新項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
最新項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系資料？
項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量保證體系
一、單位對(duì)水利工程的質(zhì)量實(shí)行行政監(jiān)督
1、監(jiān)督檢查單位和本市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量和安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
2、監(jiān)督檢查建設(shè)工程各參與單位的質(zhì)量和安全行為，以及質(zhì)量和安全管理體系和責(zé)任制落實(shí)情況；
3、查處違反建設(shè)工程質(zhì)量和安全法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為；
4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他監(jiān)督管理職責(zé)。
二、項(xiàng)目法人質(zhì)量管理?
1、項(xiàng)目法人按照水利部有關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)選擇施工、監(jiān)理單位并實(shí)行合同管理。在合同ISO三體系認(rèn)證中，必須有工程質(zhì)量條款，明確圖紙、資料、工程、材料等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任。
2、項(xiàng)目法人在工程開工前，向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理咨詢工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在工程施工過程中，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
3、項(xiàng)目法人組織iso認(rèn)證和施工單位進(jìn)行iso認(rèn)證交底；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，工程完工后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證。
三、監(jiān)理單位質(zhì)量管理The 鏈嶅姟闈炲 ridge 鎬 ?
1、監(jiān)理單位必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理單位資格等級(jí)證書，依照核定的監(jiān)理范圍承擔(dān)相應(yīng)水利工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位必須接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。
四、iso認(rèn)證單位質(zhì)量管理
求一案例.某建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的建設(shè).？
案例一：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到iso認(rèn)證要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。分析：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：1）制定工序質(zhì)量控制的計(jì)劃；2）嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程；3）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；4）及時(shí)檢查工序活動(dòng)含金量的質(zhì)量；5）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工過程中，測(cè)得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動(dòng)的，產(chǎn)生波動(dòng)的原因有兩種，因此波動(dòng)也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術(shù)條件下按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，可是不同iso三體系認(rèn)證的工序特性數(shù)據(jù)卻存在著波動(dòng)，這種波動(dòng)在目前的技術(shù)條件下還不能控制，是由無(wú)數(shù)客觀原因引起的波動(dòng)，此類因素稱為偶然因素，如構(gòu)件允許范圍內(nèi)的尺寸誤差、季節(jié)氣候的變化、機(jī)具的正常磨損等。另一類是在施工過程中發(fā)生了異?，F(xiàn)象，如：不遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程，機(jī)械、設(shè)備發(fā)生故障．儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素，經(jīng)有關(guān)人員的共同努力在技術(shù)上是可以控制的。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。在驗(yàn)收第五層鋼筋隱蔽工程時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3）鋼筋錨固長(zhǎng)度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開）數(shù)量（接頭百分率）。在第10層發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不需要處理因?yàn)殡m然達(dá)不到iso認(rèn)證要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)東部到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）完成建設(shè)工程iso認(rèn)證和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、iso認(rèn)證、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格iso三體系認(rèn)證；5）有承包商簽署的工程保修書。
案例一：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到iso認(rèn)證要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。分析：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：1）制定工序質(zhì)量控制的計(jì)劃；2）嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程；3）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；4）及時(shí)檢查工序活動(dòng)含金量的質(zhì)量；5）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工過程中，測(cè)得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動(dòng)的，產(chǎn)生波動(dòng)的原因有兩種，因此波動(dòng)也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術(shù)條件下按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，可是不同iso三體系認(rèn)證的工序特性數(shù)據(jù)卻存在著波動(dòng)，這種波動(dòng)在目前的技術(shù)條件下還不能控制，是由無(wú)數(shù)客觀原因引起的波動(dòng)，此類因素稱為偶然因素，如構(gòu)件允許范圍內(nèi)的尺寸誤差、季節(jié)氣候的變化、機(jī)具的正常磨損等。另一類是在施工過程中發(fā)生了異?，F(xiàn)象，如：不遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程，機(jī)械、設(shè)備發(fā)生故障．儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素，經(jīng)有關(guān)人員的共同努力在技術(shù)上是可以控制的。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。在驗(yàn)收第五層鋼筋隱蔽工程時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3）鋼筋錨固長(zhǎng)度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開）數(shù)量（接頭百分率）。在第10層發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不需要處理因?yàn)殡m然達(dá)不到iso認(rèn)證要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)東部到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）完成建設(shè)工程iso認(rèn)證和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、iso認(rèn)證、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格iso三體系認(rèn)證；5）有承包商簽署的工程保修書。
lunwendongli/showtopic-304
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房建 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系？
項(xiàng)目經(jīng)理——商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（副經(jīng)理）——項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員——綜合工長(zhǎng)——安全員——質(zhì)量員——預(yù)算員——資料員——技術(shù)員
如何建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理體系？
項(xiàng)目管理體系的建設(shè)只是開始，企業(yè)的體制改革與管理提升是一套成體系的、全面的變革，除了構(gòu)建相適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)模式外，還必須建立起與之相配套的包括職業(yè)化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)、工資分配、績(jī)效考核、工時(shí)管理、全面預(yù)算管理等多方面的管理制度，完善制度環(huán)境并充分發(fā)揮其有力的軟性支撐作用，確保以項(xiàng)目管理為核心的整個(gè)組織架構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。措施一：定向培養(yǎng)復(fù)合型人才項(xiàng)目管理的推行對(duì)企業(yè)來說是一種全新的改革，改革往往與阻力并生。員工的意識(shí)轉(zhuǎn)變是最艱難的，但卻是項(xiàng)目管理推行的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，以及實(shí)行項(xiàng)目管理所帶來的阻力和困難，通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)于項(xiàng)目管理知識(shí)的理解、掌握及應(yīng)用。措施二：建立配套的薪酬與績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為核心的管理架構(gòu)的改革，一定會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整或再分配，因此，薪酬管理體系的建立成為架構(gòu)改革的必然。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，可以使用日事清的公司OKR部門模塊，解決好員工的激勵(lì)問題，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，通過有效的薪資杠桿與績(jī)效管控，調(diào)整員工行為，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用。措施三：導(dǎo)入iso認(rèn)證人員的人工時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)工作包，建立iso認(rèn)證工時(shí)定額體系和信息化平臺(tái)，并依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展變化特征做好及時(shí)優(yōu)化更新。進(jìn)行iso認(rèn)證人員工時(shí)的反饋與統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行iso認(rèn)證資源的有效調(diào)配，提高iso認(rèn)證師的利用率，同時(shí)為產(chǎn)值分配以及科學(xué)的項(xiàng)目iso認(rèn)證、計(jì)劃控制、資源分配等打下良好的基礎(chǔ)。
具體有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以供參考，望采納！
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化，是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。公司標(biāo)準(zhǔn)化，是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，以制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)，以及貫徹實(shí)施相關(guān)的單位、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的過程。中國(guó)最早執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人是秦始皇贏大大，秦始皇標(biāo)準(zhǔn)化的歷程：
1、統(tǒng)一ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證為小篆。
2、統(tǒng)一貨幣為圓形方孔的銅錢。
3、統(tǒng)一度量衡，度計(jì)量長(zhǎng)短，量測(cè)定容積，衡測(cè)量輕重。
4、統(tǒng)一車轍，兩個(gè)輪子的距離為六尺。到了近代，1931年，第一個(gè)世界標(biāo)準(zhǔn)化組織：英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)BSI成立。我們現(xiàn)在所熟知的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是他們建立的。
二、為什么公司缺乏建立標(biāo)準(zhǔn)化的能力？既然標(biāo)準(zhǔn)化這么重要，為什么想建立標(biāo)準(zhǔn)化這么難？主要的原因有三個(gè):
1、企業(yè)的文化。
2、管理者思維。
3、企業(yè)的機(jī)制。第一個(gè)原因，企業(yè)的文化。每個(gè)母嬰連鎖iso認(rèn)證公司的企業(yè)文化是不一樣的。對(duì)于中小型母嬰連鎖而言，企業(yè)文化等于老板文化。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而言，企業(yè)文化分成三種：第一種、不屑一顧，標(biāo)準(zhǔn)化有什么用？空架子。第二種、探索標(biāo)準(zhǔn)化，嘗試建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化。第三種、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的生命，企業(yè)所有的事情分成標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化。第二個(gè)原因，管理者思維。任何組織都有管理者。管理者是公司發(fā)展過程當(dāng)中最核心的資源。從一定意義上來說，公司的核心管理人員決定了企業(yè)能做多大多強(qiáng)。公司在不同的規(guī)模，會(huì)招聘到不同的人才。一般而言，公司規(guī)模越大，能夠支付的薪酬越高，越能招聘到更優(yōu)質(zhì)的人才。管理者分成兩種：
1、結(jié)果導(dǎo)向。
2、關(guān)系導(dǎo)向。結(jié)果導(dǎo)向的管理者，活在資本化的世界，關(guān)注結(jié)果是否與收入相匹配。第三個(gè)原因，企業(yè)的機(jī)制。公司是否鼓勵(lì)創(chuàng)新？標(biāo)準(zhǔn)是自主創(chuàng)新的制高點(diǎn)。“海底撈的服務(wù)你學(xué)不會(huì)”，為什么我們學(xué)不會(huì)？因?yàn)槲覀儧]有機(jī)制。海底撈只要發(fā)現(xiàn)一例優(yōu)秀的事情，經(jīng)過測(cè)評(píng)之后，就作為海底撈的標(biāo)準(zhǔn)，在全公司推廣。當(dāng)然，創(chuàng)新的這個(gè)員工，會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的機(jī)制，決定了員工創(chuàng)造的熱情。標(biāo)準(zhǔn)化程度，決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
三、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化？舉個(gè)例子，大家都在做直播，以直播為例。訂單嘩啦啦的來了。來了之后，大家肯定都很高興啊。但是，問題也來了。運(yùn)營(yíng)部的問題：
1、訂單出來之后，是否收銀系統(tǒng)也要打單？
2、顧客在Aiso認(rèn)證公司某iso認(rèn)證公司員那里下單，但是選擇的提貨地點(diǎn)又是Biso認(rèn)證公司，怎么辦？
3、顧客沒有掃碼iso認(rèn)證公司員的鏈接，沒有選擇提貨地點(diǎn)就下單，然后去門iso認(rèn)證公司提貨，訂單算誰(shuí)的？
4、顧客下了單，但是掃二維碼的時(shí)候選擇的是另一個(gè)iso認(rèn)證公司員的，經(jīng)常維護(hù)的iso認(rèn)證公司員就有意見了，該怎么辦？這個(gè)時(shí)候，運(yùn)營(yíng)部必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：第1個(gè)問題：A、 統(tǒng)一不打單。提成在系統(tǒng)設(shè)置，不算門iso認(rèn)證公司業(yè)績(jī)。B、統(tǒng)一打單。提成不在系統(tǒng)設(shè)置，算門iso認(rèn)證公司業(yè)績(jī)。第2個(gè)問題：A、 根據(jù)顧客的提貨地點(diǎn)需求，所有的貨都配到Biso認(rèn)證公司。B、 不根據(jù)顧客的提貨地點(diǎn)需要，所有的貨都配到Aiso認(rèn)證公司，再由門iso認(rèn)證公司調(diào)貨。第3個(gè)問題：A、 輪單制，誰(shuí)刷單算誰(shuí)的。B、 不輪單，查查這個(gè)會(huì)員是誰(shuí)維護(hù)的，誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)的單。第4個(gè)問題：A、遵循誰(shuí)維護(hù)就算誰(shuí)的原則。B、 遵循顧客掃誰(shuí)的二維碼就算誰(shuí)的業(yè)績(jī)的原則。運(yùn)營(yíng)部管理者經(jīng)過推敲、探討之后，確定每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)《某某母嬰連鎖-運(yùn)營(yíng)部直播訂單分配原則》iso三體系認(rèn)證。運(yùn)營(yíng)部員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重復(fù)的執(zhí)行過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，修正標(biāo)準(zhǔn)。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：
1、發(fā)現(xiàn)問題。
2、達(dá)成共識(shí)。
3、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
5、完善標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)化就結(jié)束了嗎？不是，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛開始。
1.0版本，
2.0版本，
3.0版本......不斷改進(jìn)，最終逐步形成最適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做iso三體系認(rèn)證，標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，企業(yè)越高效。
建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量保證體系？
項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的組織者，在工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主體納入質(zhì)量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，據(jù)此編制本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。
2.通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇合適的堪察iso認(rèn)證單位、總分包單位及監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司，通過合同明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和責(zé)任。
5.施工用材料、儀器的驗(yàn)收及管理（1）建立材料分級(jí)名錄庫(kù)，采用準(zhǔn)用、備案制度嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格控制工程材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)制度，要求監(jiān)理單位每周對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、送檢試驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（3）對(duì)重要原材料組織聯(lián)合考察組。（4）對(duì)總承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)配備施工測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)儀器裝置提出具體要求。
6.審查監(jiān)理規(guī)劃大綱、實(shí)施細(xì)則，滿足工程質(zhì)量控制要求。由監(jiān)理審查施工單位提交的施工組織iso認(rèn)證、或施工方案。（1）施工組織iso認(rèn)證應(yīng)符合單位的技術(shù)政策；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有針對(duì)性了解本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量目標(biāo)具有可操作性，切實(shí)可行；采用的技術(shù)方案成熟、措施先進(jìn)適用，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系健全且切實(shí)可行；制定詳細(xì)精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計(jì)算書等，在工程施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。
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項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的組織者，在工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主體納入質(zhì)量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，據(jù)此編制本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。
2.通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇合適的堪察iso認(rèn)證單位、總分包單位及監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司，通過合同明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和責(zé)任。
5.施工用材料、儀器的驗(yàn)收及管理（1）建立材料分級(jí)名錄庫(kù)，采用準(zhǔn)用、備案制度嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格控制工程材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)制度，要求監(jiān)理單位每周對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、送檢試驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（3）對(duì)重要原材料組織聯(lián)合考察組。（4）對(duì)總承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)配備施工測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)儀器裝置提出具體要求。
6.審查監(jiān)理規(guī)劃大綱、實(shí)施細(xì)則，滿足工程質(zhì)量控制要求。由監(jiān)理審查施工單位提交的施工組織iso認(rèn)證、或施工方案。（1）施工組織iso認(rèn)證應(yīng)符合單位的技術(shù)政策；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有針對(duì)性了解本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量目標(biāo)具有可操作性，切實(shí)可行；采用的技術(shù)方案成熟、措施先進(jìn)適用，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系健全且切實(shí)可行；制定詳細(xì)精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計(jì)算書等，在工程施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。
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