《16949理解與實施》連載——10.3 持續(xù)改進
10.3持續(xù)改進
組織應持續(xù)改進質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
組織應考慮分析和評價的結果以及管理評審的輸出,以確定是否存在需求或機遇,這些需求或機遇應作為持續(xù)改進的一部分加以應對。
[理解與實施要點]
1.持續(xù)改進定義:提高績效( 3.7.8 )的循環(huán)活動。
2.持續(xù)改進是-個組織永恒追求的主題,沒有一個組織不需要持續(xù)改進,也沒有一個組織完美得不需要改進。
3.組織要通過實施持續(xù)改進,改進質量管理體系的適宜性、充分性、有效性,這和管理評審( 9.3 )的目的一樣。
4.要求組織尋求改進機會,可以考慮如下方面:管理評審分析和評價結果、管理評審輸入的結果等,確定組織是否實施持續(xù)改進。包括組織應考慮對質量管理體系持續(xù)改進的必要措施。
5.組織持續(xù)改進的活動很多,包括內審、質量目標的評審、績效指標的評審、質量管理體系有效性評審、監(jiān)視和測量活動、數(shù)據(jù)分析等,發(fā)現(xiàn)機會,然后實施改進措施。
6.持續(xù)改進的方法包括各種方法和工具,包括QC小組活動、提案管理活動、精益生產和6-SIGMA活動。
10.3.1持續(xù)改進--補充
組織應有一個形成文件的持續(xù)性改進過程。組織在本過程中包含以下內容:
a)對所采用方法、目標、 測量、有效性和形成文件的信息的識別;
b)一個制造過程改進行動計劃，重點放在減少過程變差和浪費;
C)風險分析(例如FMEA )。
注:持續(xù)改進是當過程有統(tǒng)計能力且穩(wěn)定,或者產品特性為可預測且滿足顧客要求時實施的。
[理解與實施要點]
1、組織應建立形成文件的持續(xù)性改進過程。包含以下內容:
a)改進項目來源,如管理評審、FMEA 等;
b)改進計劃策劃,包含制造過程改進行動計劃;
c) 改進方法;
d)改進目標定義;
e) 改進測量方式;
f)如何評價改進有效性;
2、一個制造過程改進行動計劃,重點放在減少過程變差和浪費;
3、風險分析(例如FMEA) , 發(fā)現(xiàn)高風險因素,為消除或降低風險而進行改進;
4、持續(xù)改進是當過程有統(tǒng)計能力且穩(wěn)定,或者產品特性為可預測且滿足顧客要求時實施的,從而提升產品質量、降低成本、提高效率、提高顧客滿意度。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業(yè)相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質量認證中心
免責聲明：本文部分內容根據(jù)網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
