體系認證-ISO9001:2015 VS ISO9001:2008
ISO 9001:2015順口溜 vs ISO 9001:2008口訣
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ISO 9001:2015
環(huán)境分析SWOT，期望識別建清單
范圍確認見文件，不適條款要說明
過程方法畫烏龜，烏龜圖中加風(fēng)險
必要情況留文件，保留證據(jù)仍必要
領(lǐng)導(dǎo)作用增加多，共計列明有十個
方針制定仍不變，需要多于他人享
崗位職責(zé)仍要明，管代虛職已刪除
但需分到相關(guān)人，這個工作要做好
風(fēng)險策劃飛馬好，標(biāo)準未給明方法
目標(biāo)策劃依過程，目標(biāo)執(zhí)行有方案
變更策劃有點虛，最好回到烏龜圖
資源提供五大類，人機環(huán)測無大變
知識管理是新增，環(huán)境管理三方面
社會物理心里明，最難管控是人為
管理知識靠積累，多從失敗學(xué)經(jīng)驗
把它弄成教材庫，能力意識分別列
能力提升看注解，意識提升建文化
溝通管理更明確，內(nèi)外溝通需確定
五個方面要到位，促使溝通效率佳
文件管理變化大，創(chuàng)建更新評審批
更多關(guān)注電子化，訪問泄密是重點
單證表卡需保留，作為證據(jù)很重要
其實概念有點虛，單證表卡是基礎(chǔ)
應(yīng)多統(tǒng)計和分析，數(shù)據(jù)分析才有益
顧客要求先溝通，事前事后要做好
顧客財產(chǎn)要處置，必與顧客溝通妥
關(guān)系重大有應(yīng)急，應(yīng)急措施也溝通
顧客要求搞明確，組織大家來評審
評審不過要溝通，評審可行下任務(wù)
要求變更大家知，這樣評審有價值
設(shè)計開發(fā)調(diào)整大，輸入控制和輸出
評審驗證和確認，要做設(shè)計和開發(fā)
首先應(yīng)做策劃表，明確階段和分工
輸入增加兩個點，設(shè)計飛馬是一個
標(biāo)準規(guī)范又一個，控制使用組合拳
具體情況自己定，輸出沒有新創(chuàng)意
D條表述真拗口，特殊特性理解了
D條就是這個理，設(shè)計更改DCN
變更控制有風(fēng)險，應(yīng)有授權(quán)才執(zhí)行
設(shè)計條款留證據(jù)，這些經(jīng)驗可復(fù)制
外部供方范圍廣，物料服務(wù)和工藝
這些過程都控制，確保顧客要滿意
如何控制評風(fēng)險，措施多樣自己定
一般分為三階段，事前評審要把牢
事中也要多稽核，事后策劃去驗證
績效評估是方法，此法關(guān)鍵靠溝通
不要做來自己看，多開大會曬績效
保證此法更有效，外部供方是一家
信息充分很必要，一一明確告訴他
生產(chǎn)服務(wù)變化小，幾個條款合并了
過程受控加防錯，其他就是五要素
(人、機、料、法、環(huán))
標(biāo)識管理無變化，外部財產(chǎn)分兩份
顧客供方都的管，防護內(nèi)容看注解
污染傳送新概念，交付活動完成后
多多關(guān)注五大點，法規(guī)壽命是范圍
實際和潛在失效，應(yīng)該理解為程度
更改控制ECN，日本鬼子新叫法
4個M一個E，風(fēng)險授權(quán)應(yīng)關(guān)注
產(chǎn)品服務(wù)要放行，應(yīng)按策劃去驗證
未完驗證不交付，保留證據(jù)便追溯
驗證得到不合格，報告顧客有新意
其他方法同舊版
監(jiān)視測量有方案，明確對象和時機
執(zhí)行監(jiān)視和測量，結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)層
顧客滿意無變化，這里不再多啰嗦
監(jiān)視測量有結(jié)果，這些結(jié)果要評價
以便證實兩大性，符合有效要證實
評價也可找改進，改進方案往下看
內(nèi)部審核按過程，檢查表編制有學(xué)問
輸入輸出顯過程，PDCA融入中
管理評審要求高，環(huán)境風(fēng)險都得評
經(jīng)營會議相結(jié)合，這個會議才有效
改進機會多的是，沒人關(guān)注走死路
創(chuàng)新已是風(fēng)向標(biāo)，重視不足倒閉掉
預(yù)防措施已刪除，兩點思想仍舊在
一是可否制度化，二是可否教材化
如果措施都兩化，公司管理現(xiàn)代化
糾正措施沒變化，風(fēng)險仍要關(guān)注啊
標(biāo)準處處講風(fēng)險，不知你是怎么看
這次修訂有點虛，其他體系都有之
只是做了大雜燴，估計執(zhí)行仍困難
因為沒有講文化，沒有文化何來好
以上僅為個人論，不妥之處多指正
ISO 9001:2008
體系要有效，百三加七應(yīng)。
紅線貫全篇，中心務(wù)記清。
外包當(dāng)確保，控制勿放松。
文化鑄方針，全員目標(biāo)明。
文件兩清晰，受控通政令。
承諾五大項，管代幫理清。
溝通聯(lián)內(nèi)外，基點入心靈。
管評六輸入，主持屬高層。
人機料法環(huán)，資源做保證。
策劃屬首步，定單先評審。
設(shè)計創(chuàng)質(zhì)量，七段莫放松。
采購務(wù)控制，選評驗跟蹤。
生產(chǎn)乃重點，人機指導(dǎo)明。
特殊細識別，持證上崗行。
標(biāo)識與防護， 計量有法令。
顧客有財產(chǎn)，丟損早聲明。
顧客要滿意，調(diào)查方搞清。
監(jiān)督勿忘記，內(nèi)審做監(jiān)控。
三檢須堅持，合格才放行。
不良三方法，讓步應(yīng)批準。
返工減績效，再檢出廠門。
分析四方面，改進六大種。
成熟五類型，組織可攀升。
策劃全落實，大廈早蓋成。
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