主要取決于對價(jià)值觀的管理
價(jià)值觀如此重要，但有些中國企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)，至今依然僅僅停留在口號(hào)、橫幅和企業(yè)網(wǎng)站上，有很漂亮的價(jià)值觀文案描述，但對企業(yè)的行為沒有太多實(shí)際的指導(dǎo)意義，甚至在具體的實(shí)踐中與價(jià)值觀相悖離。還有些企業(yè)的價(jià)值觀則猶如萬花筒，隨著領(lǐng)導(dǎo)的偏好和管理層的變動(dòng)，頻繁修改企業(yè)行為道德標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工無所適從。
毫無疑問，價(jià)值觀本身很重要。很多企業(yè)模仿成功企業(yè)，主要是模仿價(jià)值觀并用來構(gòu)建自己的企業(yè)價(jià)值觀。但事實(shí)上，很多企業(yè)誤解了這些成功企業(yè)的秘密，并且高估了價(jià)值觀本身的功能。
價(jià)值觀本身并不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是否能夠產(chǎn)生績效，不僅取決于價(jià)值觀本身，更取決于價(jià)值觀的管理。比如很多企業(yè)學(xué)華為的價(jià)值觀，但大多學(xué)不會(huì)，原因就在于此。不是價(jià)值觀本身有多么「高大上」或難以模仿，而是價(jià)值觀的管理讓學(xué)習(xí)者難以模仿，這才是一個(gè)企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。這合乎一句格言：每個(gè)人都知道成功的方法，但只有少數(shù)人能真正去做。
那么，價(jià)值觀的管理到底怎么做呢？如果要模仿學(xué)習(xí)，從哪里入手呢？下面，舉兩個(gè)例子來做個(gè)形象的回答。
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