深入推進“新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系示范工程項目”，探索實踐先進方法，改革創(chuàng)新模式機制，系統(tǒng)提升管理成熟度，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
加快“四個轉(zhuǎn)變”，筑牢質(zhì)量工作根基
01目標(biāo)轉(zhuǎn)變：從單純的符合性一致性向確保用戶滿意、確保組織持續(xù)成功、確保高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略有效落實轉(zhuǎn)變;
02載體轉(zhuǎn)變：以質(zhì)量手冊為載體的文件體系向以創(chuàng)造價值、生成戰(zhàn)斗力為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程體系轉(zhuǎn)變;
03方法轉(zhuǎn)變：以運動式、突擊式、粗放式、經(jīng)驗式管理向基于架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、信息化支撐的系統(tǒng)工程方法轉(zhuǎn)變;
04主體轉(zhuǎn)變：從單純的研制生產(chǎn)部門向包括機關(guān)和服務(wù)保障部門在內(nèi)的全類型組織轉(zhuǎn)變。
錨定“三大目標(biāo)”，擦亮質(zhì)量工作招牌
提升內(nèi)部管理：流程和數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)中的主體，通過將制度要素化，以流程匹配制度和要素，為實現(xiàn)多管理體系融合和一體化管理打好基礎(chǔ)。
發(fā)揮流程價值：基于管理要素構(gòu)建管理體系模型，以業(yè)務(wù)流程為核心和紐帶，基于管理體系模型實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理體系全生命周期管理。
強化精細化水平：引入管理工具將管理要素標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)管理體系在要素級上的共享與協(xié)同;以流程為載體，將管理要素通過流程整合，將業(yè)務(wù)流程顯性化;將管理目標(biāo)通過流程環(huán)節(jié)落地，開展流程診斷和優(yōu)化改進，提升專業(yè)管控能力。
落實“六項舉措”，開拓質(zhì)量工作新局面
1、開展戰(zhàn)略分析
以追求組織的高質(zhì)量為出發(fā)點，通過對組織環(huán)境、組織內(nèi)部和外部問題的分析，明確組織特性，確定組織的戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，為組織實現(xiàn)持續(xù)成功提供方向指引。
2、完善架構(gòu)設(shè)計
基于戰(zhàn)略，對組織的架構(gòu)全貌開展設(shè)計，為組織提供完整的架構(gòu)并進行業(yè)務(wù)變革策劃，為詳細的組織、流程和信息技術(shù)構(gòu)建提供依據(jù)，奠定基礎(chǔ)。
3、優(yōu)化流程構(gòu)建
完成新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系的詳細開發(fā)和驗證，包括引入工具方法，開展流程的開發(fā)和仿真，崗位職責(zé)與勝任力的設(shè)計或優(yōu)化，以及配套的IT 開發(fā)，并完成組織、流程和IT 的開發(fā)設(shè)計成果的驗證，為體系的部署做準(zhǔn)備。
4、合理資源部署
分析并合理配置體系部署所需資源，完成新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的各項部署，并將體系部署結(jié)果固化為組織的各類管理文件。
5、做好運行監(jiān)控
在質(zhì)量管理體系運行過程中，持續(xù)開展對體系運行績效指標(biāo)、體系能力成熟度以及體系對于客戶需求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范符合性的監(jiān)控工作，為體系的持續(xù)改進提供基線信息。
6、持續(xù)體系改進
通過持續(xù)調(diào)整、不斷優(yōu)化體系，支持不斷變化的組織各層級目標(biāo)實現(xiàn)。
按照戰(zhàn)略引領(lǐng)、架構(gòu)支撐、流程主導(dǎo)和IT融合的思路，對質(zhì)量管理體系進行了系統(tǒng)復(fù)盤，完成戰(zhàn)略分析和架構(gòu)設(shè)計階段工作，進一步開展核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，向質(zhì)量管理體系現(xiàn)代化、質(zhì)量管理手段自動化、質(zhì)量管理決策智能化邁進。
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