質(zhì)量管理體系推進(jìn)計(jì)劃，IATF16949質(zhì)量管理體系推進(jìn)計(jì)劃
質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書？
質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書
一、 質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述 公司是初創(chuàng)公司，公司還沒有建立相關(guān)質(zhì)量管理體系ISO三體系認(rèn)證，現(xiàn)場很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范。21世紀(jì)是質(zhì)量的年代，市場的競爭將歸結(jié)為人才的競爭、質(zhì)量的競爭、公司素質(zhì)的競爭。公司貫徹新版GJB9001C-2017版《質(zhì)量管理體系要求》為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 iso三體系認(rèn)證化管理是體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，完整的iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)包括一階管理手冊(cè)、二階程序iso三體系認(rèn)證、三階管理辦法（制度）、四階記錄表單。目前公司還沒有備案登記的質(zhì)量管理手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、管理辦法（制度）和記錄表單。
二、 質(zhì)量管理體系推進(jìn)目標(biāo)
1、凡事有標(biāo)準(zhǔn)；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人負(fù)責(zé)；
4、凡事有監(jiān)督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改進(jìn)（PDCA循環(huán)）。
三、質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃階 段｜工 作 內(nèi) 容｜完成時(shí)間｜輔導(dǎo)方｜
1.調(diào)研分析｜對(duì)公司的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、資源等進(jìn)行分析；對(duì)公司建立質(zhì)量管理體系已具備了什么，還欠缺什么，做到心中有數(shù)，為體系的建立做好充分準(zhǔn)備。｜輔導(dǎo)｜
2.體系策劃｜
1、確定體系范圍及覆蓋的iso三體系認(rèn)證。 ｜
2、任命管理者代表，確定組織機(jī)構(gòu)。 ｜
3、配備充分而適宜的資源。 ｜
4、總經(jīng)理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。｜
5、成立質(zhì)量管理體系編寫小組｜輔導(dǎo)｜
3.培 訓(xùn)｜
1、學(xué)習(xí)GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)。 ｜
2、滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識(shí)培訓(xùn)。 ｜
3、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫講解。 ｜
4、體系iso三體系認(rèn)證
質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃？
要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.
要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.
質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃？
質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制定本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃。
二、分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評(píng)審情況，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)。
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。主要包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)測量知識(shí)的培訓(xùn)。
2、完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點(diǎn)考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯(cuò)位和漏洞，確保質(zhì)量管理體系與實(shí)際經(jīng)營范圍相適應(yīng)和可行性。
3、修正與完善公司質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證體系。明確iso三體系認(rèn)證的有效性和嚴(yán)肅性，按照質(zhì)量iso三體系認(rèn)證、技術(shù)iso認(rèn)證書等進(jìn)行操作和管理，并形成相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證。同時(shí)注意質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要與公司綜合管理制度iso三體系認(rèn)證及業(yè)務(wù)管理iso三體系認(rèn)證的關(guān)聯(lián)性。
4、加強(qiáng)具體實(shí)際操作中的完善和改進(jìn)。a、加強(qiáng)iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量；b、加強(qiáng)測量過程抽查力度；
質(zhì)量環(huán)境管理體系推行計(jì)劃表？
序號(hào)｜咨詢階段｜項(xiàng)目｜完成時(shí)間｜參加/配合人員｜一｜質(zhì)量環(huán)境管理體系診斷｜1｜了解公司現(xiàn)狀，識(shí)別存在的問題和差距。｜第一周｜陪同人員｜相關(guān)部門人員｜二｜認(rèn)證咨詢動(dòng)員｜2｜闡述建立體系的意義和要求｜管理人員｜三｜第一階段培訓(xùn)｜3｜ISO9001/ISO14001基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)｜管理人員｜4｜收集有關(guān)資料（包括公司現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證和記錄表格等）｜文員、各部門有關(guān)人員｜5｜現(xiàn)場管理(5S)培訓(xùn)｜車間、倉庫等現(xiàn)場管理人員｜6｜ISO9001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)｜第二周｜ ｜管理人員｜四｜體系iso認(rèn)證階段｜7｜質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo)的iso認(rèn)證｜管理層｜8｜組織結(jié)構(gòu)的iso認(rèn)證｜管理層｜9｜職能分配和職位職責(zé)的iso認(rèn)證 ｜管理層｜10｜體系iso三體系認(rèn)證構(gòu)架的iso認(rèn)證｜管理者代表｜11｜業(yè)務(wù)流程的iso認(rèn)證｜管理者代表｜12｜公司突出問題原因分析｜相關(guān)部門｜13｜編制質(zhì)量環(huán)境體系iso三體系認(rèn)證清單｜管理者代表｜14｜編制質(zhì)量環(huán)境體系記錄表格清單｜管理者代表｜五｜第二階段培訓(xùn)｜15｜體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)｜第三周｜部門主管、、文員｜六｜體系建立階段｜16｜體系iso三體系認(rèn)證編寫現(xiàn)場輔導(dǎo)｜iso三體系認(rèn)證編寫人員｜17｜審查修訂iso三體系認(rèn)證（1）｜iso三體系認(rèn)證編寫人員｜18｜組織iso三體系認(rèn)證討論 ｜iso三體系認(rèn)證編寫人員｜19｜修訂iso三體系認(rèn)證（2）｜iso三體系認(rèn)證編寫人員｜20｜iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布｜管理層、部門主管｜七｜體系實(shí)施階段｜21｜體系運(yùn)行總動(dòng)員｜第四周｜管理人員｜22｜體系iso三體系認(rèn)證實(shí)施培訓(xùn)｜各相關(guān)部
怎樣制定ISO9000質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃？
一：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門
二.建立質(zhì)量管理體系推行小組、確定內(nèi)審員（可選外訓(xùn)或者公司內(nèi)訓(xùn)的方式，可咨詢認(rèn)證咨詢公司）
三.擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄
四.了解公司質(zhì)量管理的目前基本狀況
五.確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。
六.培訓(xùn) 提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。
七.質(zhì)量手冊(cè).程序iso三體系認(rèn)證 .各項(xiàng)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的編寫/發(fā)布，建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；
八.貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。
九.第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力
沒有做過ISO9000的話，，建議還是找個(gè)咨詢公司做好些或找個(gè)專業(yè)的ISO9000人員來做，那樣會(huì)好些。自已沒做過，不是別人講幾句，你就會(huì)懂的。
1、培訓(xùn)相關(guān)人員，前期主要為iso三體系認(rèn)證編寫人員
2、編寫手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證
3、按iso三體系認(rèn)證要求運(yùn)行3個(gè)月，填寫相關(guān)記錄
4、聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司，如果覺得可行，簽訂合同，提交申請(qǐng)，并提交經(jīng)過運(yùn)行并修改的手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證，認(rèn)證咨詢公司會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審
5、在下發(fā)審核計(jì)劃前，審核組長進(jìn)行文審
6、待文審（第一階段）問題整改完成后，審核組開始正式審核，審核時(shí)間根據(jù)工廠規(guī)模和iso三體系認(rèn)證過程復(fù)雜程度不同。
7、審核完成后會(huì)出現(xiàn)不符合項(xiàng)，待不符合項(xiàng)整改完成，審核員驗(yàn)證并提交認(rèn)證咨詢公司后。審核過程結(jié)束
8、最后等待證書即可。
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