事故事件管理對企業(yè)HSE管理的啟示有哪些?
在企業(yè)HSE培訓中,為了幫助員工樹立“所有事故都可預防”的觀念,常常會對已發(fā)生的事故事件進行分析與講解,幫助員工形成事故事件管理模式。對于企業(yè)來說,分析同行業(yè)已發(fā)生的事故事件,也有利于查找HSE管理缺陷。
因此,企業(yè)應認真開展事故事件的調查、分析、處理和統(tǒng)計工作,完善相應的工作計劃,按照“事故原因沒有查清不放過,事故責任者沒有嚴肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過”的原則,深入分析事故的成因,制訂有針對性的預防措施,并完善相應的管理制度。
首先,企業(yè)應汲取自身或同行業(yè)事故事件經驗,持續(xù)改進HSE管理體系,堅持安全標準化建設。同時,落實工作前風險分析,確定其活動發(fā)生危害及后果可能性,通過標準化、體系化的管理機制,消除各種事故隱患,避免類似事故的重復發(fā)生。
其次,要完善安全生產責任制建設,按照“直線責任、屬地管理”的管理原則,明確指導思想,營造HSE管理“全員參與、人人有責”的文化氛圍,企業(yè)領導與分管領導、分管領導與基層單位,一級對一級,逐級簽訂HSE目標責任書,全員簽訂HSE承諾書,確保所有人都明確的了解自己的安全職責并嚴格履行。
再次,應急管理是避免發(fā)生嚴重事故事件,次生災害,減少人員財產損失的重要措施。企業(yè)應按照國家及集團公司應急管理體系要求,建立應急管理體系,落實應急資源,并做好應急預案的維護和修訂工作,按照應急預案的分級管理規(guī)定,定期組織應急演練工作,及時糾正演練過程中發(fā)現的問題,確保應急預案的可操作性,同時加強企業(yè)的應急反應能力。
總之,通過對事故事件管理的探究與學習,我們至少可以得出以下HSE管理啟示:吸取事故事件相關經驗,避免同類事故再次發(fā)生;完善安全生產責任制建設,營造安全的文化氛圍;做好應急管理體系,加強企業(yè)的應急反應能力。同時,隨著事故事件類型的不斷變化,企業(yè)也要持續(xù)加強HSE培訓,使員工緊跟安全發(fā)展的步伐。
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