ISO2000質(zhì)量管理體系腦圖，16949質(zhì)量管理體系腦圖
iso2000質(zhì)量管理體系？
應(yīng)該是ISO9001:2000，不過現(xiàn)在的最新版本是ISO9001:2008
什么是ISO2000質(zhì)量管理體系？
ISO2000是由單位標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO/TC176（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制訂的。其主要內(nèi)容是：質(zhì)量管理體系 要求。規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和使用的法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意度，其關(guān)注對象為iso三體系認(rèn)證。
ISO2000是由單位標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO/TC176（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制訂的。其主要內(nèi)容是：質(zhì)量管理體系 要求。規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和使用的法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意度，其關(guān)注對象為iso三體系認(rèn)證。
ISO2000質(zhì)量管理體系如何實行？
樓主說的應(yīng)該是ISO9000：2000吧，ISO家族里沒有ISO2000呀，還是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（專對食品安全的）對于這些體系的執(zhí)行，首先就是要成立一個推行小組，一般公司老板（或是該分公司或子公司的負(fù)責(zé)人）是組長，副組長才是真正內(nèi)行的人，一般是品管部門的經(jīng)理（或主管）之類的人當(dāng)副組長，下面就是一些組員，一般是品管員和生產(chǎn)部的一些管理人員，其他部門主要是作為配合協(xié)助，不必設(shè)置組員，于品管部組員中指定一位作為編寫iso三體系認(rèn)證的人；第二步就是找外部的專家做指導(dǎo)，一般外部專家只能對體系大綱進(jìn)行一些指導(dǎo)，大綱擬定以后就是一些作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、條款的刪改等細(xì)節(jié)的東西；第三步就是在實際生產(chǎn)中檢驗iso三體系認(rèn)證的適用性并進(jìn)行修改，同時再次請外部專家進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)！。 。
樓主說的應(yīng)該是ISO9000：2000吧，ISO家族里沒有ISO2000呀，還是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（專對食品安全的）對于這些體系的執(zhí)行，首先就是要成立一個推行小組，一般公司老板（或是該分公司或子公司的負(fù)責(zé)人）是組長，副組長才是真正內(nèi)行的人，一般是品管部門的經(jīng)理（或主管）之類的人當(dāng)副組長，下面就是一些組員，一般是品管員和生產(chǎn)部的一些管理人員，其他部門主要是作為配合協(xié)助，不必設(shè)置組員，于品管部組員中指定一位作為編寫iso三體系認(rèn)證的人；第二步就是找外部的專家做指導(dǎo)，一般外部專家只能對體系大綱進(jìn)行一些指導(dǎo)，大綱擬定以后就是一些作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、條款的刪改等細(xì)節(jié)的東西；第三步就是在實際生產(chǎn)中檢驗iso三體系認(rèn)證的適用性并進(jìn)行修改，同時再次請外部專家進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)！
早在１９９５年ＩＳＯ／ＴＣ１７６在策劃２０００版ＩＳＯ９０００族標(biāo)準(zhǔn)時，就準(zhǔn)備針對組織管理者編制一套有關(guān)質(zhì)量管理的iso三體系認(rèn)證，其中最重要的就是質(zhì)量管理原則。為此還成立了一個專門的工作小組（ＷＧ１５），這個小組專門負(fù)責(zé)征集世界上著名質(zhì)量管理專家的意見，在匯集這些意見的基礎(chǔ)上編寫了ＩＳＯ／ＣＤＩ９００４－８《質(zhì)量管理原則及其應(yīng)用》。此iso三體系認(rèn)證在１９９６年ＴＣ１７６的特拉維夫年會上受到普遍的歡迎。ＷＧ１５為了確保此iso三體系認(rèn)證的權(quán)威和廣泛一致性，又在１９９７年的哥本哈根年會上對八項質(zhì)量管理原則進(jìn)行投票確認(rèn)，獲全體通過。所以說八項質(zhì)量管理原則在２０００版ＩＳＯ９０００族標(biāo)準(zhǔn)草案發(fā)表前就已得到全球質(zhì)量管理方面專家的認(rèn)同，成為２０００版新標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)。 對八項質(zhì)量管理原則的剖析原則１：以顧客為中心 專家認(rèn)為：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎(chǔ)，顧客的要求是第一位的，組織應(yīng)調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實觀。這個指導(dǎo)思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體職工中貫徹。原則２：領(lǐng)導(dǎo)作用 專家認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)必須將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的作用，即較高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個組織的關(guān)鍵作用。為了營造一個良好的環(huán)境，較高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質(zhì)量管理體系，確保應(yīng)的資源，并隨時將組織運行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針，目標(biāo)的措施，決定持續(xù)改進(jìn)的措施。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上還要做到透明、務(wù)實和以身作則。原則３：全員參與 專家認(rèn)為：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。全體職工是每個組織的基礎(chǔ)。組織的質(zhì)量管理不僅需要較高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對職工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。原則４：過程方法 專家認(rèn)為：將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。過程方法的原則不僅適用于某些簡單的過程，也適用于由許多過程構(gòu)成的過程網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時，２０００版ＩＳＯ９０００族標(biāo)準(zhǔn)建立了一個過程模式。此模式把管理職責(zé)；資源管理；iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)；測量、分析和改進(jìn)作為體系的４大主要過程，描述其相互關(guān)系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的iso三體系認(rèn)證為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質(zhì)量管理體系的業(yè)績。原則５：管理的系統(tǒng)方法 專家認(rèn)為：針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質(zhì)量管理體系的方法，既可用于新建體系，也可用于現(xiàn)有體系的改進(jìn)。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及iso三體系認(rèn)證可靠性的信任；二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。原則６：持續(xù)改進(jìn) 專家認(rèn)為：持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒的目標(biāo)。在質(zhì)量管理體系中，改進(jìn)指iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進(jìn)包括：了解現(xiàn)狀；建立目標(biāo)；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結(jié)果，把更改納入iso三體系認(rèn)證等活動。原則７：基于事實的決策方法 專家認(rèn)為：對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實為依據(jù)做決策，可防止決策失誤。在對信息和資料做科招投標(biāo)資質(zhì)析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)可用來測量、分析和說明iso三體系認(rèn)證和過程的變異性，統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改進(jìn)的決策提供依據(jù)。原則８：互利的供方關(guān)系 專家認(rèn)為：通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的iso三體系認(rèn)證將對組織向顧客提供滿意的iso三體系認(rèn)證產(chǎn)生重要影響，因此處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的iso三體系認(rèn)證。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，這對組織和供方都有利。
機(jī)械ISO2000質(zhì)量管理體系是什么？
應(yīng)是ISO 9001：2000，前面加個機(jī)械有點不懂了。本人從事這行有好長時間了，說實話我也看不懂。如果說企業(yè)是做過管理體系認(rèn)證咨詢的話，這種錯誤是不應(yīng)該發(fā)生的。
iso2000是由單位標(biāo)準(zhǔn)化組織的iso/tc176（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制訂的。其主要內(nèi)容是：質(zhì)量管理體系 要求。規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和使用的法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意度，其關(guān)注對象為iso三體系認(rèn)證。
應(yīng)是ISO 9001：2000，前面加個機(jī)械有點不懂了。本人從事這行有好長時間了，說實話我也看不懂。如果說企業(yè)是做過管理體系認(rèn)證咨詢的話，這種錯誤是不應(yīng)該發(fā)生的。
質(zhì)量管理體系流程圖？
建立和實施質(zhì)量管理體系工作流程：第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認(rèn)證編寫1
1、體系iso三體系認(rèn)證編寫1
2、體系iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布第三階段：體系運行
五、體系運行1
3、體系運行動員與宣布實施1
4、確定和提供必需的資源1
5、體系實施運行第四階段：體系評價和完善六體系評價和完善1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核1
7、管理評審1
8、體系糾正及改進(jìn)
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
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