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這些質(zhì)量管理口訣太經(jīng)典了

   日期:2024-08-10 16:53:24     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:10    評論:0
核心提示:質(zhì)量管理是一項復(fù)雜又系統(tǒng)的工程,涉及的知識面廣量大。怎么將這些知識與實際工作結(jié)合,并推廣復(fù)制?有前輩整理了這些質(zhì)量管理口訣,非常受

質(zhì)量管理是一項復(fù)雜又系統(tǒng)的工程,涉及的知識面廣量大。怎么將這些知識與實際工作結(jié)合,并推廣復(fù)制?有前輩整理了這些質(zhì)量管理口訣,非常受用,和大家一同分享。

1.建體系控外包;

2.文件記錄來確保。

3.作承諾重顧客;

4.方針目標大策劃;

5.明職責雙溝通;

6.管代職權(quán)插中間;

7. 做管評定三性;

8.輸入輸出三改進。

9.配資源定能力;

10.培訓評價留記錄;

11.定設(shè)施維護好;

12.工作環(huán)境要確保。

13.品策劃選過程;

14.文測記錄要編好;

15.品要求先評審;

16.顧客溝通理抱怨;

17.搞設(shè)計先策劃;

18.評驗認改前入出;

19.評供方明信息;

20.供方貨源作驗證;

21.控因素需策劃;

22.特殊過程必確認;

23.二標識可追溯;

24.顧客財產(chǎn)要愛護;

25.品防護多途徑;

26.測儀溯源加軟件。

27. 測析進應(yīng)策劃;

28.四類監(jiān)測控壞品;

29.作分析續(xù)改進;

30.糾預(yù)措施兩工具。

QC七大手法口訣

查檢收數(shù)據(jù)

管制防變異

直方顯分布

柏拉抓重點

散布找相關(guān)

層別找差異

特性找要因

5S管理推行口訣

整理: 需與非需、一留一清

整頓: 科學布局、取用快捷

清掃: 美化環(huán)境、拿來即用

清潔: 形成制度、貫徹到底

修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習慣

控制圖判異簡單記憶口訣

一點出界,九點同側(cè);

六升六降,14交替;

3分之2 B外,5分之4 C外;

15 C內(nèi),8點C外。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣

交接班

手拉手,

口對口,

你不來,

我不走。

機器保養(yǎng)

軸見光,溝見底,

機器見本色,警示要清晰。

一聽,二看,三摸,四恢復(fù)。

安全

安全第一,預(yù)防為主。

安全無小事,生命大于天。

僥幸是危險的開始。

高高興興上班,平平安安回家。

轉(zhuǎn)換作業(yè)

剩余的標簽要清理,

不用的材料及時退,

以前的產(chǎn)品快清走,

用過的文件收回去。

質(zhì)量

質(zhì)量是制造出來的,

不是檢驗出來的,

是設(shè)計出來的,習慣出來的!

沒有質(zhì)量的產(chǎn)量,等于犯罪。

產(chǎn)品質(zhì)量,要記心上;

看清標準,找對方向;

首樣要齊,指引莫忘;

注意方法,輕拿輕放;

重視自檢,用對包裝;

寫準標簽,及時入倉。

生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)無計劃,管理累趴下。

計劃不合理,控制不容易。

控制不得力,交期難滿意。

交期不準時,經(jīng)營難維持。

士氣

一、二、三,三、二、一,

生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣。

你幫我,我?guī)湍悖?/p>

見面點頭笑嘻嘻。

團結(jié)互愛心情好,

五湖四海無距離。

一二三四五六七,

步調(diào)一致爭第一。

不遲到,不串崗,

遵守紀律有理想。

戴廠牌,穿廠衣,

抬頭挺胸有朝氣。

向左看,向右看,

擺放整齊不混亂。

抬抬腿,抬抬腳,

地面垃圾常清掃。

看樣板,看文件,

保證質(zhì)量很關(guān)鍵。

抓產(chǎn)量,抓效率,

增加收入靠積極。

不吵架,不吵鬧,

見面點頭常微笑。

你敬我,我敬你,

五湖四海是鄰居。

團結(jié)友愛心情好,

共同創(chuàng)造好成績!

數(shù)值修約規(guī)則口訣

逢4舍去6必進,

遇5按照5后情,

5后有數(shù)進上去,

5后是零要看清:

5前是奇進上去,

5前是偶不要進。

計算當中不修約,

修約要在計算盡。

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