如何做好一個(gè)管理者，品質(zhì)管理或管理者就應(yīng)知道沒有改進(jìn)就沒有效益，沒有效益就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)企業(yè)就失去了生存的根本意義，所以，企業(yè)為了自身生存的需要，必須持續(xù)不斷地改進(jìn)自己。
1、預(yù)防措施防隱患
曾經(jīng)的傻瓜照相機(jī)還記得嗎，這個(gè)機(jī)子傻瓜都會(huì)用，因?yàn)樗缅e(cuò)了沒有任何后果，并且能自動(dòng)糾錯(cuò),那你用的話還能有什么差錯(cuò)嗎?這種自動(dòng)防錯(cuò)的道理同樣適合于搞生產(chǎn)制程。因?yàn)橛扇瞬僮鞯倪^程總會(huì)有一些差錯(cuò)，而當(dāng)制程可以自動(dòng)防止這些錯(cuò)誤時(shí)就將錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為零。所以，要釆取措施，預(yù)防隱患。
2、自動(dòng)防錯(cuò)
PCB機(jī)板本應(yīng)該由A方向插人，但如果由于某種失誤從其他方向試圖插入時(shí)，制程的設(shè)置會(huì)確保它插不進(jìn)去，這屬于自動(dòng)防錯(cuò)的一種，還有更高級(jí)的方式就是不但插不進(jìn)去，而且還會(huì)白動(dòng)糾正成正確的方向，然后插進(jìn)去。
3、設(shè)置防錯(cuò)
指的是通過采取一些必要的措施防止產(chǎn)生錯(cuò)誤。這些措施包括清楚地識(shí)別可能發(fā)生錯(cuò)誤的因素以及進(jìn)一步防止其形成不良所采用措施的方法。如在PCBA生產(chǎn)流水線的調(diào)試工位上加一個(gè)止動(dòng)條，以保證所有的PCBA都能夠得到調(diào)試后通過手工傳遞才可以流到下一工序，從而防止發(fā)生漏調(diào)。
4、防誤
指的是通過采取有效措施防止操作或動(dòng)作失誤。這些措施應(yīng)避免因錯(cuò)誤操作或其他過失而產(chǎn)生不良。如在PCBA用的元件切腳機(jī)上加裝紅外線檢測(cè)裝置，當(dāng)?shù)镀母叨任恢贸霈F(xiàn)不符合切腳標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)該機(jī)會(huì)自動(dòng)關(guān)機(jī)，從而防止切腳失誤導(dǎo)致的不良。再如制作便利的工具等，以防止作業(yè)失誤。
防錯(cuò)與防誤的措施應(yīng)在過程、設(shè)備、工裝、設(shè)施等的策劃中予以適當(dāng)規(guī)定并要求，在實(shí)際工作中積極釆用，以消除誤操作的鳳險(xiǎn)
5、不良事項(xiàng)糾正措施過程
從工程技術(shù)的角度出發(fā)，針對(duì)糾正措施的要求，應(yīng)該從如下
七個(gè)方面去實(shí)施和要求：
問題—描述問題/不合格。闡述問題的真相,從“5W2H”的角度去考慮。
糾正—臨時(shí)措施和生效日期。應(yīng)急處理措施，目的是防止問題點(diǎn)的事態(tài)擴(kuò)大。
分析—識(shí)別根本原因。針對(duì)問題徹底分析，査明根本原因。
措施—永久性措施和生效日期。依據(jù)根本原因建立永久對(duì)策措施。
驗(yàn)證—驗(yàn)證有效性。在一段時(shí)間(應(yīng)該不是太長(zhǎng))后驗(yàn)證對(duì)策的效果。
實(shí)施一控制。釆取一定的控制方法，鞏固效果。
預(yù)防—預(yù)防將來再出現(xiàn)的措施。釆取一定的方法，識(shí)別類似的潛在隱患，防止再出現(xiàn)。
如何做好一個(gè)管理者?品質(zhì)管理者就應(yīng)要制定優(yōu)先化的措施計(jì)劃，以持續(xù)改進(jìn)那些已表明穩(wěn)定的過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。如果過程還不穩(wěn)定,在這種情況下所采取的措施也屬于糾正措施，并不是持續(xù)改進(jìn)。
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