數(shù)據(jù)正在成為決定企業(yè)成功的核心企業(yè)資產(chǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)處不在。如果您能夠管理數(shù)據(jù)，則只能利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)并成功進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)換。這意味著必須部署適合您的組織以及未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)模型的數(shù)據(jù)治理框架。該框架必須控制此過(guò)程所需的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并在組織內(nèi)部以及公司運(yùn)營(yíng)所在的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中委派所需的角色和職責(zé)。

數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用成為組織發(fā)展新的動(dòng)力和重要的資產(chǎn)。數(shù)據(jù)的價(jià)值被組織的高層管理者所接受，越來(lái)越多的組織通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的利用尋找新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)管理活動(dòng)只解決數(shù)據(jù)相關(guān)的局部問(wèn)題，其相互之間沒(méi)有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排，管理活動(dòng)之間存在割裂和不—致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)利用的效率降低。

一、什么是數(shù)據(jù)治理？

我們認(rèn)為，數(shù)據(jù)治理是指從使用零散數(shù)據(jù)變?yōu)槭褂媒y(tǒng)一數(shù)據(jù)、從具有很少或沒(méi)有組織流程到企業(yè)范圍內(nèi)的綜合數(shù)據(jù)管控、從數(shù)據(jù)混亂狀況到數(shù)據(jù)井井有條的一個(gè)過(guò)程。

所以，數(shù)據(jù)治理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)從混亂到有序的過(guò)程。從范圍來(lái)講，數(shù)據(jù)治理涵蓋了從前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)、后端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)再到業(yè)務(wù)終端的數(shù)據(jù)分析，從源頭到終端再回到源頭，形成的一個(gè)閉環(huán)負(fù)反饋系統(tǒng)。

從目的來(lái)講，數(shù)據(jù)治理就是要對(duì)數(shù)據(jù)的獲取、處理和使用進(jìn)行監(jiān)督管理。具體一點(diǎn)來(lái)講，數(shù)據(jù)治理就是以服務(wù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基本原則，通過(guò)組織成員的協(xié)同努力，流程制度的制定，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理、采集清洗、 結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)、可視化管理和多維度分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值獲取、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程。

所以，數(shù)據(jù)治理是一個(gè)過(guò)程，是逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的過(guò)程，也正是因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程特性，我們認(rèn)為，數(shù)據(jù)治理是一個(gè)持續(xù)性的服務(wù)，而不是一個(gè)有著明確范圍的一錘子買(mǎi)賣。

二、數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

ISO/EC38505-1標(biāo)準(zhǔn)定義了ISO/EC 38500《組織的信息技術(shù)治理》(以下稱ISO/EC 38500)在數(shù)據(jù)治理 中的應(yīng)用，提出了數(shù)據(jù)治理的意義、原則、模型和特征，并明確了數(shù)據(jù)治理的任務(wù)、實(shí)施導(dǎo)則和應(yīng)用，包括:

1、明確了數(shù)據(jù)治理的意義、治理主體的職責(zé)、數(shù)據(jù)治理的監(jiān)督機(jī)制;

2、在ISO/EC 38500的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)治理的“E(評(píng)估)-D(指導(dǎo))-M(監(jiān)督)”方法論;

3、提出了數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、報(bào)告、決策、發(fā)布、處置相關(guān)的治理任務(wù);

4、明確如何將ISO/IEC38500所定義的“責(zé)任、戰(zhàn)略、獲取、績(jī)效、合規(guī)、人員行為”六大原則應(yīng)用到數(shù) 據(jù)治理中;

5、提出了ISO/EC 38500治理模型的應(yīng)用方法;

6、提出基于“價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和約束”數(shù)據(jù)持性的治理導(dǎo)則;

7、提出了數(shù)據(jù)責(zé)任矩陣表及其應(yīng)用方法。

ISO/EC38505-1的正式發(fā)布，代表著由我國(guó)提出的數(shù)據(jù)治理理念和方法論在國(guó)際上已達(dá)成共識(shí)，是中國(guó)對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的重要貢獻(xiàn)。ITSS分委會(huì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作組將繼續(xù)全面推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的研制、應(yīng)用實(shí)踐和藩地。

數(shù)據(jù)治理責(zé)任圖包括收集、存儲(chǔ)、報(bào)告、決策、發(fā)布和處置幾個(gè)活動(dòng)。組織通過(guò)收集來(lái)獲取數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)存儲(chǔ)、報(bào)告、決策再到收集形成反饋犧環(huán)，以確保數(shù)據(jù)適合不同場(chǎng)景的需要，這樣可以促進(jìn)組織改進(jìn)數(shù)據(jù)收集過(guò) 程，同時(shí)提升企業(yè)的業(yè)務(wù)決策效率。對(duì)于不同業(yè)務(wù)類型的組織，數(shù)據(jù)治理責(zé)任圖從治理的視角標(biāo)識(shí)出治理主體需 要關(guān)注的主題。

三、數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)

數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是建立標(biāo)準(zhǔn)化，集成，保護(hù)和存儲(chǔ)公司數(shù)據(jù)的方法，職責(zé)集和流程。組織的主要目標(biāo)應(yīng)該是:

1、陣低風(fēng)險(xiǎn)

2、建立數(shù)據(jù)使用內(nèi)部規(guī)則

3、實(shí)施合規(guī)要求

4、改善內(nèi)部和外部溝通

5、增加數(shù)據(jù)價(jià)值

6、方便數(shù)據(jù)管理

7、降低成本

8、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化來(lái)幫助確保公司的持續(xù)生存。

四、數(shù)據(jù)治理認(rèn)證的益處

1、高效運(yùn)營(yíng)

2、從根本上解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

3、規(guī)范和共享的需要

4、風(fēng)險(xiǎn)管理的需求

5、管理創(chuàng)新需要

6、業(yè)務(wù)流程和資源配置的優(yōu)化，可以提高業(yè)務(wù)管理能力;

7、避免出了問(wèn)題再補(bǔ)漏，數(shù)據(jù)管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)相互推脫責(zé)任。

高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是分析挖掘的基礎(chǔ)，有助于改善決策能力，做出正確的決策，發(fā)現(xiàn)更多商業(yè)機(jī)會(huì)。

辦理流程

1、編寫(xiě)體系文件初稿

2、企業(yè)提供資料清單，準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營(yíng)文檔

3、識(shí)別企業(yè)認(rèn)證范圍涉及的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，共同完成數(shù)據(jù)治理資料

4、檢查資料完備性，雙方補(bǔ)充資料記錄;共同完成體系運(yùn)行記錄

5、現(xiàn)場(chǎng)審核、不符合整改、發(fā)證

所需材料

詳詢?cè)诰€客服。

常見(jiàn)問(wèn)題

擴(kuò)展支持服務(wù)

全生命周期保障服務(wù) 1. 建立基于項(xiàng)目制的PMO工作組，由客戶經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、交付物、滿意度等質(zhì)量活動(dòng)。

2. 項(xiàng)目生命周期過(guò)程中的任何不滿，均可以通過(guò)公司400電話和在線方式進(jìn)行投訴反饋。

3. 周期性的回訪，以確保項(xiàng)目交付驗(yàn)收后的任何變更、年審、升級(jí)或續(xù)證等提醒事項(xiàng)。

服務(wù)指標(biāo) 全天候擎標(biāo)在線，7×12小時(shí)的400電話和線上支持，提供現(xiàn)場(chǎng)/遠(yuǎn)程服務(wù)。我們承諾服務(wù)響應(yīng)速度不超過(guò)60分鐘。我們注重服務(wù)效率，在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的交付每一次服務(wù)。

工具支持 可提供ITSM運(yùn)維工具、終端保密管理工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、漏洞掃描工具、BUG管理工具、評(píng)估用PIID表、軟件建模工具、項(xiàng)目管理工具、知識(shí)庫(kù)管理工具等系列解決方案。

知識(shí)中心 1. 通過(guò)咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)老師，可獲取各類業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、文檔庫(kù)。

2. 標(biāo)新領(lǐng)異，我們可提供部分國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn)的中文譯本和業(yè)內(nèi)的政策動(dòng)態(tài)資訊。

培訓(xùn)增值 1. 擎標(biāo)每年不定期的舉辦培訓(xùn)公開(kāi)課，簽約客戶均可享受優(yōu)惠折扣和部分免費(fèi)名額。

2. 部分基于線上的培訓(xùn)方式，受邀客戶可以免費(fèi)不計(jì)人數(shù)的參與研討學(xué)習(xí)。

中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局 、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心

免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！

本文來(lái)源： http://bqlw.net/zs/202212/ccaa_44886.html