工程質(zhì)量管理體系(新)?
中冶周工魏家峁選煤廠(EPC)項目質(zhì)量管理體系編制單位:中冶周工集團(tuán)有限公司魏家峁項目部制人:編年5月1日編制日期:2015
一、編制總則(1)為強(qiáng)化和規(guī)范項目部的施工質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)名牌,出精品,現(xiàn)根據(jù)單位質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī),結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9002:2000標(biāo)準(zhǔn)及項目經(jīng)理部實(shí)際情況,特制定本辦法。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)政策法規(guī),西安地鐵建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅持“百年大計,質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針,貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn),開展全面質(zhì)量管理活動。(3)建立和完善工程質(zhì)量管理制度,落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,注重施工過程控制,強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施,充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段,使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下,快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。
二、方針和目標(biāo)
1、質(zhì)量管理方針:依法管理,系統(tǒng)控制;嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任;百年大計,質(zhì)量第一。
2、工程質(zhì)量總目標(biāo):(1)分項工程合格率100%,優(yōu)良率95%,且主要分項工程全部優(yōu)良。(2)分部工程綜合評定全部合格,優(yōu)良率95%以上,且主要分部工程綜合質(zhì)量評定全部為優(yōu)良。(3)單位工程綜合評定全部合格,優(yōu)良率95%以上。(4)消滅一切質(zhì)量責(zé)任等級事故,消除質(zhì)量隱患,工程質(zhì)量出精品,絕次品。組織機(jī)構(gòu)如下:(資質(zhì)的外部教師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員授課。法,技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底。((工程質(zhì)量檢查由安質(zhì)環(huán)
iso900認(rèn)證新聞稿?
公司總有相關(guān)資料的吧 就是寫個情況說明 給新聞媒體發(fā)通稿,開頭一定要寫明什么時間、哪家公司,通過了什么行業(yè)的認(rèn)證咨詢 認(rèn)證咨詢的內(nèi)容和價值寫一下 就行了
近日,公司順利通過**認(rèn)證咨詢公司對本公司的****管理體系現(xiàn)場審核。自**月*日公司推行iso***管理體系以來,經(jīng)歷員工培訓(xùn),iso三體系認(rèn)證編制,實(shí)施,內(nèi)審和管理評審等,通過貫標(biāo),員工由對標(biāo)準(zhǔn)知之不多到全面掌握,全面體驗(yàn)到pdca對員工的體驗(yàn)。 。。。。。。
最新的質(zhì)量管理體系是?
答:ISO9001:2008版的質(zhì)量管理體系和GB19001-2008 質(zhì)量管理體系內(nèi)容完全一樣,GB19001-2008 只是翻譯為中文而已,等同采用ISO9001:200
8.
都一樣。GB19001-2008等同采用ISO9001-2008
都是,一個是國標(biāo),一個是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。GB19001-2008等同采用ISO9001:2008。
新聞單位資質(zhì)證明是什么?
就是看你在單位上的工作是個什么級別了比如工作了很多年的老記者啦, 編輯啦等等。
個人考取記者證,獲取資格。單位則可以成立或者創(chuàng)立傳媒部門,或者與媒體單位合作,以此獲得間接資格。
新版質(zhì)量管理體系管理評審報告?
XXX大型連鎖超市有限公司2016年度管理評審報告主持人|總經(jīng)理:XXX|日期|2017年1月18日|地點(diǎn)|會議室|1.評審人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和各部門主管|2.評審目的:|對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價,提出并確定改進(jìn)的機(jī)會和申報的需要,確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。|3.評審輸入: |a)以往管理評審所采取措施的情況; |b)與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化;可能影響銷售服務(wù)要求符合性管理體系的各種變化,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化等。|c(diǎn))下列有關(guān)管理體系績效和有效性的信息,包括其趨勢: |1)顧客滿意和相關(guān)方的反饋; |2)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度; |3)過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性; |4)不合格以及糾正措施; |5)監(jiān)視和測量結(jié)果; |6)審核結(jié)果; |7)外部供方的績效。 |d)資源的充分性; |e)應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性; |f)改進(jìn)的機(jī)會。|4.評審綜述:|首先公司總經(jīng)理就本次質(zhì)量管理體系管理評審的要求進(jìn)行了說明,總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了管理評審是公司對質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性、有效性方面一個系統(tǒng)的評審,是為了公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的步驟,希望與會人員認(rèn)真地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行討論評審。由于我們公司建立、實(shí)施和保持了質(zhì)量管理體系,顧客對我公司iso體系證書零售和服務(wù)質(zhì)量更加放心,所以今年公司的iso體系證書銷售額是比較飽滿的,經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。|A、公司管理者代表XXX向
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