什么是風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證
風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證資料
1、公司基本信息表;
2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件蓋企業(yè)公章 簽法人名字 寫上與原件一致;
3、公司人員花名冊(cè)、上個(gè)月的社保清單;
4、公司辦公地租賃合同或房地產(chǎn)權(quán)證;
5、企業(yè)簡介;
6、業(yè)務(wù)合同(1年內(nèi)與不同客戶簽訂的3份合同);
7、采購合同(1年內(nèi)與不同供貨商簽訂的三份合同);
8、辦公室照片、車間照片、前臺(tái)照片各一張，要有公司名稱的照片;
9、其他需要的資質(zhì)文件。
風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證流程
風(fēng)險(xiǎn)管理流程涉及系統(tǒng)地將政策、程序和實(shí)踐應(yīng)用于溝通和咨詢活動(dòng)，建立環(huán)境和評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)督、審查、記錄和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
即考察各種風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和后果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方案，編制風(fēng)險(xiǎn)處理的實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)然這也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要步驟。風(fēng)險(xiǎn)管理流程，實(shí)際上也是從另一個(gè)角度來看風(fēng)險(xiǎn)管理工作的步驟。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
即根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，安排風(fēng)險(xiǎn)管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務(wù)分工、權(quán)力安排和組織結(jié)構(gòu)等。這一環(huán)節(jié)的工作有的直接是公司治理結(jié)構(gòu)的安排，它的目的本身就是為了防止風(fēng)險(xiǎn);有的則是內(nèi)部控制體系的安排，比如公司對(duì)采購環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險(xiǎn)管理就應(yīng)該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求;保證采購員不會(huì)和賣方串通，這里就需要一種組織結(jié)構(gòu)，使得采購員之間、采購員和公司的其他監(jiān)管人員及財(cái)務(wù)人員之間相互制約、相互監(jiān)督。這種組織結(jié)構(gòu)的安排和人員的各種分工，或者一個(gè)專門風(fēng)險(xiǎn)管理組織的成立就是風(fēng)險(xiǎn)處理的組織架構(gòu)。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的考核
即按照規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績和管理流程的記錄、評(píng)價(jià)、分析和考核，形成制度化管理方式。這是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜己伺c總結(jié)，不僅有利于通過實(shí)踐有效評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人的相關(guān)工作的實(shí)施及完成情況，也能通過不斷總結(jié)，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體的不斷優(yōu)化，是企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的重要流程。
風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證意義
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方向
2、理清工作思路，貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)原則
3、加強(qiáng)組織，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)責(zé)任
4、堅(jiān)持發(fā)展，深入開展性評(píng)價(jià)
5、堅(jiān)持以人為本，積極推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
6、加強(qiáng)督促指導(dǎo)，扎實(shí)做好全年各階段推進(jìn)工作
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