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兩化融合認(rèn)證流程,兩化融合管理體系認(rèn)證咨詢流程綜述

   日期:2024-08-09 16:56:50     來(lái)源:兩化融合貫標(biāo)     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:922    評(píng)論:0
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兩化融合認(rèn)證流程,兩化融合管理體系認(rèn)證咨詢流程綜述

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兩化融合認(rèn)證流程,兩化融合管理體系認(rèn)證咨詢流程綜述

兩化融合認(rèn)證需要現(xiàn)場(chǎng)審核嗎?今天帶大家通過(guò)兩化融合貫標(biāo)流程來(lái)了解一下吧。

兩化融合貫標(biāo)流程分三個(gè)階段:體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。

第一步:兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)

召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)

制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)

第二步:現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

診斷對(duì)標(biāo)

差距分析

第三步:文件體系策劃及發(fā)布

組建企業(yè)兩化融合組織體系

明確兩化融合方針

體系文件策劃

兩化融合認(rèn)證流程,兩化融合管理體系認(rèn)證咨詢流程綜述(15)

體系文件編寫及發(fā)布

第四步:新型能力(體系)策劃

識(shí)別和確定新型能力(體系)

確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)

過(guò)程管控機(jī)制策劃

系統(tǒng)性解決方案策劃

治理體系策劃

第五步:新型能力實(shí)施與運(yùn)行

制定并發(fā)布試運(yùn)行方案

系統(tǒng)性解決方案實(shí)施

治理體系建設(shè)完善

匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化

第六步:評(píng)測(cè)和改進(jìn)

診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測(cè)量、考核

內(nèi)部審核、管理評(píng)審

兩化融合認(rèn)證流程,兩化融合管理體系認(rèn)證咨詢流程綜述(30)

評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件

糾正與預(yù)防措施

第七步:分級(jí)評(píng)定

確定申請(qǐng)能力類型

確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)

選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)

分級(jí)分類進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)

接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)

開展問(wèn)題整改

第八步:體系保持和持續(xù)改進(jìn)

獲證后按照規(guī)定使用分級(jí)評(píng)審結(jié)果

獲證后的體系保持和持續(xù)改進(jìn)

打造與不同能力或者更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系

綜上,兩化融合認(rèn)證是需要現(xiàn)場(chǎng)審核的,所以申報(bào)兩化融合貫標(biāo)的企業(yè)一定要積極進(jìn)行準(zhǔn)備!

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