OHSAS18001--安全管理者應樹立的新觀念
OHSAS18001--安全管理者應樹立的新觀念
引言（1）
在新的歷史時期，企業(yè)的安全管理工作如何走出單一、刻板的傳統(tǒng)工作模式，如何實現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的機制、制度、作風、形式、方法和創(chuàng)新，使它與時代的節(jié)奏合拍，是當前企業(yè)安全管理干部面臨的一個重要課題。我們認為，在實踐中創(chuàng)新，須樹立企業(yè)安全管理的幾個新觀念。
安全社會化的觀念（2）
傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理對行政組織的依賴性很大，但是在新時期，企業(yè)的結構、企業(yè)的組織、企業(yè)的人群已發(fā)生了歷史性的變化，許多“單位人”成了“社會人”，社會階層的演變又帶來了新領域的不斷擴大，這些新情況的出現(xiàn)，迫切需要安全管理工作方法和手段由企業(yè)向社會化的轉(zhuǎn)變。
如何有效地開展企業(yè)安全工作？要克服傳統(tǒng)安全管理模式存在的工作運作指令化、工作關系單向化、工作主體首長化、工作形式簡單化的傾向。在組織機構設置上，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，因地制宜，靈活設置安全管理機構，充分發(fā)揮安全專業(yè)人員的功能。如在大型企業(yè)集團設置安全處，在集團下屬經(jīng)濟實體設置安全科，在經(jīng)濟實體的車間中設置安全員，形成一個縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡。同時在企業(yè)的生活社區(qū)、居民委員會設置專兼職安全管理機構和人員，使安全工作社會化。
成本效益的觀念（3）
安全管理干部也要像企業(yè)其他技術人員一樣，學會用經(jīng)濟學的原理來處理好安全管理中成本與效益和關系問題，做到以較少的投入產(chǎn)生較大的效益，特別是安全工作的社會效益。在企業(yè)安全管理干部的配置中，要重點考慮什么人用在什么職位上最合適，做到人盡其才。在一個大型企業(yè)集團，安全管理人與事的配置要做到“能級匹配”、“能崗對位”，充分發(fā)揮人才的潛能。同時，安全管理者的任用前還要確立適度的風險意識。正如投資風險與利潤成正比的市場規(guī)律，安全管理工作也有相似之處，有的人能力非常突出，但也有明顯的不足之處，用這種人風險與效益的關系比較大，企業(yè)安全管理工作中很重要的一點，就是如何去控制變異系數(shù)，分散、化解用人風險。
注重人性的觀念（4）
企業(yè)安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應新形勢新任務要求的安全工作藝術、方式和方法。在企業(yè)安全管理工作者這樣一個群體中，靠單純的物質(zhì)獎勵和簡單的精神鼓勵已經(jīng)不能適應人性化管理的要求，必須采取多維的激勵手段，比如，針對高級職稱人員自身特長，要安排適當?shù)墓ぷ鲘徫?，使他們在安全管理中有所作為，體現(xiàn)他們的個人價值，實現(xiàn)“尊重激勵”；對青年安全干部要注重滿足其個人成就感的需要，實現(xiàn)“成就激勵”；在日常的安全工作中，還可以通過公開肯定下屬的成績，共同承擔責任等方法，實現(xiàn)“寬容激勵”；通過引入競爭機制，實現(xiàn)“競爭激勵”；通過適當?shù)呐u，實現(xiàn)“批評激勵”等，以多維交叉的手段，充分調(diào)動人的積極性，使個人的潛能得到充分的發(fā)展。
生產(chǎn)、安全雙贏的觀念（5）
在企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理中，往往較多地強調(diào)最大限度地釋放人的能量，以實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的目標。在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中應該樹立生產(chǎn)、安全雙贏的理念，由人及物，使人與事相得益彰。具體地說，就是要廣大安全管理干部認識到“不懂經(jīng)濟的干部就是不全面的干部，不關心生產(chǎn)的安全干部就是不稱職的安全干部”，從而不斷提高企業(yè)安全管理干部服務經(jīng)濟、服務生產(chǎn)的工作水平。同時，把企業(yè)安全工作滲透到生產(chǎn)工作中去，通過經(jīng)濟建設、生產(chǎn)運行實踐來鍛煉安全干部，使安全與生產(chǎn)相互結合，相互促進，克服為安全而安全的自我循環(huán)的做法。
職工公認的觀念（6）
“職工滿意不滿意”是企業(yè)安全管理的重要標準。要確保“職工公認”就要重視建立一套“職工公認”的安全工作機制，確保安全管理人員在工作崗位、工作條件、工作過程、工作環(huán)境等環(huán)節(jié)中始終處于職工的監(jiān)督之下。你在安全工作崗位上盡心盡力，職工自然心知肚明，你在安全工作過程中一心保護生產(chǎn)力，關心他人的安全與健康，職工也會密切配合，自覺接受。把“職工滿意不滿意”作為企業(yè)安全管理工作的出發(fā)點和歸宿，實乃安全管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新服務的觀念（7）
創(chuàng)新能力是核心競爭力這一觀念，必須在企業(yè)安全管理工作中得到加強。首先是企業(yè)安全管理干部自身要更新觀念，從思想上應對新時期安全管理帶來的新情況、新問題，比如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)的安全管理、安全投入問題等，必須在“三個代表”重要思想指導下正確認識，確立安全管理的新思路。其次是在繼承安全部門堅持公道正派、實事求是等優(yōu)良作風的同時，不斷培養(yǎng)新的作風。通過工作作風的創(chuàng)新來塑造安全管理干部的新形象，通過服務意識的創(chuàng)新來不斷實踐“三個代表”，保護職工的安全健康就是保護生產(chǎn)力，規(guī)范職工的安全行為就是服務生產(chǎn)力，這是物質(zhì)文明，也是精神文明。
學習優(yōu)先的觀念（8）
對企業(yè)來說，也要創(chuàng)建學習型企業(yè)，作為企業(yè)“管人”的安全干部，必須具備更高的安全素質(zhì)，就需要重視自身學習，使學習成為安全管理干部的終身任務。在學習中，尤其要在安全基礎理論上下功夫，把理論轉(zhuǎn)化為安全工作思維方法和安全科學精神，提高安全科學理論素養(yǎng)和安全素質(zhì)的修養(yǎng)，還要圍繞企業(yè)當前安全生產(chǎn)廣泛攝取國際國內(nèi)安全經(jīng)濟、安全科技、安全文化發(fā)展的前沿信息，使企業(yè)安全管理干部的自身素質(zhì)符合國際化的要求。
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