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1、NIKE公司簡介
NIKE總部位于美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品制造商。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。2002財年,公司的營業(yè)收入達到了創(chuàng)紀錄的49.8億美元,比2001財年增長2%。
耐克公司用自身驕人的業(yè)績印證著其創(chuàng)始人比爾?鮑爾曼曾說過的一句話："只要你擁有身軀,你就是一名運動員。而只要世界上有運動員,耐克公司就會不斷發(fā)展壯大。"
“運動”是耐克的語言
1962年,俄勒岡大學畢業(yè)生比爾?鮑爾曼和校友菲利浦?奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍緞帶"(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。1972年,藍緞帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。
公司創(chuàng)始人比爾?鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業(yè)后一直留校擔任田徑教練,曾經(jīng)訓練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve Prefontaine。比爾?鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官菲利浦?奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。
1959年,奈特從俄勒岡大學畢業(yè),獲得工商管理學士學位,一年后,他又進入著名的斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。嚴格的管理教育使他具備了成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里,兩位校友攜手并肩,同舟共濟,帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今,耐克公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲,其員工總數(shù)達到了22000人,與公司合作的供應(yīng)商,托運商,零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。
耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了,公司始終致力于為每一個人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運用這項技術(shù)制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的腳踝,防止其在作劇烈運動時扭傷。采用氣墊技術(shù)的運動鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費者和專業(yè)運動員都對它愛不釋手。
2001年,耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型防震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節(jié)節(jié)攀升。除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品,如：手表,眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。
2、耐克為實現(xiàn)企業(yè)責任宏偉目標制定企業(yè)目標
耐克公司(NIKE，Inc.)今天在發(fā)布其2005和2006會計年度《企業(yè)責任報告》(Corporate Responsibility Report)的同時，公布了一系列面向2011年的企業(yè)目標，進一步把企業(yè)責任目標融入其長期發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略中。
這些目標為以下方面設(shè)定了基準：改善代工廠中的勞工狀況、成為一家“氣候中立”(cliNate neutral)企業(yè)、促進可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新以及通過使年輕人獲得更多運動益處而釋放他們的潛能。耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官Nark Parker表示：“我們把企業(yè)責任看作是發(fā)展和創(chuàng)新的催化劑。在如何利用我們的品牌優(yōu)勢、員工的能量和激情以及企業(yè)規(guī)模效益來實現(xiàn)重大意義的轉(zhuǎn)變這一整體戰(zhàn)略中，企業(yè)責任是必不可少的一部分?！蹦涂酥贫ǖ钠髽I(yè)責任目標包括：-- 2011年之前，通過減少耐克品牌代工廠中的過度加班來改善勞工狀況。過度加班違背了目前的勞動法規(guī)章守則，這是耐克以及該行業(yè)面臨的最嚴重問題之一。耐克公司的重點仍將是改善約800，000名生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠勞工的狀況。-- 2011年之前，使所有的耐克品牌工廠、零售店和業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)“氣候中立”。通過世界自然基金會(World Wildlife Fund)的“氣候拯救者”(CliNate Savers)項目，耐克在過去兩年里已經(jīng)超額實現(xiàn)了其減少二氧化碳排放量的目標。在14年的Nike Air減震系統(tǒng)研發(fā)期內(nèi)，耐克還減少了其所有品牌產(chǎn)品中氟化氣體的含量。
2011年之前所有耐克品牌鞋(每年產(chǎn)量超過2.25億雙)的設(shè)計達到基準目標--減少產(chǎn)品設(shè)計和包裝方面的浪費，減少揮發(fā)性有機化合物的使用，更多使用環(huán)保型材料。計劃2015年之前所有耐克品牌服飾達到基準目標，2020年之前所有設(shè)備達到基準目標。耐克正在為其產(chǎn)品設(shè)計可持續(xù)的創(chuàng)新解決方案，該公司預(yù)計這種解決方案將能夠在其整個供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價值并且為實現(xiàn)其目標提供支持。--對社區(qū)計劃進行投資，利用運動能量釋放年輕人的潛能并改善他們的生活。過去兩年里，耐克已經(jīng)在社區(qū)運動計劃中投入了1億美元。耐克計劃在2011年之前最少投入3.15億美元。除了制定業(yè)務(wù)目標之外，耐克還繼續(xù)致力于通過不斷更新全球700多家生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠的公開信息而使供應(yīng)鏈透明化。2005年，耐克成為業(yè)界首家公開其廠商信息以鼓勵行業(yè)透明與合作的公司。耐克還首次在http://www.nikeresponsibility.coN上公布其代工廠的審計方法。這些方法有助于該公司進一步公開其是如何評估與監(jiān)督代工廠達到公司標準的，并且有助于提供更多相關(guān)專業(yè)知識。耐克的《企業(yè)責任報告》已經(jīng)在網(wǎng)上公布，敘述了耐克這些以及其它業(yè)務(wù)目標的更多細節(jié)。該報告還提供了對該公司2005及2006會計年度企業(yè)責任方面工作的全面審核以及一些前瞻性戰(zhàn)略。這是該公司的第三份公開企業(yè)責任報告。2005-2006會計年度報告期包括一段關(guān)鍵時期，這段時期，耐克在如何制定、定義以及向企業(yè)責任目標靠近方面取得了巨大進展。耐克公司總部位于俄勒岡州比弗頓附近，是用于各種體育和健身活動的優(yōu)質(zhì)運動鞋、運動服、運動器材和輔助用品的全球領(lǐng)先的設(shè)計、推廣和銷售企業(yè)。耐克旗下全資子公司包括設(shè)計、推廣和銷售運動鞋、運動服和輔助用品的匡威公司(Converse Inc.)、領(lǐng)先的曲棍球器材設(shè)計和銷售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、高檔鞋類、手袋、配飾和外套的領(lǐng)先設(shè)計和銷售公司Cole Haan、設(shè)計、推廣和銷售極限運動和青年流行鞋類、服裝和配飾的Hurley International LLC以及為價值零售渠道設(shè)計和銷售運動鞋和運動服的Exeter Brands Group LLC。
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