企業(yè)如何正確的進(jìn)行兩化融合體系認(rèn)證

近年來(lái)兩化融合體系認(rèn)證，隨著國(guó)家政策的傾斜以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等科技的蓬勃發(fā)展做推手，各行各業(yè)兩化融合體系認(rèn)證工作已經(jīng)進(jìn)行地如火如荼。

制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，離不開(kāi)兩化融合體系認(rèn)證工作的推進(jìn)。整個(gè)過(guò)程以智能制造為主攻方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為載體，立體化、系統(tǒng)性地不斷推進(jìn)。

這里必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)做兩化融合體系認(rèn)證應(yīng)該樹(shù)立的正確態(tài)度與工作支持。兩化融合體系認(rèn)證首先，企業(yè)對(duì)信息化投入需保持持續(xù)性的高標(biāo)準(zhǔn)。兩化融合體系認(rèn)證其次，要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)做好自我規(guī)劃。最后，兩化融合體系認(rèn)證整個(gè)過(guò)程需要企業(yè)上下的一致參與和積極配合，從而系統(tǒng)地進(jìn)行兩化融合體系認(rèn)證推進(jìn)工作，通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)、通過(guò)項(xiàng)目鍛煉隊(duì)伍。未來(lái)通過(guò)工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多樣化、產(chǎn)品智能化、制造服務(wù)化，和更多優(yōu)秀的裝備類(lèi)制造型企業(yè)。

兩化融合體系認(rèn)證在促進(jìn)企業(yè)向著管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式升級(jí)等方面起到了很好的引領(lǐng)作用，以兩化融合管理體系為標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、方向，許多企業(yè)都已經(jīng)走出了有利于自身發(fā)展的新路子。

從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看，兩化融合體系認(rèn)證不僅僅是一場(chǎng)紙上談兵的空論。它能夠優(yōu)化流程，構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)新模式，簡(jiǎn)化繁瑣流程，通過(guò)信息采集與分析，協(xié)助管理者生產(chǎn)計(jì)劃的制定。從而提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，這些都是企業(yè)在兩化融合上能夠看得見(jiàn)的直接收益。

兩化融合體系認(rèn)證是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，腳踏實(shí)地的提升自身的能力，切忌急功近利。

兩化融合體系認(rèn)證體系介紹

為推動(dòng)企業(yè)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，國(guó)家工業(yè)和信息化部提出和制定兩化融合管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

兩化融合體系認(rèn)證是引導(dǎo)組織強(qiáng)化變革管理、系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論，明確了組織系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理機(jī)制的的通用方法。通過(guò)規(guī)范兩化融合體系認(rèn)證過(guò)程，并使其持續(xù)受控，引導(dǎo)組織成分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，挖掘資源配置潛力夯實(shí)新型工業(yè)化基礎(chǔ)，搶抓信息化發(fā)展機(jī)遇，從而幫助組織不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展、綠色發(fā)展。

兩化融合管理體系為企業(yè)在信息化條件下做好綜合管理體系的頂層設(shè)計(jì)提供一個(gè)總框架，可以幫助企業(yè)在信息化環(huán)境下不斷優(yōu)化原有的管理體系，并賦予它們信息化時(shí)代的特征，促進(jìn)不同體系深層次的融合，從而全面提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。這稱之為兩化融合管理體系與其他管理體系的1+N關(guān)系模式。所以明確企業(yè)兩化融合體系認(rèn)證過(guò)程的一般要素，建立兩化融合體系認(rèn)證管理的通用方法是非常有必要的，特別是我國(guó)當(dāng)前多數(shù)行業(yè)和企業(yè)面臨突破綜合集成關(guān)鍵時(shí)刻，兩化融合管理體系尤顯重要。

隨著信息化和工業(yè)化兩大歷史進(jìn)程不斷發(fā)展、滲透與融合，工業(yè)社會(huì)正在加速向信息社會(huì)演化，兩化融合體系認(rèn)證已經(jīng)成為組織可持續(xù)發(fā)展的必由之路，組織應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)兩化融合的發(fā)展理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，建立適宜的推進(jìn)方法和工作機(jī)制，從而在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中加速轉(zhuǎn)向變革，獲取發(fā)展先機(jī)。

兩化融合體系認(rèn)證的價(jià)值

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

兩化融合作為國(guó)家工信部制定的信息化建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，給生產(chǎn)制造型企業(yè)在新時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了諸多兩化融合體系認(rèn)證價(jià)值：

1.戰(zhàn)略梳理和變革思想

通過(guò)兩化融合體系認(rèn)證，抓住”戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力”主線，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，找準(zhǔn)方向，明確差距，分階段，分步驟的有序的打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有勢(shì)。

2.兩化融合規(guī)劃建設(shè)層面

通過(guò)兩化融合體系認(rèn)證，企業(yè)可以清晰的了解到公司目前兩化融合建設(shè)上存在的問(wèn)題，同時(shí)，為未來(lái)兩化融合深度融合指明一條可見(jiàn)的路徑。

3. 企業(yè)品牌層面

通過(guò)兩化融合體系認(rèn)證，成為行業(yè)的示范者，先行者，提升品牌在行業(yè)的影響力，樹(shù)立良好的形象。

4. 在信息化環(huán)境下，兩化融合是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必由之路。

5.兩化融合體系認(rèn)證是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段

兩化融合水平評(píng)估發(fā)現(xiàn)，兩化融合體系認(rèn)證是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，只是兩者并不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是臺(tái)階式的，即兩化融合只有達(dá)到綜合集成階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)出現(xiàn)臺(tái)階式的飛躍。

6. 兩化融合體系認(rèn)證是解決當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一系列難題的必要手段

兩化融合體系認(rèn)證不能包治百病，但要治這些病，沒(méi)有兩化融合是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

7.全方位提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

遵循兩化融合體系認(rèn)證發(fā)展理念，制定并圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造新型能力，獲取與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。

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