在實行HSE績效管理的過程中，需要兼顧上述原則，妥善處理過程與結果的關系、個人目標與組織目標的關系，以最有效的方式帶動績效的提升，維系安全生產(chǎn)管理的發(fā)展。
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