ISO9000質(zhì)量目標(biāo)分解,ISO9000質(zhì)量目標(biāo)分解
你是如何理解質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo)分解的?
質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合,加強(qiáng)從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動,并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,質(zhì)量管理體系最新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008,是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。而質(zhì)量目標(biāo)分解是根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求根據(jù)公司的現(xiàn)狀對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,以使得質(zhì)量目標(biāo)能更好的完成。
質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的考核內(nèi)4審、外審、管理評審來進(jìn)行考核。 目標(biāo)分8解:不a知道你們公7司是做什0么fiso三體系認(rèn)證的?質(zhì)量目標(biāo)是什4么f?銷售量?產(chǎn)量?目標(biāo)分1解即為8了o完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ,各個h部門c制定自己k部門q的目標(biāo)。比4如 : 4。質(zhì)量部門z統(tǒng)計(jì)6的每個c生產(chǎn)部門v檢驗(yàn)合格率要達(dá)百分0之p多少5以5上w?檢驗(yàn)誤差率要低于d多少3? 2。生產(chǎn)部門r的投入z產(chǎn)出率要達(dá)到百分7之t多少4以6上z?生產(chǎn)量要每年提高多少4? 1。技術(shù)銷售部門j的年銷售量多少0以2上c?今6年要完成什7么m新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證7? 5。人z力d資源部門o的培訓(xùn)達(dá)成率?今0年 幾d月3份要為5職工a完成什1么d福利等等。 3。采購部門u嘛可以8從2采申報(bào)品的差錯率必須低于j多少7。節(jié)約成本率等定目標(biāo)不w是給認(rèn)0證公6司看的,是為0了e對自己f的公1司有好處的,定什1么p目標(biāo)認(rèn)8證公8司不g會干i涉你們的。只要是為7了w質(zhì)量體系有效運(yùn)行,對公7司有幫助。以5上p的五d項(xiàng)目標(biāo)只是根據(jù)自己x的想法舉例,每個f部門p都要根據(jù)他們的實(shí)際工s作制定目標(biāo),別人f不x知道你們部門o的職責(zé),還需要管理者與s總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門u達(dá)成??己寺?,也h要根據(jù)你們公4司研究決定,別人r幫不s了g你啊,不z過我建議用得分5的方2法,完不g成一h項(xiàng)目標(biāo)扣部長3多少8分2,年終根據(jù)得分4論獎金,這都要看你們公2司自己b的研究決定了y。zみ
所有要管理的對象最好要量化,因此你要完成的質(zhì)量體系,必須要制定你的質(zhì)量管理目標(biāo),并且要將目標(biāo)分解成不同的任務(wù),然后落實(shí)到具體執(zhí)行人的頭上同時要有考核指標(biāo)。這樣才能有可能完成質(zhì)量管理和控制。
質(zhì)量體系認(rèn)證中5.4.1是目標(biāo)分解嗎?
目標(biāo)分解和目標(biāo)考核記錄
是的。這個條款是ISO9001:2008版上的,根據(jù)這一條款,要求組織要將質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)組織的需分解到相關(guān)的職能和層次。這在ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)上
6.
2.1條款也有相同的描述,要求“組織應(yīng)對質(zhì)量管理體系所需的相關(guān)職能、層次和過程設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)”。ISO9001:2008的
5.
4.1條款內(nèi)容如下:
5.
4.1質(zhì)量目標(biāo)較高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)包括滿足iso三體系認(rèn)證要求所需的內(nèi)容(見
7.1a)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的,并與質(zhì)量方針保持一致。
關(guān)于9000體系,質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施檢查表,和質(zhì)量目標(biāo)分解表都需要嘛?
需要公司級的目標(biāo)是由各部門的目標(biāo)構(gòu)成的,總的目標(biāo)要一級級分解,落實(shí)到人頭,這才是全員質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況,要每月進(jìn)行動態(tài)跟蹤。
ISO的要求要充分理解,否則就會做很多沒有必要的事,加大了工作量。所以我們先要了解質(zhì)量目標(biāo)是干什么的,他的作用和目的是什么?公司的質(zhì)量目標(biāo)是公司總體的目標(biāo),也就是公司給內(nèi)部制定的一個級格標(biāo)準(zhǔn),制定時的目標(biāo)應(yīng)該是通過努力就會達(dá)到的,不能太高,也不能太低,并且在以后逐年提高。有了公司質(zhì)量目標(biāo)以后,各部門就要對公司的總體目標(biāo)進(jìn)行分解,分解到每一個部門,只有各部門的目標(biāo)達(dá)到了,才能確保公司的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。你現(xiàn)在應(yīng)該明白了質(zhì)量目標(biāo)分解的作用了,只是在各部門分解了還不行,還要對分解后各部門是否達(dá)到了目標(biāo)進(jìn)行檢查,檢查的結(jié)果要有記錄,這就需要一個檢查表。所以,質(zhì)量目標(biāo)分解后應(yīng)有一個表格(做成iso三體系認(rèn)證也行),以后的檢查就要一份檢查表了。如果你把分解表后面加一欄:檢查結(jié)果,那就是二合一了,沒有必要做兩份表格,iso認(rèn)證流程建議叫“質(zhì)量目標(biāo)分解及檢查表”。這份表格中可以將所有的部門分解后的質(zhì)量目標(biāo)都放上去,這樣簡單些,每個部門肯定都要發(fā)放一份的,都發(fā)一樣的內(nèi)容,他們只是檢查并填寫本部門的那一欄就行。不然他們對本部門的質(zhì)量目標(biāo)怎么知道呢?我不建議每個部門都做一份(只是本部門的部分),這樣不好管理。我是單位認(rèn)證咨詢審核員的教師,我的方法絕對是對的,與我所說的不一樣的,你只能做為參考了。如果你同意我的解釋,請點(diǎn)擊采納,謝謝!
質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量目標(biāo)與方針怎樣分解?
質(zhì)量目標(biāo):是你所希望你的iso三體系認(rèn)證達(dá)到一個怎么的高度,達(dá)到怎么的含金量。質(zhì)量方針:也就是說你的iso三體系認(rèn)證的口號,就是公司的宗旨和發(fā)展的方向問題。質(zhì)量體系是一個達(dá)到單位認(rèn)證咨詢認(rèn)可的體系,這是一個很概念的東西,達(dá)到這個層次才更能夠更好的被別人認(rèn)可和接受,而別人與你公司打交道,很重要的一點(diǎn)也是這個,首先提出你們的iso三體系認(rèn)證經(jīng)過了什么驗(yàn)證了沒有,你達(dá)到的體系越高,別人越容易接受...
CCS體系認(rèn)證關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的分解,誰能幫忙具體講解一下。?
沒有什么好講解的:公司有個總的質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)的框架,質(zhì)量目標(biāo)要與質(zhì)量方針保持一致。然后把總的目標(biāo)根據(jù)公司各個部門的情況分散到各個部門,每個部門也可以自行定立質(zhì)量目標(biāo),但方向要與總目標(biāo)保持一致。
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