SWOT分析 風(fēng)險應(yīng)對措施控制
風(fēng)險與機遇控制SWOT分析表
編號：
內(nèi)部能力 外部能力 | 優(yōu)勢：（strengths） □公司為生產(chǎn)此類產(chǎn)品的老牌企業(yè)，已有十幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗，工藝成熟，質(zhì)量精準； □本土企業(yè)，更加了解和便于滿足雇主的需求； □員工穩(wěn)定，有向心力、凝聚力，愿與公司一起成長 □客戶關(guān)系良好，有一定的服務(wù)優(yōu)勢，客戶有擴大合作規(guī)模和程度的意愿 | 劣勢（weaknesses） ? □技術(shù)人員有待進一步充實 □管理制度有待進一步完善 □地理位置位于松江***， 不利于進一步的市場拓展需求 □設(shè)備有些陳舊，不能很好的做到精加工要求。一些產(chǎn)品需要外加工。 |
機會（opportunities）? □各地規(guī)劃地鐵、機場建設(shè)越來越多，地鐵、***的制作需求趨勢增強； □公司為生產(chǎn)此類產(chǎn)品的老牌企業(yè)，已有十幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗，工藝成熟，質(zhì)量精準； □*******所對于***需求量有增長趨勢。 | SO（增長型戰(zhàn)略）： □采取合作招投標或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與行業(yè)內(nèi)公司展開合作，專注于華東或者華北等特定市場 □拓展市場（如上海其他區(qū)域，上海周邊省市）可以帶來大量的機會 □以更接近雇主需求的方式展開合作，建立當?shù)氐霓k事處，提供多元化服務(wù) | WO（轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略） □制定營銷戰(zhàn)略 □實施品牌戰(zhàn)略 |
威脅（threat） ? □質(zhì)量風(fēng)險：直接產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、間接產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。 □環(huán)境風(fēng)險：主要有自然、人文、政治、經(jīng)濟以及其他。 □經(jīng)營風(fēng)險：主要有原材料、員工、設(shè)備、供銷鏈、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、法律、專利及產(chǎn)權(quán)。 □市場風(fēng)險：包括市場容量、競爭力、價格、促銷。 □財務(wù)風(fēng)險：有融資/籌資、資金償還、資金使用、資金回收、效益分配。 | ST（防御型戰(zhàn)略） □通過研究開發(fā)提高核心競爭力 □發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢 □加強管理，理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高公司效率和打通員工內(nèi)部晉升通道。 □提高員工的各方面技術(shù)水平。 | WT（多元化戰(zhàn)略） □增加營銷人員、地方關(guān)鍵中間人和區(qū)域辦事處。 □增加***的種類，提供多樣化選擇 □制定完善的售后服務(wù)與內(nèi)部監(jiān)督機制風(fēng)險應(yīng)對措施控制表 |
過程 | ******產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營過程 | ||||||||
團隊 | 公司管理層人員 | 日期 | |||||||
序號 | 風(fēng)險類別 | 風(fēng)險描述 | 嚴重度 | 頻次 | 風(fēng)險等級 | 風(fēng)險應(yīng)對措施 | 實施負責人 | 進度跟進 | 備注 |
1 | 質(zhì)量風(fēng)險 | 產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致的客戶信任度降低，出現(xiàn)質(zhì)量事故等 | 高 | 較少 | 高 | 規(guī)避風(fēng)險，在生產(chǎn)和檢驗環(huán)節(jié)嚴格把控，規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。 | 自體系運行以來，出廠產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。 | ||
2 | 環(huán)境風(fēng)險 | 生產(chǎn)產(chǎn)品過程中使用到有毒有害原材料、排放的固廢、廢氣等不遵守國家環(huán)保法規(guī)導(dǎo)致被環(huán)保部門罰款或停業(yè)等 | 高 | 較少 | 高 | 購買環(huán)保原材料，生產(chǎn)過程中盡量合理使用原材料、減少浪費，使用適合的工藝，遵守國家相關(guān)環(huán)保法規(guī)。 | 自體系運行以來，公司暫未有環(huán)境方面的不合格。 | ||
3 | 經(jīng)營風(fēng)險 | 原材料的斷貨、技術(shù)人員的離職、設(shè)備的老舊等 | 高 | 較少 | 高 | 多選擇幾家產(chǎn)品相同的供方，比較價格和產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)人員選擇比較忠心的員工，設(shè)備定期進行。 | 自體系運行以來，各種原材料均選擇了4-5家不同的供方，技術(shù)人員目前是固定的，設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)。 | ||
4 | 市場風(fēng)險 | 市場上同類產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)較多，出現(xiàn)價格競爭、材料競爭等惡性競爭，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難 | 高 | 較多 | 高 | 公司產(chǎn)品工藝成熟，質(zhì)量精準，市場人員加大開發(fā)力度，全國各地尋找客戶 | 自體系運行以來，目前暫未增加新客戶，開發(fā)力度需加大。 | ||
5 | 財務(wù)風(fēng)險 | 付款周期較長且付款額度較少，公司資金周轉(zhuǎn)較困難。 | 中 | 一般 | 中 | 與客戶搞好關(guān)系，服務(wù)好客戶，盡可能的做好每一批產(chǎn)品，請客戶盡快將款項付清或分批付清。 | 自體系運行以來，每筆款項客戶正常支付。 | ||
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