近年來，我國施工行業(yè)得到了長足的發(fā)展，但也相對存在很多問題，比如一些施工現(xiàn)場設(shè)備管理混亂，項(xiàng)目組設(shè)備管理意識落后，機(jī)手怠工懈工，不能有效監(jiān)管，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和效率。因此，如何提高施工設(shè)備使用率，成為施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。
一、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備的調(diào)度管理，確保設(shè)備的合理利用并提高設(shè)備使用率。例如，施工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，按照時(shí)間、勞動(dòng)力、設(shè)備使用等方面，合理安排設(shè)備使用方案，盡量減少設(shè)備閑置時(shí)間，以提高設(shè)備使用率。
二、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升施工設(shè)備管理規(guī)范化水平，在施工過程中重視施工的規(guī)范化，以提高設(shè)備使用率。尤其是設(shè)備使用過程中容易被忽視的一些細(xì)節(jié)問題，例如潤滑油的定期更換、設(shè)備最大連續(xù)作業(yè)周期、設(shè)備型號所對應(yīng)的施工強(qiáng)度等，諸如此類細(xì)節(jié)問題上的疏忽往往將引發(fā)嚴(yán)重后果，從而對工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成影響。建設(shè)過程中，每臺機(jī)械設(shè)備都應(yīng)合理操作，且用于施工的每臺機(jī)械設(shè)備都要經(jīng)過性能測試才能投入使用。
三、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械設(shè)備管理人員水平，以提高設(shè)備使用率。施工單位應(yīng)明確劃分工程所需各類機(jī)械設(shè)備的管理和操作崗位，以分配到戶的形式落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人員頭上。機(jī)械設(shè)備的日常管理水平?jīng)Q定著機(jī)械設(shè)備使用過程中的效能發(fā)揮、關(guān)系著工程建設(shè)進(jìn)度、工程成本的投入和建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣，因此必須在機(jī)械設(shè)備管理方面做好人員管理，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。
四、施工企業(yè)提升機(jī)械設(shè)備管理數(shù)字化水平，從而提高設(shè)備使用率并降低成本。施工過程中應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、軌跡、工作狀態(tài)等多重真實(shí)有效的信息，采取科學(xué)智能的設(shè)備管理手段。
機(jī)械指揮官是一套完整的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，利用物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，將工程機(jī)械的進(jìn)場、施工、調(diào)度、結(jié)算全流程進(jìn)行智能化管理，可以更精準(zhǔn)更高效地監(jiān)測機(jī)械各項(xiàng)狀態(tài)，設(shè)備管理人員能夠及時(shí)督查現(xiàn)場情況，進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)管理，在提高管理人效的同時(shí)節(jié)省更多成本。
綜上所述，施工企業(yè)要想提高設(shè)備使用率，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備的調(diào)度管理，提升施工設(shè)備管理規(guī)范化水平，提升機(jī)械設(shè)備管理人員水平，同時(shí)借助數(shù)字化手段進(jìn)行管理，以保障設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高施工設(shè)備的使用率。
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