企業(yè)管理咨詢的較綜合性
企業(yè)管理咨詢是一門比較綜合性工作，很多企業(yè)在請(qǐng)咨詢公司前或請(qǐng)了咨詢公司后對(duì)其產(chǎn)生了什么價(jià)值并不明確，本公司管理咨詢產(chǎn)生的價(jià)值可體現(xiàn)在三個(gè)方面：投資回報(bào)、可量化部分及非量化三個(gè)部分。
投資回報(bào)
據(jù)以往輔導(dǎo)案例當(dāng)年投資年回報(bào)率在10倍以上或更高（主要體現(xiàn)在浪費(fèi)減少、削減成本與效率提升）；
量化部分
生產(chǎn)效率提升，因企業(yè)不同會(huì)存在差異；
單位產(chǎn)品制造成本降低，因企業(yè)不同會(huì)存在差異；
交貨及時(shí)率提升，因企業(yè)不同會(huì)存在差異；
品質(zhì)投訴下降，可統(tǒng)計(jì)對(duì)比改善前后結(jié)果。
非量化部分
生產(chǎn)部門計(jì)劃性更強(qiáng)，員工對(duì)公司的滿意度提高。
管理人員職責(zé)更明確，相互推諉現(xiàn)象減少。
供應(yīng)商供貨及時(shí)率明顯提高。
生產(chǎn)繁忙季節(jié)能順利完成工作。
工廠5S方面提升、工作環(huán)境舒暢。
企業(yè)內(nèi)外部溝通順暢，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。
員工品質(zhì)意識(shí)得到大幅度提升。
班組長以上人員管理意識(shí)加強(qiáng)，管理方法明顯改善。
各崗位職務(wù)清晰。
管理人員梯隊(duì)建立。
員工對(duì)原材料的使用更合理，企業(yè)內(nèi)部存在的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，節(jié)約成本的意識(shí)在企業(yè)內(nèi)形成。
客戶滿意度提升，客戶將對(duì)本公司更有信心。
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