班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的隊(duì)伍，其綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此，班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。下面我們分享一下：班組長責(zé)任。
班組長到底有哪些職責(zé)？
還是有人傻傻搞不清，班組長到底是干啥的?請看以下11條職責(zé)：
1.安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)
2.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)
3.組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工
4.跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)
5.有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7.嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益
8.每天查閱(生產(chǎn)管理板)上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作
9.負(fù)責(zé)物料和成品交收
10.每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)
11.關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工
班組長工作實(shí)務(wù)，了解一下
一、日常作業(yè)：每日例行工作
上午：
1.組員是否到齊
2.開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。
3.講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等
4.監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)。
下午：
1.查看本組員工是否到齊，如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，(二天一次)
上班時間日常作息
1.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不了的事情找上司或者IE人員求助
2.了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)
3.記錄每小時產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整
4.隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5.了解下一款訂單安排是否有變動
6.如果訂單安排有變動，需及時找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)
7.收到財(cái)務(wù)交來的(編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表)復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯漏， 應(yīng)向電腦員查詢。
二、班組長要做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
1.仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向技術(shù)部或跟單人員查詢，直至清楚明白
2.組長必須生產(chǎn)產(chǎn)前樣經(jīng)QC和技術(shù)部批核，再投入正常生產(chǎn)。
三、品質(zhì)控制也不能掉以輕心
查半成品
1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2.投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
四、成品檢查
1.安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。
2.當(dāng)驗(yàn)收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點(diǎn)。
A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)
B.找出不良品的真正原因
C.嘗試自己的解決方法
D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五、領(lǐng)取物料
當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求。
六、成品交收
組長定時將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處。
七、監(jiān)督制度
需不定時查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。
八、衛(wèi)生值日表
編排組員下班輪值清潔(值日表)，并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。
切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員(技術(shù)部)來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
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