魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來的，故又名石川圖。魚骨圖看似很簡單，其實(shí)有很多操作要點(diǎn)，它是一個(gè)非定量的工具，可以幫助我們找出引起問題的根本原因， 使我們問自己：問題為什么會(huì)發(fā)生?促使人把目光聚焦于問題的原因，而非問題的癥狀。
2魚骨圖定義
問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風(fēng)暴法找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖(以下稱魚骨圖)，它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。同時(shí)，魚骨圖也用在生產(chǎn)中，用來形象地表示生產(chǎn)車間的流程。
3魚骨圖的三種類型
A、整理問題型魚骨圖(各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系)
B、原因型魚骨圖(魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫)
C、對策型魚骨圖(魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫)。
4魚骨圖的制做
1、分析問題原因/結(jié)構(gòu)
A、針對問題點(diǎn)，選擇層別方法(如：人、機(jī)、料、法、環(huán)等)
B、按頭腦風(fēng)暴分別對各層別類別找出所有可能原因(因素)
C、將找出的各要素進(jìn)行歸類、整理，明確其從屬關(guān)系
D、分析選取重要因素
E、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確
2、分析要點(diǎn)
a、確定大要因(大骨)時(shí)，現(xiàn)場作業(yè)一般從“人機(jī)料法環(huán)”著手,管理類問題一般從“人事時(shí)地物”層別，應(yīng)視具體情況決定。
b、大要因必須用中性詞描述(不說明好壞)，中、小要因必須使用價(jià)值判斷(如…不良)。
c、腦力激蕩時(shí)，應(yīng)盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執(zhí)行的內(nèi)容。對人的原因，宜從行動(dòng)而非思想態(tài)度面著手分析。
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關(guān)系，小要因應(yīng)分析至可以直接下對策。
e、如果某種原因可同時(shí)歸屬于兩種或兩種以上因素，請以關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)者為準(zhǔn)(必要時(shí)考慮三現(xiàn)主義：即現(xiàn)時(shí)到現(xiàn)場看現(xiàn)物，通過相對條件的比較，找出相關(guān)性最強(qiáng)的要因歸類。)
f、選取重要原因時(shí)，不要超過7項(xiàng)，且應(yīng)標(biāo)識在最末端原因。
5魚骨圖繪圖過程
A、填寫魚頭(按為什么不好的方式描述)，畫出主骨
B、畫出大骨，填寫大要因
C、畫出中骨、小骨，填寫中小要因
D、用特殊符號標(biāo)識重要因素
要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行
6魚骨圖的使用步驟
1、查找要解決的問題
2、把問題寫在魚骨的頭上
3、召集同事共同討論問題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問題
4、把相同的問題分組，在魚骨上標(biāo)出
5、根據(jù)不同問題征求大家的意見，總結(jié)出正確的原因
6、拿出任何一個(gè)問題，研究為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問題
7、針對問題的答案再問為什么?這樣至少深入五個(gè)層次(連續(xù)問五個(gè)問題)
8、當(dāng)深入到第五個(gè)層次后，認(rèn)為無法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，列出這些問題的原因，而后列出至少20個(gè)解決方法。
7魚骨圖案例分析
魚骨圖分析法是咨詢?nèi)藛T進(jìn)行因果分析時(shí)經(jīng)常采用的一種方法，其特點(diǎn)是簡捷實(shí)用，比較直觀。
例：現(xiàn)以某煉油廠情況作為實(shí)例，采用魚骨圖分析法對其市場營銷問題進(jìn)行解析。(如圖所示)
圖中的“魚頭”表示需要解決的問題，即該煉油廠產(chǎn)品在市場中所占份額少。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，可以把產(chǎn)生該煉油廠市場營銷問題的原因，概括為5類。即人員、渠道、廣告、競爭和其它。在每一類中包括若干造成這些原因的可能因素，如營銷人員數(shù)量少、銷售點(diǎn)少、缺少宣傳策略、進(jìn)口油廣告攻勢等。
第一步：列出原因
將上述5類原因及其相關(guān)因素分別以魚骨分布態(tài)勢展開，形成于骨分析圖。
第二步：找出原因
下一步的工作是找出產(chǎn)生問題的主要原因，為此可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的數(shù)據(jù)，計(jì)算出每種原因或相關(guān)因素在產(chǎn)生問題過程中所占的比重，以百分?jǐn)?shù)表示。例如，通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)，“營銷人員數(shù)量少”，在產(chǎn)生問題過程中所占比重為35%，“廣告宣傳差”為18%，“小包裝少”為25%，三者在產(chǎn)生問題過程中共占78%的比重，可以被認(rèn)為是導(dǎo)致該煉油廠產(chǎn)品市場份額少的主要原因。
最后一步：分析原因
如果我們針對這三大因素提出改進(jìn)方案，就可以解決整個(gè)問題的78%。該案例也反映了“20:80原則”，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，20%的原因往往產(chǎn)生80%的問題，如果由于條件限制，不能100%解決問題，只要抓住占全部原因20%，就能夠取得80%解決問題的成效。
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