公司內部質量管理體系，公司內部管理體系
如何建立公司內部質量管理體系？
關于回答建立公司內部質量管理體系這個問題，從下面幾個方面來說明，希望對您有所幫助，本人有機會組織了公司質量體系建立，年度審核、換證和內審的相關工作，從個人經驗說明如下：要明確公司建立質量管理體系的目的在建立質量體系之前要弄清楚為什么要建立？是客戶審核要求？企業(yè)自身要提升？或者只是投標需要一張證書？為什么首先說這個問題，是因為很多通過質量體系認證咨詢的企業(yè)，因為不清楚建立體系的初心在哪里？多年之后還是自己體系ISO三體系認證上寫的是一套，自己實際做的又是另一套，每年都是為了客戶審核，體系年度審核突擊補iso三體系認證，補記錄，既浪費了人力、物力和財力，又沒有起到質量體系帶來的含金量，沒有抓住體系的精髓：就是寫你所做，做你所寫（請把這句寫在大家看得見的地方）。所以要讓企業(yè)，特別是領導層明確建立質量體系的出發(fā)點是什么？這個也是體系后續(xù)能夠一直執(zhí)行下去的動力。
要收集信息，了解質量管理體系的內容接下來就是要明白質量管理體系包含哪些內容，這里就簡單說明，因為關于質量體系的資料網上都可以很容易的查到，這里要注意現(xiàn)在最新的質量管理體系是：ISO9001:2015版本，根據(jù)最新版本編寫的公司體系iso三體系認證主要組成是：
質量手冊
程序iso三體系認證指導性iso三體系認證表單，記錄建立內部管理體系的幾點注意事項如果公司確定好要建立內部質量管理體系，建議設定一名體系專員，可以外招有經驗的也可以內部指定，體系專員在前期要負責協(xié)調公司資源，發(fā)布體系建立相關的任務，跟進項目進度并匯報給公司上層領導，后續(xù)負責體系維護，體系審核聯(lián)絡等事宜。確定建立內部質量管理體系的方式：是體系建立的所有工作都由內部人員自己完成？還是付錢請外部咨詢機構？如果全部是企業(yè)內部人員完成，那么就需要有一個對于質量管理體系標準非常熟悉，要吃透標準的人，同時有豐富的體系建立和推行經驗，不然建立一個不合格的質量管理體系就把企業(yè)帶偏了，后續(xù)認證咨詢審核不通過還得重新來一遍。建議付款請咨詢機構協(xié)助建立，現(xiàn)在咨詢結構很多，認證咨詢的結構也有老師，這個方式對于企業(yè)來說會節(jié)省很多時間，加快體系的建立，公司只要根據(jù)老師要求完成所有的iso三體系認證編寫基本沒有大問題。在iso三體系認證編寫是強調一下：各部門iso三體系認證必須由對應的部門領導來編寫，很多企業(yè)為了快速建立質量體系，就搬過來一個別的公司的，或者是由老師編寫的，企業(yè)部門領導都不清楚自己的iso三體系認證是如果規(guī)定部門的流程，自然也不能很好的執(zhí)行流程。人員培訓，一定要清楚一點，體系的執(zhí)行主體還是人，所以對于人員的培訓決定體系能否很好的得到執(zhí)行。培訓要注意什么呢？被培訓的對象不僅僅是體系專員，內審員，部門領導，還有全體參與到體系的公司員工。建立可以請老師到企業(yè)組織全體培訓，也是最經濟有效的方法。認證咨詢前的要求要建立完善的內部質量管理體系iso三體系認證，iso三體系認證要符合體系標準，更重要的要適合自己本企業(yè)，符合公司實際情況。
體系iso三體系認證要運行超過3個月，最好是半年，擁有完整的運行記錄組織過至少一次內審和管理評審，有相應的記錄，內審員有培訓證書和資質。如果國際業(yè)務較多的公司建議考慮SGS認證咨詢以上是幾點關于建立內部質量管理體系的經驗，希望能有所幫助，建立質量管理體系涉及內容較多，也可以留言。
謝邀！ 各行各業(yè)都有質量管理體系，除了專業(yè)方面的管理體系比較細化外，似乎都有相同之處。一般精況下管理有管理規(guī)定、細則、措施、人員等掛牌式公示，用以強化管理模式和組織結構。不管管理模式和結構如何周密和嚴謹，重點在于落實，而不是流于形式，只練不做。 利用實例來說明一下，比如建筑行業(yè)。寫在iso三體系認證上的、掛在墻上公示的管理模式、細則、結構一應俱全；這些只不過是制度和定員罷了，在實際管理當中那是需要花精力和有經驗的?，F(xiàn)代企業(yè)管理精細者有之，粗放者有之，家族式管理的也附拾皆是。特別是年輕人居多，他們年輕精力旺盛，敢想、敢說、敢干，都是干事業(yè)的生力軍。然而敢闖、敢試、敢干，不一定能干得十分合格，只是少了一些經驗而已。 管理制度和模式人人知道，熟記于心，如果有少量年長的、有經驗的老人帶一帶，年輕人虛心一點，勤奮一點，多行動，少一點功利之心，把質量管理當作追求的事業(yè)來認真地干，沒有管理不好的質量。工地上的安全、技術，哪一處不需要人來管理，哪一個分部分項工程不需要交底、同步、巡視。如果把墻上掛的和現(xiàn)場做的結合起來，無縫對接，組與班、班與班、班與項目部、項目部與公司，每一個個體、組織、單位密切協(xié)作，按章辦理咨詢，不斷一根線，不缺一個人。粗看細節(jié)繁雜，逐步落實，層層抓住，保證質量又有多大難度。 俗話說得好：忙者不會，會者不忙。有了質量保證體系，會者管理，上下齊心，人人努力，工作起來順利、舒心，理好經絡，各負其責，勝似閑庭信步。 總把工作當實事做，抓好質量不放松，有了靈活的管理機制，質量管理體系會形成固定模式，模式好不好，只要人到、身到、心到，體系牢不牢，只看獎罰分不分明，態(tài)度端不端正。否則，墻上的無用，“車間里”亂套，談不上質量管理體系，只是一個單位而已。原創(chuàng)于201
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不同行業(yè)的公司有不同的質量管理模式，但都有一個共同點，就是參與運作的人的質量意識，和一套比較完善的質量體系。具體來說，有3點比較重要。第一，人的質量意識，必要的宣傳，讓公司所有參與運作的人都有質量意識，認識到質量的重要性。第二，根據(jù)iso三體系認證流程，設定質量規(guī)范檢驗，從源頭抓起，來料， 生產，成品，都必須有嚴格的質量管理檢驗標準。第三，設定獎懲制度，讓質量與收益掛鉤。重點～質量管理部門必須由較高領導層來管理，落實推行。較高領導人重視質量，整個公司才會有好的質量意識！
怎樣在公司內部推行iso9001質量管理體系？
1培訓 2建立iso三體系認證化管理體系 3審核iso三體系認證 4實施iso三體系認證 5內部審核 6外部審核(認證咨詢） 7管理評審 8日常保持/維護
1、采用ISO9001品質管理系統(tǒng)必須是企業(yè)在經過內部討論之后作出的一項重要管理決策，也正是基于這一決策才能實施自上而下的管理模式；
2、企業(yè)必須充分了解本身的行業(yè)特性，組織規(guī)模，特定目的及其它各項需求層面，再量身定做適合企業(yè)本身運作的ISO9001品質管理系統(tǒng)；
3、要明確企業(yè)進行推行體系的目的，以進行正確決策；
4、全員、全方位、全過程參與，包括培訓、編寫、實施、內審、管理評審、申請外審、認證咨詢；
5、持續(xù)改善。
進行ISO9001的內審員培訓 提高員工的管理理念 他們真正了解這個ISO9001管理體系 就可以在日常的工作中嚴格要求自己
公司內部的質量管理體系和ISO9000有什么區(qū)別？
公司內部的質量管理體系簡稱QMS，是以公司自我需求的品質要求來建立的，ISO9001是國際認證咨詢標準，以ISO9001條款為基礎建立。 如果客戶只要求建立QMS，其實是不需要ISO9001認證咨詢的，QMS可以被包含在ISO9001里，也可以比ISO9001更為詳細具體。
ISO9000 是國際通行認可的質量管理體系，你跟你們的客戶做生意的時候可能需要一些管理體系，人家當然認可第三方認證咨詢的東西了就是ISO9000
1、ISO9000是指質量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。
2、公司內部的質量管理體系甚至ISO系列標準，如尚未認證咨詢。
外貿公司質量管理體系的內部審核計劃怎樣寫？
所有體系審核計劃都是類似的，沒有什么特殊的。
質量管理體系內審員怎樣內審公司？
1.選定審核組
2.任命審核組長
3.編制審核計劃書和審核表
4.通告分發(fā)公司內部
5.首次會議
6.審核實施
7.中間會議（內部溝通會議，公司規(guī)模不大的話，可以省略）
8.開內審不符合報告書
9.末次會議
實物證據(jù)：實物檢查、測量
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