石油企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理？

應(yīng)急管理是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理對(duì)策，做到：

1、高度重視強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育

牢固樹立“安全生產(chǎn)就是最大效益的理念”，重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作。一是要大力實(shí)施企業(yè)安全文化建設(shè)，來(lái)增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控思想。二是要大力實(shí)施和開展應(yīng)急管理專題知識(shí)宣傳教育工作，本著理念先行、教育強(qiáng)化、活動(dòng)深入的原則扎實(shí)做好全員應(yīng)急知識(shí)宣傳教育工作。以上安全文化建設(shè)和應(yīng)急管理專題知識(shí)重點(diǎn)圍繞采油、鉆井、修井、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要部位開展專題培訓(xùn)工作。

2、明確責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理預(yù)案

在應(yīng)急預(yù)案的編制過程，石油企業(yè)應(yīng)首先明確面臨的事故類型以及危害程度，同時(shí)合理劃分應(yīng)急管理職責(zé)并采取得力措施，切實(shí)做到應(yīng)對(duì)措施正確有效、應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速、應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分。基于此，我國(guó)各級(jí)各類石油企業(yè)要切實(shí)明確責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案管理，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

一是要大力實(shí)施和推行安全管理一把手負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求把企業(yè)安全管理和應(yīng)急管理真正納入發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施目標(biāo)管理，切實(shí)做到應(yīng)急預(yù)案層層分解、工作責(zé)任層層落實(shí)，從而形成科學(xué)有效的安全生產(chǎn)和應(yīng)急預(yù)案工作機(jī)制，確保石油企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二是要以年度工作會(huì)議為載體，切實(shí)貫徹和落實(shí)企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防控的具體性、針對(duì)性和科學(xué)性以及實(shí)踐操作性。三是要嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)和應(yīng)急預(yù)案工作機(jī)制的監(jiān)督考核工作，重點(diǎn)對(duì)各部門安全責(zé)任書的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查與考核。

3、加強(qiáng)防范注重石油企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查

理論研究和實(shí)踐表明，幾年內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，從某種意義上來(lái)講就是公司放松了安全生產(chǎn)隱患排查工作，沒有及時(shí)認(rèn)識(shí)和處理生產(chǎn)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，從而釀成了重大生命傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?；诖?，石油企業(yè)在制定和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的過程中，要始終加強(qiáng)防范注重石油企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查工作，并重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

一是要始終堅(jiān)持預(yù)防為主、強(qiáng)化安全檢查和隱患整改的發(fā)展理念。二是要通過風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理的關(guān)口前移切實(shí)做到變被動(dòng)事后處理為主動(dòng)事前預(yù)防。三是要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的經(jīng)費(fèi)力度，及時(shí)購(gòu)置先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)備和儀器，切實(shí)做好對(duì)石油倉(cāng)庫(kù)和液化氣運(yùn)輸?shù)纫Σ课坏谋O(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究機(jī)制。

4、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)深化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基層建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作絕不是一蹴而就的，而是需要石油企業(yè)牢固確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，著力強(qiáng)化應(yīng)急管理基層建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，深化應(yīng)急管理基層建設(shè)，并重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

一是要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，針對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及時(shí)制定和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

二是要強(qiáng)化應(yīng)急演練和應(yīng)急人員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決摒棄企業(yè)應(yīng)急預(yù)案僅僅停留在紙上的發(fā)展模式，緊密結(jié)合我國(guó)每年的消防日、防災(zāi)減災(zāi)日等重大安全防范日，科學(xué)組織開展企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)，著力造就一支專業(yè)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、富于團(tuán)結(jié)、勇于獻(xiàn)身的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并以此為基礎(chǔ)增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理綜合能力。

應(yīng)急管理是減少事故損失、降低事故影響的唯一舉措。企業(yè)在做好應(yīng)急管理基本工作的基礎(chǔ)上還應(yīng)建立長(zhǎng)效的應(yīng)急管理提升機(jī)制。

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